「乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。＂决定不做什么跟决定做什么同样重要，＂他说，＂对公司来说是这样，对产品来说也是这样。＂」- 沃尔特·艾萨克森经典语录

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乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。＂决定不做什么跟决定做什么同样重要，＂他说，＂对公司来说是这样，对产品来说也是这样。＂

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想要克敌制胜，就必须实现复杂的规划和对资源的竞争性管理。
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“我从没想过要当首席执行官，”他说，“但我终于明白了，如果你不是首席执行官，那你就不可能真正成为首席技术官或首席产品官。”
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“我记得有一次驾车去旧金山 ，我跟他说 ， ‘天啊 ，美国银行的大楼真丑 。 ’他就说 ， ‘不 ，它是最好的 。 ’然后继续为我讲解 ，而他当然是对的 。 ”即便是多年后讲述起这件事 ，乔布斯的眼中都会满含泪水 。 “他选择了斯卡利而不是我 。这真的对我是个很大的打击 。我从来没想过他会抛弃我 。 ”
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我从书中领悟到，我们需要扩大意识的范围，这样我们才能面向真正的答案提出正确的问题，那个关于宇宙的终极问题。
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尽管马斯克参加了每一次派对，但雷西明白，马斯克从根本上说是没有融入其中的，他就像一个来自外星球的观察者，试图学习人类的社交行为。
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“我认为童年带给他最深刻的制约就是：生活即痛苦。”埃隆对此表示同意，他说：“逆境塑造了我，我的痛苦阈值变得非常高
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这些年来，每当他身处绝境或感到威胁时，他就会回想起在操场上被欺凌的恐怖经历。现在他有机会坐拥整个操场了。
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“埃隆是以使命为先导，过后再想办法填补财务方面的空缺，让项目在财务上变得可持续。”他说，“埃隆是在使命感的驱动下顺势而为，先行好事，后问前程。”
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他认为，人生在世不能只是为了解决问题。人必须追求伟大的梦想。“那个值得追求的东西，是能让我们从睡梦中醒来去迎接崭新一天的东西。”
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吉姆.坎特雷尔考虑过加盟马斯克的公司，但他提了很多要求，马斯克不愿迁就他。所以马斯克最后自动成为公司的首席工程师。 
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
鲁迅 鲁迅
在投资中，最重要的是避免犯大错。
张磊 张磊
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿 乔治·华盛顿
斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
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“你为什么总是喜欢穿黑衣服？”“我在给我的生活戴孝。”
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生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
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我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
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我的动力是什么？。。。我所做的每件事都有赖于我们杰出的先辈创造者们，我们都想回馈社会，在人类前进的洪流再添上一笔。。我不会写鲍勃迪伦的歌或汤姆斯托德的诗，我试图用我仅有的天份去表达我深沉的感受，去表达我对前人贡献的感激，去为这股洪流加上点什么，那就是推动我的力量
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他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败。
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随着年纪的增长，我越发懂得”动机“的重要性。Zune是一个败笔，因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了，是因为我们发自内心的热爱音乐，我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时，你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事，那么你就不会多走一步，也不情愿在周末加班。只会安于现状。
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他对一些实体物质有着强烈的喜好，尤其是那些设计优雅、工艺精湛的物品，比如保时捷和奔驰汽车，双立人刀具和博朗电器、宝马摩托车和安塞尔·亚当斯（Ansel Adams）的摄影作品、贝森朵夫钢琴和邦·奥陆芬（Bang&Olufsen）的音响设备。但不管多么富有，乔布斯居住的房子从来都是朴实低调的，家中摆设之简单，即便一个震颤教的教徒看了也会自惭形秽
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基于直觉的理解和意识，比抽象思维和逻辑分析更为重要。
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几十年后，他反思自己的精神感受时说，宗教应该更多地强调精神体验，而不是一味地遵守教条。“当基督教太过于基于信仰，而忽略了以耶稣的方式生活或者从耶稣的角度看世界时，它的精髓就消失了，”
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伴随他的不仅仅是曾经被遗弃的感觉，还有一种自己不同于常人的感觉。在他心中，后者在他的个性形成中扮演的角色更为重要。
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如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命。
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1972年，乔布斯要开学了，他的父母开车带他来到了波特兰。但他又做出了叛逆的举动：拒绝父母送他进校园。事实上，他甚至连“再见”和“谢谢”都没有说。后来他回想这件事的时候，充满了愧疚： 这是一生中真正让我觉得愧疚的一件事。我当时不够体贴，伤害了他们的感情。我不该那么做的。他们为了能让我去那儿读书竭尽全力，但我就是不愿意他们在我身边。
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有時候,為了緩解壓力,喬布斯會把他的腳泡在馬桶裏,這讓同事們頗感不適.
