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半导体制造中的每次失败都比成功教会我们更多。
Every failure in semiconductor manufacturing teaches us more than success.
陈南翔
你是否已经厌倦了为别人而活?不要犹豫,这是你的生活,你拥有绝对的自主权来决定如何生活,不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会,不要害怕,不要担心。过自己选择的生活,做自己的老板!
史蒂夫·乔布斯
阅读使人知识渊博;谈论使人处事机敏;写作使人判断精准。
培根
耳闻是虚,眼见是实。
周希陶
思想狭隘的人很容易被一些小事伤害,而伟大的精神看到这一切琐事却不为其所累。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
我称为英雄的,并非以思想或强力称雄的人,而只是靠心灵而伟大的人。
罗曼·罗兰
婚姻的幸福完全在于机遇。
夏洛蒂·勃朗特
充满激情地向下属解释这个目标,告诉他们我们正处于什么境地,为什么会这样,我们将奔向什么目标,你在此过程中的位置是什么,你应该做些什么。 哦,我再提醒一下,你要多解释几遍,以便让下属更好地理解。 请记住,你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值,那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而,我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢?准确地讲,谁也不愿意,但如果你想吸引下属的注意力,表明你对下属的关怀,那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做,在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情,以便让别人更好地理解自己的意思,同时这也是重视别人的一种表现。 此外,不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”,任何一个公司,无论规模大小,其每一位管理者都有责任这么做,甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围,让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想,如果每一个人都理解了,那将催生出多么大的影响力和协同力啊!
杰克·韦尔奇
但我那时还不懂,不懂自己可能迟早要伤害一个人,给她以无法愈合的重创。
村上春树
如果你买了一个价值低估的股票,你就要等到价格达到你算出来的内在价值时卖掉,这是很难算的。但是如果你买了一个伟大的公司,你就坐那儿待着就行了。
查理·芒格
一贵一贱交情乃现,一死一生乃现交情。
郭德纲
在企业管理中,要赏罚分明,对做出成绩的团队成员要给予奖励,对犯错的成员要及时纠正和惩罚。
周鸿祎
东方佛学中有一句话:永远保持初学者的心态;拥有初学者的'心态是件了不起的事情。
史蒂夫·乔布斯
自从我厌倦了寻找,便学会了找到
尼采
错误本身并不可怕,可怕的是拒绝承认错误。
爱因斯坦
我在每一个人身上探索黑暗的源头,无论多么痛苦,永不沉沦。
高尔基
“佩特拉。”他低声呼唤。 她再也不可能听见他的呼唤了。此时,她兴许正在正午刺眼的阳光下在孟加拉湾的水面沉浮。她也许正拾起头来,就像是从一个玻璃柜里,透过海水看一艘远洋巨轮。可是她不会再看见她的丈夫了,他此刻在世界另一端,正打算重新听一這卡塔里诺的留声机唱片。 你瞧瞧,”老雅各布说,“不过六个月前大家都以为你神经出毛病了,而现在他们自己却在给你带来死亡的气味里寻欢作乐。” 他熄了灯,上了床,眼泪慢慢地流了下来,发出一阵上了年纪的人那种毫无动人之处的哽咽,不过很快他就睡着了。
加西亚·马尔克斯
看见的,看不见了。 夏风轻轻吹过,在瞬间消失无踪。 记住的,遗忘了。只留下一地微微晃动的迷离树影...... 看不见的,是不是等于不存在? 也许只是被浓云遮住,也许刚巧风沙飞入眼帘,我看不见你,却依然感到温暖。
几米
愿景是成功的指南针。
埃隆·马斯克
老巴(巴菲特)引用过彼得·林奇的一句话,说投资要投蠢人都能管好的企业,因为早晚都会有个蠢人来管理。潜台词指的是要买生意模式好的企业,但随后老巴还是强调:即便如此,他还是希望有个好的管理层。
段永平
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