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人类最大的敌人不是贫穷与饥饿,而是精神上的无家可归。
艾瑞克·弗洛姆
文学的力量在于它能够触动人心,唤起共鸣,即使是最坚硬的心也会被软化。
胡安·马尔塞
因为幸福满溢,所以怕的悲伤。
三毛
.每一个被束缚的奴隶都可以凭着他自己的手挣脱他的锁链。
莎士比亚
我们不要小看这个速度,速度背后体现了你的战略取舍,意味着你能比竞争对手更早预知、预判、屡屡胜利;同时你又有更好的团队配置、灵活的作战单元与不冗长的决策流程等等……
张颖
好乐队与坏乐队的最大差别在于好乐队的每个座位上的人都很重要。
小泽征尔
谁率先走出保守主义浪潮。未来的药不像药,病人不像病人。因为AI的进展,十年内,所有的疾病都能治好。
罗振宇
回忆这东西若是有气味的话,那就是樟脑的香,甜而稳妥,像记得分明的快乐,甜而怅惘,像忘却了的忧愁。
张爱玲
爱一个人是不是应该有默契,我以为你懂得每当我看着你,我藏起来的秘密,在每一天清晨里,暖成咖啡安静的拿给你。
小柯
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
世界上绝顶聪明的人必有许多不幸,其中之一就是对善善恶 恶的事情没有一样不懂得。
巴尔扎克
上帝先创造了毛里求斯,再依照毛里求斯的风景创造天堂。
马克吐温
愚蠢的人经常显示厚颜的**。
爱默生
两个人在一起生活,岂是一项艺术,简直是修万里长城,艰苦的工程。
舒婷
你唯一的限制是你为自己设定的限制。
The only limits you have are the ones you set for yourself.
亚瑟小子
其实在你想放弃的那个瞬间,告诉自己再坚持一下再坚持一下,也就过去了。
小S
我们是我们的过去。
We are our past.
德尼·狄德罗
What may work for the few cannot work for the many.
对少数人有用的东西对多数人不起作用。
约翰·博格尔
华为的生存之道,就是坚持开放合作,持续为客户创造价值。
徐直军
财政体制改革的核心是处理好政府与市场的关系,既要发挥市场在资源配置中的决定性作用,又要更好发挥政府作用。
邓子基
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