我不是一个很会表达的人，所以我用音乐表达自己。
我唔系一个好识表达嘅人，所以我用音乐去表达自己。
陈奕迅名人名言哲理格言警句语录 陈奕迅
世界不是一个满足愿望的工厂。
The world is not a wish-granting factory.
N.K.杰米辛
做大人物就像做淑女一样。如果你告诉人们你是，那就说明你不是。
撒切尔
"The best stories are the ones that stay with you forever."
最好的故事是那些永远陪伴你的故事。
苏珊·帕特隆
中国的农民和生意人都落入王安石新政的陷阱里了。他们只有两条路走：一是遇歉年，忍饥挨饿；一是遇丰年，锒铛入狱。 
林语堂
不同程度的效益。
杨绛
月亮照耀青窗，窗里窗外皆有青色的光。不管远方如何声讨你是背信的人，月光下总有一扇青窗，坚持说你是唯一被等待的人。
简媜
对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。
牛根生
所谓人生，无非是一个不断丧失的过程。很宝贵的东西，会一个接一个，像梳子豁了齿一样，从你手中滑落。《1Q84》
村上春树
永远要相信边上的人比你聪明。
马云
"I'm not perfect, but I'm perfectly me."
我不完美，但我完全是我自己。
玛丽亚·凯莉
大暑之后必要大寒。一定记住，这是规律。
金宇澄
柏荣，你的问题就在于：你每天都去上班，并且你认为，既然我来上班了，就应该做点事情。我并不是每天去上班。我只有感觉到必要的时候才去上班……并且这一天我真的要做一些事情。而你去上班并且每天都做一些事情，这样你就意识不到有什么特别的一天。
乔治·索罗斯
世上有些事情，做父母的是无法用自己的心去理解的。
大仲马
管理一个公司，到底需要在哪些方面做好，过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一个方面，是目标，大家有一个共同目标。第二，就是一个公司要想做好，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，是流程和制度，这一点在公司早期的时候，可能没有那么重要，因为就是说人少，每天都可以直接跟每一个人进行对话，这个时候没有流程制度是没有关系的，有事情嚷嚷一声就可以了，但是当公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。
李彦宏
企业的价值不在于规模有多大，而在于能否持续创造价值。
丁磊
成功不是终点，而是一个新的起点。
巴尔扎克
领导者的眼界决定了企业的高度，要永远看得比别人远一点。《远见卓识》
赵六
I believe that art can be a powerful tool for social change.
我相信艺术可以成为社会变革的有力工具。
安东尼奥·班德拉斯
无论是何等样人，一成为猛人，则不问其“猛”之大小，我觉得他的身边便总有几个包围的人们，围得水泄不透。那结果，在内，是使该猛人逐渐变成昏庸，有近乎傀儡的趋势。在外，是使别人所看见的并非该猛人的本相，而是经过了包围者的曲折而显现的幻形。至于幻得怎样，则当视包围者是三棱镜呢，还是凸面或凹面而异。假如我们能有一种机会，偶然走到一个猛人的近旁，便可以看见这时包围者的脸面和言动，和对付别的人们的时候有怎样地不同。我们在外面看见一个猛人的亲信，谬妄骄恣，很容易以为该猛人所爱的是这样的人物。殊不知其实是大谬不然的。猛人所看见的他是娇嫩老实，非常可爱，简直说话会口吃，谈天要脸红。老实说一句罢，虽是“世故的老人”如不佞者，有时从旁看来也觉得倒也并不坏。但同时也就发生了胡乱的矫诏和过度的巴结，而晦气的人物呀，刊物呀，植物呀，矿物呀，则于是乎遭灾。但猛人大抵是不知道的。凡知道一点北京掌故的，该还记得袁世凯做皇帝时候的事罢。要看日报，包围者连报纸都会特印了给他看，民意全部拥戴，舆论一致赞成。直要待到蔡松坡云南起义，这才阿呀一声，连一连吃了二十多个馒头都自己不知道。但这一出戏也就闭幕，袁公的龙驭上宾于天了。包围者便离开了这一株已倒的大树，去寻求别一个新猛人。我曾经想做过一篇，先述包围之方法，次论中国之所以永是走老路，原因即在包围，因为猛人虽有起仆兴亡，而包围者永是这一伙。次更论猛人倘能脱离包围，中国就有五成得救。结末是包围脱离法。——然而终于想不出好的方法来，所以这新论也还没有敢动笔。
鲁迅