「一个眼里只有工作本身，看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。」- 德鲁克经典语录

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一个眼里只有工作本身，看重下向权力的人，无论职位有多高，也只是一个“下属”。相反，一个重视贡献、对成果负责的人，无论职位有多低，都是名副其实的“高管”。

德鲁克 德鲁克
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不要把人当成本，要当成投资。
德鲁克 德鲁克
在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克 德鲁克
企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
德鲁克 德鲁克
创新是企业家的具体工具，是利用变化开创事业的手段。
德鲁克 德鲁克
只有时间，租也好，雇也好，买也好，再怎么样，谁也不可能获得更多。
德鲁克 德鲁克
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
德鲁克 德鲁克
管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。
德鲁克 德鲁克
才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。
德鲁克 德鲁克
沟通不是让别人听你的，而是让别人愿意听你。
德鲁克 德鲁克
管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。
德鲁克 德鲁克
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我想：希望是本无所谓有，无所谓无的。这正如地上的路；其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。
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那是一个明白无误的虚点，像袜子上的一个洞，别人看不到，我自己心知肚明：我标榜的那一路小说其实是在简化生活。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
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夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
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自律很好，但如果没有确定的目标，单单追求自律的状态，那就是买了一个名叫“自律”的盒子，却丢掉里面的珍珠。
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“我也不清楚你说得对不对，所以我试了试。”这样的心态往往能试出结果来。
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李松蔚 李松蔚
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李松蔚 李松蔚
心理学系临床心理学博士生
人类的最高理想，应该是于必须的工作之余还能有闲暇去做人，去享受人的生活。
梁实秋 梁实秋
我常想，生不知所从来，死不知何处去，生非甘心，死非情愿，所谓人生只是生死之间短短的一橛。
梁实秋 梁实秋
没有人不爱惜他的生命，但是少有人珍视他的时间。
梁实秋 梁实秋
中年的妙趣，在于相当的认识人生，认识自己，从而做自己所能做的事，享受自己所能享受的生活。
梁实秋 梁实秋
钟表上的时针是在慢慢的移动着的，移动得如此之慢，使你几乎不感觉到它的移动。人的年纪也是这样的，一年又一年，总有一天会蓦然一惊，已经到了中年。
梁实秋 梁实秋
人生到了一个境界、读书不是为了应付外界需求，不是为人，是为己、是为了充实自己，使自己成为一个明白事理的人，使自己生活充实而有意义！
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寄语年轻朋友，千万要持之以恒的从事运动，这不是嘻嘻，不是浪费时间。健康的身体是做人做事的真正的本钱。
梁实秋 梁实秋
书，本身就有情趣，可爱大大小小形形色色的书，立在架上，放在案头，摆在枕边，无往而不宜。
梁实秋 梁实秋
人不读书，则尘俗生其间，照镜则面目可憎，对人则语言无味。
梁实秋 梁实秋
可以无需让的时候，则无妨谦让一番，于人无利，于已无损；在该让的时候，则不谦让，以免损己；在应该不让的时候，则必定谦让，于己有利，于人无损。
梁实秋 梁实秋
一个人能否真正管理他人还有待进一步证明，但管理自己始终是可以的。不去管理自己以求有效的管理者，也就别指望他能管理同事和下属。
德鲁克 德鲁克
卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
德鲁克 德鲁克
效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
德鲁克 德鲁克
才华横溢的人往往极其无效，因为他们没有意识到真知灼见本身不是成就。只有借助勤勉而又系统的工作，洞见才能转化为有效性。
德鲁克 德鲁克
管理者失败的最常见原因，是不能或者不愿按新职位的要求做出改变。
德鲁克 德鲁克
管理者在组织内如果拥有良好的人际关系，原因不在于他们拥有“人际天赋”，而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献。
德鲁克 德鲁克
有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
德鲁克 德鲁克
有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
德鲁克 德鲁克
企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会。
德鲁克 德鲁克
只有时间，租也好，雇也好，买也好，再怎么样，谁也不可能获得更多。
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要想取得有效性，每一位知识工作者，特别是每一位管理者，就必须有大块的时间可供利用。如果可支配时间是支离破碎的，哪怕总时长非常可观，也是不足以成事的。
德鲁克 德鲁克
认识你自己”这句古老的智慧格言难到几乎无法做到，但任何人只要愿意，都可以遵循“认识你的时间”这个法则。
德鲁克 德鲁克
管理者要做的只是学会说“不”——任何一件事，只要对管理者所供职的组织、对管理者本人、对涉事的组织没有任何贡献，就不要再做。
德鲁克 德鲁克
会议在本质上是对组织结构有缺陷所做的补救。一个人人总在开会的组织，便是一个无人做事的组织。
德鲁克 德鲁克
你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
德鲁克 德鲁克
衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
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有效的决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。没有反对意见，就不做决策。
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如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。
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企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
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在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
德鲁克 德鲁克
变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
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创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
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今天最成功的商品，明天可能最快过时。
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优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。
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如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。
德鲁克 德鲁克
管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行