「企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考，每天早晨都思考要做的事情。」- 宋志平经典语录

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企业领导者和其他人最大的区别之一就是思考的习惯。做企业这么多年我一直特别爱思考，每天早晨都思考要做的事情。

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我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
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坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
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我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
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西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
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“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
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实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
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李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
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我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。
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经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
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我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
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列宁 列宁
夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。
司马迁 司马迁
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企业的文化逻辑是企业的底层逻辑。文化是涌动在员工心里的精神原则和集体记忆，到底我们这一群人信奉什么、反对什么，这是最底层的文化。而组织的领导者，恰恰是文化的缔造者。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
中国企业“走出去”有三点原则：第一，要给当地经济做贡献；第二，与当地企业合作；第三，为当地人民做好事。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
今天全球贸易保护主义有所抬头，从某种意义上来讲，如果企业收购一些世界名牌，并打出它们的品牌，可以减少进入海外市场的壁垒。
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过去这么多年，我推动中国建材在国内收购了上千家企业。我们收购的原则，一是服从战略，不为大而大，也不为多而多；二是能赚钱；三是要有协同效应；四是风险可控可承担。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
在收购中，有两件事非常重要。第一，有价值。要考虑这笔收购要花多少钱，最后能赚多少钱。第二，能协同。中资企业在海外并购有个非常重要的考量因素，就是能不能用上中国要素。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
从更广阔的视野来看，企业要永远面向正前方，不能停下脚步。过去，我们的优势往往是静态优势。什么是静态优势？柯达靠黑白胶卷赚了50年的钱，靠彩色胶卷又赚了50年的钱。但今天没有这么幸运的行业了。今天企业的优势是瞬时优势，我称之为动态优势。像海信、宁德时代，尽管在自己行业中拥有优势，却丝毫不敢懈怠，时刻处在高度紧张状态中。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
对于企业而言，创新不是一两个人的灵光乍现，也不是单凭兴趣就能做成的事情。创新是一个有目的的活动，创新是有一定模式可循的。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我在企业做了很多年，很多人都曾经问过我一个问题：中国建材集团和国药集团是怎么从当初名不见经传的小企业发展成为世界500强企业的？其实关键在于两点：第一，得益于国企改革；第二，得益于创新。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我讲的创新包含制度的创新、商业模式的创新和技术的创新，其中技术创新是核心。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
爱因斯坦曾经说过：“其实我和别人没有不同，我只是更有好奇心而已。”创新是一种改变，是无中生有，从零到一。它需要我们去质疑，去提问。为什么是这样？为什么不是那样？
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技术创新也不见得都是高科技，中科技、低科技其实也可以创新。
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资本是企业家用于创新的杠杆，是支撑创新的基础。
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“三精管理”指组织精健化、管理精细化和经营精益化。
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组织精健化包含“四化”，治理规范化、职能层级化、平台专业化、机构精干化。
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管理精细化主要体现为管理工法化、成本对标化、质量贯标化、财务稳健化。
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经营精益化主要包括业务归核化、创新有效化、市场细分化、价值最优化。
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现在很多企业产品过剩了，企业家考虑要不要转行。其实企业更多应考虑转型，而不是转行，除非这个行业彻底消失了。转型的路径之一是进行市场细分、产品细分。
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管理从来不是无师自通的，所以我说，书中自有500强。其实我能做两个世界500强和我读书有关。
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关于领导力，从我自己这么多年的体会来看，有三点特别重要：一是决策力，二是用人所长，三是勇于负责。
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对普通人来说，想提高领导力有几点特别重要：一是勇于负责，并且不仅仅是对自己份内的事负责；二是多思考；三是理解上级的整体意图也非常重要。
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其实做决策是个非常辛苦的工作，因为没有人能教你。有的时候决策已经做了，但是又出现新的信息，或者环境发生了变化，那么只能改变决策，不能死要面子活受罪，否则会带来巨大的损失。因此，作为领导者需要反反复复地思考。我做任何一个决策都不是思考八次、十次就决定了，有的甚至会思考成百上千次，进行否定之否定，自己把自己推翻，再去论证。
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我主张企业以人为本，就是企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。第一，我们很多先进的思想必须被人所掌握，才能够发挥巨大的作用。第二，企业是人格化的。第三、企业归根结底是为了人，为了利益相关者。第四，企业还要爱人，有人文关怀，热爱员工、热爱社会大众等。
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作为企业家，一个重要使命就是带领团队渡过难关，所以我非常不赞成“躺平”。目前各种困难交织在一起，我们企业家更应该勇敢地站出来，更应该百折不挠，带领大家渡过难关。
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在绿色转型上有几个关键点。其中一个是从现有的生产入手，做到节能减排，因为节约能源其实就等于生产能源。
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企业应该朝什么方面转型呢？我想有四个方面：一是从中低端转向中高端；二是转向低碳化；三是转向智能化；四是从制造业向制造服务业转化。
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有的大企业出了一些问题，主要原因有哪些呢？第一个问题是治理不规范；第二个问题是战略不清晰；第三个问题是偏离主业，盲目扩张。
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在一个企业里，既要有领导者，又要有管理者。领导者去把握方向，做出决策；管理者去正确地做事，提高效率、提高质量、降低成本等。
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管理的核心是人，管理的目标是人，但不是简单地管人、人看着人。管理的真谛是要调动人的积极性，谁能把人的积极性调动起来，谁就掌握了管理的真谛。
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管理实际上是在两个层面进行的，一个层面是在管理理论上进行，另一个层面是在管理方法上进行，这二者之间也有交集，要有所侧重。
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我一直在央国企，做了这么多年企业的改革，最后我认识到国企改革实际上是四个层面的改革：布局、体制、制度、机制。
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我理解，机制就是企业的效益和员工利益之间的关系，有关系就有机制，没有关系就没有机制。
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企业是员工共同理想的基石，而不只是所有者的基石。企业既是股东的，也是员工的，还是社会的。
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建设中国式现代化，需要有世界一流的企业。世界一流，包括产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代四个方面。
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今天的中国企业要获得综合的优势，就是既要抓“创新+资本”，又要抓“技术+管理”。中国是一个制造大国、消费大国，“技术+管理”“创新+资本”这两方面我们都要做好，形成综合优势。
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对于管理教育，有几点很重要。第一，我们的教育要知行合一；第二，我们要加大实践。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业在发展过程中可能面临哪些风险？我归纳了以下几条：一是周期性的风险；二是经营决策的风险；三是资金链的风险；四是大企业病的风险。
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新质生产力，特点是创新，关键是质优，本质是先进的生产力，概括成高科技、高效能、高质量的生产力，相较以前的生产力有一个质的提升。
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发展新质生产力，有一点很重要，就是进行科技创新和产业创新的融合。科技创新是新质生产力的核心内容之一，科技创新和产业创新融合，会产生新质的生产力。
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深圳是新质生产力发展的一个代表。深圳市有位领导说：“我们这地方荔枝不如东莞好，海鲜不如香港好，但我们这儿的土特产是企业家，是企业家精神。”确实是这样，企业家精神是深圳的一个底层逻辑。
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企业要想赚到钱，不光是眼睛向内、压低成本，还要维护合理公平的价格。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行