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成长就是意识到不是每个人都会理解你,这没关系。
Growing up is realizing that not everyone will understand you, and that's okay.
宇多田光
人内心的激情有三个来源,一个是来自身体的激情,生理类的;一个是来自心的激情,情感类的;一个是来自脑的激情,思想类的。
李银河
Psychology must always ask: How does this help the organism live?
心理学必须始终问:这如何帮助有机体生活?
塞巴斯蒂安·维特尔
宗教一定是在人的苦难达于极点之时产生的;它必须靠人的鲜血而生存;于是,不管它是否能给人带来幸福,人的旅程都将在完满的欢乐中终结。
伏尔泰
在法律建立之前每个人都是自己所受伤害的唯一评判员和复仇者。这样一来,自然状态中所需要的善良不再适用于新诞生的社会。人们之间的碰撞越来越频繁,复仇手段也越来越残忍,对复仇的恐惧起到了严酷法律的作用。
卢梭
比你优秀的人并不可怕,可怕的是他们比你更努力。你天资一般,成绩一般,家境一般,你凭什么不努力?
张桂梅
有没有遇见过,你爱的人离你几步之遥,你说尽一切情话,他无动于衷。
张爱玲
我什么也没忘,只是有些事适合收藏。不能说,不能想,却又不能忘。
史铁生
即使生活到了难以忍受的地步,也要善于生活,并使生活有益而充实。
尼古拉·奥斯特洛夫斯基
智慧不能创造素材,素材是自然或机遇的赠与,而智慧的骄傲在于利用了它们。
埃德蒙·伯克
一个人永远不像他想像的那样不幸,也不会像他希望的那样幸福。
拉罗什富科
快乐可以分享,苦痛却不能。它不但无法被分担,甚至只会叠加和传染。
辛夷坞
总宜奖其所长,而兼规其短凡有盛必有衰,不可不预为之计。
曾国藩
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如,我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额,他们有27%的市场份额,这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额?市场份额的整体概念表明,有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情,我们为什么要这么做?为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情?除非我们只是享受竞争(但我不享受竞争)。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场,这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是,放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务,这向员工清楚表明,我们不会去做商品工作。因此,选择正确的工作和远离错误的工作相结合,这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题,即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的,信息不对组织之外传播,我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利,剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念,那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献,哪怕是一个刚毕业的大学生,这就赋权到位了,所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
成长来自不安定,而不是舒适。
爱因斯坦
如果你想让一个人幸福,就不要增加他的财富,而要减少他的欲望。
伊壁鸠鲁
每一篇教材的内容归根结底来源于现实生活。情境教学、情境教育取“情境”而不取“情景”,其原因就在于情境要具有一定的深度与广度。情境课程提出“意远的”特点就是受“意境说”的影响、启迪。刘勰指出:“文之思也,其神远矣。”情境课程主张与斑斓的生活相通,使所创设的情境意境深远。因此,情境课程总是把教材内容与生活情境联系起来,如此由近及远,由此及彼,由表及里,由今及昔,以至未来……
李吉林
A company that does not innovate is a company that does not grow.
不创新的公司就是不发展的公司。
艾伦·乔普
我只是觉得倦,以为睡着了便没事。
黄碧云
我的起点很低很低,我要改变命运、要成就大事,就得付出比常人多数倍的努力甚至牺牲。
路遥
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