「做产品可能有几个步骤：第一，要把产品做出来，这可能主要是技术问题，实现从0到1；第二，产品做出来了，要批量生产上规模；第三，能量产了，要把质量合格率提高，合格率做到99%以上，这样才真的有硬功夫；第四，合格率提高了，要把成本降下来，因为要参与市场竞争。」- 宋志平经典语录

做产品可能有几个步骤：第一，要把产品做出来，这可能主要是技术问题，实现从0到1；第二，产品做出来了，要批量生产上规模；第三，能量产了，要把质量合格率提高，合格率做到99%以上，这样才真的有硬功夫；第四，合格率提高了，要把成本降下来，因为要参与市场竞争。

宋志平

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宋志平

坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。

宋志平

我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。

宋志平

西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。

宋志平

“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。

宋志平

我的“生意经”：企业商道：从管理到经营；经营模式：从“量本利”到“价本利”；机制革命：从“老三样”到“新三样”；发展方式：从高速增长到高质量发展。

宋志平

经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。

宋志平

人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。

宋志平

🏷️ 相关主题推荐 10句

时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。

王朔

这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。

简·奥斯汀

一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。

史铁生

我念的经，只有四个字:“人生苦短”。因为这苦和短，我马不停蹄，一意孤行。

汪曾祺

你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。

杨振宁

公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。

马克·安德森

我允许你对我撒野，因为我爱你。

王朔

彼此都有意而不说出来是爱情的最高境界，因为这个时候两人都在尽情享受媚眼，尽情的享受目光相对时的炽热心理，尽情的享受手指相碰时的惊心动魄。一旦说出来，味道会淡许。

张爱玲

做新教员的要有共和精神，就是不可摆出做官的态度，事事要和学生共同甘苦，要和学生表同情，参与到学生里面去，指导他们。

陶行知

我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。

李开复

李娟

悲伤就是知识

拜伦

但愿同入梦。

琼瑶

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

夫乘时以徼利者，市井之志也；酬功而报德者，士君子之心也。信以市井之志利其身，而以士君子之心望于人，不亦难哉。

司马迁

40句相邻名言

生病的经验是一步步懂得满足。发烧了，才知道不发烧的日子多么清爽，咳嗽了，才体会不咳嗽的嗓子多么安详。

史铁生

新时期中国最优秀的作家之一

很多企业在思考战略的时候，其实没有一个明晰的战略目标，今天做这个，明天做那个，也就选不到一个合适的业务。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

一个企业的成功，要有一个很好的战略，也要有很好的战略家。战略家本身得具有企业家精神，同时要有一个很好的资本市场的成长模式，还要有政府的支持。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

华为的快速发展有两点很关键：企业家精神和机制。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

上市公司质量有两方面，一方面是治理质量，另一方面是运营质量，如果再细说，就是公司的治理水平、效益水平和责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

“四个敬畏”与“四条底线”：“四个敬畏”是敬畏市场、敬畏法治、敬畏专业、敬畏投资者；“四条底线”是不披露虚假信息、不从事内幕交易、不操纵股票价格、不损害上市公司利益。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

上市公司作为公众公司，就是要守规矩、讲诚信。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

投资者是市场之本，投资者保护是资本市场的永恒主题。尊重投资者是资本市场践行“以人民为中心”发展思想的具体体现。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

上市公司与非上市公司最大的区别就在于上市公司是公开、透明、阳光下的公司，对所有股东一视同仁。信息披露是资本市场的生命线，注册制的前提是信息披露必须准确。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

上市之后公司有两种客户：一是产品客户，二是资本客户。上市公司应该向投资者讲好公司的技术、新产品、发展战略、经营思想，要与投资者多沟通。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

路演就是“三讲”。一是“讲好”，要把自己的故事“讲好”，让人家喜欢你，这很重要。二是“讲通”，前年、去年讲的要和今年讲的匹配，要“讲通”。三是“讲准确”，以数字说话，不能都是定性的，而要定量分析。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

什么是好的上市公司？就是投资者喜欢的公司。一是业绩要良好；二是公开透明，信息披露和与投资者的沟通特别好；三是要规范治理；四是要履行社会责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

创新实际上是一个有目的地寻求机遇的过程，这样可以减少风险。科学家的创新和企业家的创新不太一样，科学家的创新没有短期的利益要求，企业家的创新有一个非常明显的边界，就是要有效益或创造价值。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

过去大家比较重视的是资本市场的融资功能，实际上资本市场最重要的功能是要为投资者实现价值。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我们做上市公司不光要看到产品客户，更重要的还要看到资本市场的投资者，所以我们也要理解他们的想法，将产品市场和资本市场的规律结合起来。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