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He had been scattershot friendly to me over the years, with occasional bursts of intensity
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当两个人的热情开始降温时，就产生了情绪上的反弹。
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乔布斯看好硬件和软件集成的端到端一体化系统，这就致使他要创造出与其他软件和机器都不兼容的计算机。盖茨推崇不同的公司做出互相兼容的机器，自己从中获利：这些硬件设备都运行同一个标准的操作系统--微软的Windows操作系统，并能都能运行同样的软件应用程序，如微软的Word和Excel。
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她后来回忆，爱上一个如此以自我为中心的人，那种痛苦令人难以置信。深深地关心一个似乎没有能力关心别人的人，那是某种地狱般的感觉，她不愿任何人去体验。
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乔布斯帮了这个忙，但是他出人意料地问了赫兹菲尔德一个问题：＂如果类似的事情发生在我身上，你会像照顾伯勒尔那样照顾我吗？＂
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被遗弃。被选择。
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我跟一些我尊重的人进行讨论，最后在一个周六的早晨给安迪•格鲁夫打电话--实在太早了。我给他列举好处和坏处，说到一半他打断我说：＂史蒂夫，我才不在乎苹果会怎么样。＂我愣住了。就是在那个时刻，我认识到我是在乎苹果的--我创建了它，它的存在对世界是件好事。就是在那个时候，我决定暂时回去帮他们招聘CEO。
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事实证明这是一段幸福的婚姻，两人厮守了40多年，直至死亡将他们
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我讨厌一种人，他们把自己称为「创业家」，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。然而只有那样你才真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。你要打造一家再过一两代人仍然屹立不倒的公司。那就是沃尔特·迪士尼，还有休利特和帕卡德，还有创建英特尔的人所做的。他们创造了传世的公司，而不仅仅是为了赚钱。这正是我对苹果的期望。
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2008年，乔布斯已经预见到数字时代的下一个浪潮，他相信，未来你的桌上电脑将不再是你的内容中枢，取而代之，中枢将被移至“云端”，将你的内容存储在你所信任的由公司管理的远程服务器上，你可以在任何设备上使用。
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＂你永远不可能当时就赢得这场辩论，不过有时你会在最后胜出。＂和李•克劳一起工作的创意广告人詹姆斯•文森特说。＂你提出一些观点，他说：'这是个愚蠢的想法。'之后他又回来，说：'我们就这么做吧。'你会忍不住想说：'我两个星期前提出来的时候，你说这是个愚蠢的想法。'但是你不能这么说，而只能说：'这点子很棒，我们就这么做吧。'
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Knowing I was adopted may have made me feel more independent, but I have never felt abandoned. I've always felt special. My parents made me feel special.
