The most powerful brand in the world is a story well told.
世界上最强大的品牌是一个讲得好的故事。
马克·帕克名人名言哲理格言警句语录 马克·帕克
"The great secret that all old people share is that you really haven't changed in seventy or eighty years. Your body changes, but you don't change at all."
所有老人共同的大秘密是，在七八十年里，你其实并没有改变。你的身体变了，但你一点都没变。
多丽丝·莱辛
En cada historia hay un pedazo de verdad, aunque esté disfrazada de mentira.
在每个故事中都有一片真相，即使它被谎言伪装。
何塞·玛丽亚·梅里诺
不义之财总会把人引导到两个可憎的境地:一个是欲望；一个是虚无。两者共同又会形成一种困顿。
威廉·福克纳
人的精神有三种境界:骆驼、狮子和婴儿。第一境界骆驼,忍辱负重,被动地听命于别人或命运的安排;第二境界狮子,把被动变成主动,由“你应该”到“我要”,一切由我主动争取,主动负起人生责任;第三境界婴儿,这是一种“我是”的状态,活在当下,享受现在的一切。
尼采
那么多年下来，一个人可以佯装许多东西，却不能佯装幸福。丹尼尔.索普，他的身上几乎散发着忧郁的气质。
博尔赫斯
我们可以看到，掌权者费尽心机破坏民众的联合，在民众之间制造分裂。他们制造所有能引起分裂的争端，却又维持表面上的社会和谐，他们将各阶层人民的利益和权利对立起来，使各阶层的人民相互敌对，彼此猜疑，以加强他们的统治。
卢梭
判定价值取向的一个重要方法就是问一下这个问题：“为什么作者用做理由的特定后果或结果对他而言显得那样可取？” 记住：在寻找价值观假设的时候，你应该尽量一直说明价值倾向。遇到争议的主题，以这种方式说明价值观假设可以不断提醒自己作者放弃了什么，又得到了什么。
尼尔·布朗
坏人因畏惧而服从，好人因爱而服从。
亚里士多德
命运就像一条长河，我们永远只能看到眼前的一段，而无法窥见它的全貌。
爱潜水的乌贼
管控关键在于解决“两乱”：一是行权乱。政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱。投资决策不能高度集中，母子公司职能缺位。管住了这两点，企业就能实现行权顺畅、步调一致、有序经营，否则就会“宽严皆误”。
宋志平
根本上来说，我认为长远思考才能做到不可能的事情。积极主动地取悦客户，赢得他们的信任，这能从客户那里获得更多的业务。即使在新的商业领域也是如此。用长远的眼光来考虑，让客户和股东的利益保持一致。
2012年：贝索斯致股东信《长远思考才能做到不可能的事情》
杰夫·贝索斯
一切决定于时机，时候到了石头里也会孵出小鸟，时候不到火焰里也照样透心冰凉。
王蒙
提高的唯一方法就是与最强者对抗。
The only way to improve is to play against the best.
拉斐尔·纳达尔
伤害你的人，如果你能够开心地活下去的话，已是对他们最大的惩罚。
刘德华
肉体的苦一不疼就忘了，心里的苦你忘不掉也弄不走它。因为很多苦你并不知道咋回事，更说不清楚。如果有一天你能把它清楚地说出来时，就不再觉得苦了。痛苦就因为你没能力说清楚它。
冯骥才
很多痛苦只是因为习惯。
王兴
跟一个情不投意不合的人过日子倒不如一个人过得好。
加布瑞埃拉·泽文
一个人的作用，对于革命事业来说，就如一架机器上的一颗螺丝钉。机器由于有许许多多的螺丝钉的连接和固定，才成了一个坚实的集体，才能够运转自如，发挥它巨大的工作能力。螺丝钉虽小，其作用是不可估量的。
雷锋
过去，我所讲的主要是激励机制，更多地将机制视为手段，把员工视为企业的雇员，机制是用来激发员工的积极性和创造性的。随着我对新发展理念学习的不断深入、对共同富裕理解的不断加深，以及对企业的目的认知上的升华，我觉得应该把激励机制升华为共享机制，把企业当成利益相关者的共享平台，使员工真正成为企业的主人翁。我相信，这样的企业更有创新能力和竞争力，更受社会尊重。
宋志平