遇到危机以后，化解危机的方法就是将心比心，承认事实，把问题解决好。遇到危机以后，企业所持的态度应该是诚信，诚信就是一条船，可以承载整个企业渡过危机。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业实际上是熬出来的，循序渐进，不断地总结经验教训，向上成长。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

抽象出来看，其实造出一个好的产品，确确实实需要一些基本功：第一，得有过硬的技术，这其实是核心；第二，企业管理要特别好；第三，要有工匠精神；第四，做产品要持之以恒。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做实体是不容易的，也是比较苦的，有时候还要吃亏。但是实体经济还是我们的根，我们要实现中国式现代化，实体经济是我们的基础。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我常跟大家讲，做企业有四个核心——核心业务、核心专长、核心市场、核心客户，我们的业务要归核化，不要太散，要扎扎实实把自己的基本功做好，把产品做好，这才是核心。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

说到困难，其实我总结了三条：一是困难是客观的，你有我有他也有，大家都有，不是你自己独有的，所以不要怨天尤人；二是最困难的时候，困难可能快过去了，困难不会一直延续，总会结束，所以要抱有希望，不要遇到困难就躺倒了、躺平了；三是再大的困难，都要靠自己去克服，还要积极地解决困难。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

解决困难是企业家的责任使命，企业家本身就是来克服困难的。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

从我做企业这么多年来看，企业里可能有几件很重要的事。第一，要定一个正确的战略，也就是做什么，这是根儿上的事。第二，要能抓住机遇。第三，一定要打造一支有执行力的团队。第四，解决好如何面对困难的问题。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业最重要的不是有多少资源，而是要有整合资源的能力。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

活跃资本市场，有四个方面很关键：一是经济基本面要好；二是监管政策要到位；三是上市公司质量要好；四是投资生态要好。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

提高上市公司质量有几件事非常重要：一是提高公司治理水平；二是提高企业核心竞争力，突出主业，不盲目扩张；三是提高创新能力；四是防范风险。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我平时的爱好是读书，其他时间就是一根筋地工作，很少记得休息日。有人说，宋总真厉害，一个人做两个人的工作。我说，其实我一点也不厉害，我只是比别人多用了时间，因为这个世界上有些事情总要有人多做。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

十几年前，我写过一本书《我的企业观》。书中写了几句话，定义我所认知的企业家精神，分别是“企业家是对成功充满渴望的人”“企业家是在困难中百折不挠的人”“企业家是那种有家国情怀的人”“企业家是那种永远面向正前方的人”。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

战略是一种取舍，有时候最难的不是做什么，而是不做什么。

宋志平

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大的企业管理，系统来讲，实际上包括三件事：战略、组织和过程管理。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

有人曾问我，做了18年央企领导，主要工作是什么。我说主要有三件事：一是制定战略；二是选人用人，要找有执行力、能够理解战略的人，就是组织建设；三是文化建设，也就是布道。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业的文化逻辑是企业的底层逻辑。文化是涌动在员工心里的精神原则和集体记忆，到底我们这一群人信奉什么、反对什么，这是最底层的文化。而组织的领导者，恰恰是文化的缔造者。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

中国企业“走出去”有三点原则：第一，要给当地经济做贡献；第二，与当地企业合作；第三，为当地人民做好事。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

今天全球贸易保护主义有所抬头，从某种意义上来讲，如果企业收购一些世界名牌，并打出它们的品牌，可以减少进入海外市场的壁垒。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

过去这么多年，我推动中国建材在国内收购了上千家企业。我们收购的原则，一是服从战略，不为大而大，也不为多而多；二是能赚钱；三是要有协同效应；四是风险可控可承担。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在收购中，有两件事非常重要。第一，有价值。要考虑这笔收购要花多少钱，最后能赚多少钱。第二，能协同。中资企业在海外并购有个非常重要的考量因素，就是能不能用上中国要素。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

从更广阔的视野来看，企业要永远面向正前方，不能停下脚步。过去，我们的优势往往是静态优势。什么是静态优势？柯达靠黑白胶卷赚了50年的钱，靠彩色胶卷又赚了50年的钱。但今天没有这么幸运的行业了。今天企业的优势是瞬时优势，我称之为动态优势。像海信、宁德时代，尽管在自己行业中拥有优势，却丝毫不敢懈怠，时刻处在高度紧张状态中。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

对于企业而言，创新不是一两个人的灵光乍现，也不是单凭兴趣就能做成的事情。创新是一个有目的的活动，创新是有一定模式可循的。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我在企业做了很多年，很多人都曾经问过我一个问题：中国建材集团和国药集团是怎么从当初名不见经传的小企业发展成为世界500强企业的？其实关键在于两点：第一，得益于国企改革；第二，得益于创新。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我讲的创新包含制度的创新、商业模式的创新和技术的创新，其中技术创新是核心。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

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