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乔布斯向他描述了迈克•马库拉的名言：一家好的公司要学会＂灌输＂--它必须竭尽所能传递它的价值和重要性，从包装到营销。 简约、减少分心的因素，是一家商店成功的关键，对产品来说也是一样的。 乔布斯喜欢向人们描述，他所做的每件漂亮事都有过返工的时候。当他觉得不够完美时，就会重来。
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在开发iTunes的时候，他们试用了Rio和其他音乐播放器，然后高兴的把他们扔在一边：＂我们坐在一起，讨论着这些东西到底有多差劲儿。＂
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iPod包含着一些非常有意义且不易被丢弃的元素，但是也有一些非常安静和内敛的部分。它不会搔首弄姿，它是内敛的，但那平滑的耳机又是个疯狂的创意。这就是我喜欢白色的原因。白色并不仅仅是一种中性的色彩。它既纯净又安静、醒目、出挑但又不张扬。
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当我意识到自己比父母更聪明时，我为这样的念头而感到异常羞愧
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</原文结束>宗教应该更多地强调精神体验，而不是一味遵守教条。<原文开始>我觉得不同的宗教就好比通往同一栋房子的不同的门。有时我觉得这栋房子存在，有时又觉得它不存在。这是最神秘的。
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「陷入史蒂夫的扭曲力场中是一件很危险的事情，但也正是这种力场让他可以真正地改变现实。」 起初，赫茨菲尔德认为特里布尔一定是夸张了。但在对乔布斯进行了两个星期的观察后，他有了切身感受。「现实扭曲力场是几种因素的混合物，包括富于魅惑力的修辞、强悍无比的意志以及为当前目的不惜扭曲任何事实的决心，」他说，「如果一种道理不能说服你，他会立即轻松娴熟地换另外一种。有时他会突然转到你的立场来，打你个措手不及，而且装得好像他从来就是那么想的一样。」
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我们相信，我们在地球上存在的目的就是创造伟大的产品，这一点不会改变。我们一直专注于创新。我们崇尚简约而不是复杂。我们相信我们需要拥有并控制我们制造的产品背后的重要技术，并只参与那些我们可以作出重大贡献的市场。我们相信要对成千上万的项目说不，这样我们才能真正专注于那些对我们来说确实重要和有意义的少数项目。我们相信团队间的深度合作和相互启发，这让我们用别人没有的方式进行创新。坦白地说，这家公司的每一个团队都在不懈地追求完美，我们能诚实地对待自己，承认错误，并有勇气去改变。我认为，无论是谁在做什么工作，这些价值已经深深地扎根在这家公司、苹果将表现非凡。
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「他装作对技术很感兴趣的样子，但其实他并不感兴趣。他是个搞营销的，这就是搞营销的人的本质：靠装模作样赚钱。」
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当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。 比尔喜欢把自己说成是做产品的人，但他真的不是，他是个商人。赢得业务比做出伟大的产品更重要。他最后成了最富有的人，如果那是他的目标，他实现了。 我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，实际上真正想做的确实创建一家企业，然后把它卖掉或者上市，他们就可以变现，一走了之。他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作。
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我看到苹果公司的一些人，大赚一笔后就觉得自己要过不同的生活。他们买下劳斯莱斯汽车和许多房子，每所房子都有管家，然后再雇一个人管理所有的管家。他们的妻子去做整形手术，把自己变得稀奇古怪。这不是我想要的生活方式。这太疯狂了，我答应过自己，不会让钱毁了我的生活。
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他认为一台电脑要真正做到优秀，它的硬件和软件必须是紧密联系在一起的。如果一台电脑要兼容那些在其他电脑上也能运行的软件，它必定要牺牲一些功能。他认为最好的产品时“一体的”，是端到端的，软件是为硬件量身定做的，硬件也是为软件度身定制的。
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乔布斯把制造伟大产品的激情摆在了比迎合消费者的欲望更为重要的位置上。
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乔布斯向斯卡利坦言，他觉得自己年轻的时候就会死去，因此他需要尽快取得成就，在硅谷的历史中留下自己的名字。“我们在地球的时间都很短，”那天早上围坐在桌旁的时候，乔布斯告诉斯卡利，“我们或许只有机会做几件真正伟大的事情，并把它们做好。我们谁也不知道自己能活多长时间，我也不知道，但是我感觉必须趁着自己年轻，夺取的一些成就。“
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副放飞场
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印度乡间的人与我们不同，我们运用思维，而他们运用直觉，他们的直觉比世界上其他地方的人要发达得多。直觉是非常强大的，在我看来比思维更加强大。直觉对我的工作有很大的影响。 西方的理性思维并不是人类先天就具有的，而是通过学习获得的，它是西方文明的一项伟大成就。而在印度的村子里，儿女们从未学习过理性思维，他们学习的是其他东西，在某些方面与理性思维同样有价值，那就是直观和经验智慧的力量。 我从禅中学到的真理就是，如果你愿意跋山涉水去见一个倒是的话，往往你的身边就会出现一位。
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我教他，如果你表现得好像你能做某件事，那就能起到作用。我告诉他，装得好像你掌控了一切。
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马库拉将自己的原则写在了一张纸上，标题为“苹果营销哲学”，其中强调了三点。第一点是共鸣（empathy），就是紧密结合顾客的感受： “我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。”第二点是专注（focus）：“为了做好我们决定要做的事情，我们必须排除所有不重要的机会。” 第三点，也是同样重要的一点原则，名字令人困惑——灌输（impute）。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行