每日文摘
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Greatness comes from consistently doing small things well.
亚瑟小子
💡 解读：
伟大来自于持续做好小事。
💬 推荐名言
20句推荐
电影是一种能够唤起观众情感共鸣的艺术形式，它能够让我们通过镜头感受到人类的情感与思想。
张艺谋
“第五代导演”代表人物之一
你真正的找到了力量和勇气，表现得像个男人，而不再是个男孩。
罗伯特·戴博德
《蛤蟆先生去看心理医生》作者
有钱人是很棒的接受者。穷人是差劲的接受者。
哈维·艾克
世界顶级商业教练
真理是一只火炬，而且是一支极大的火炬，所以当我们怀着生怕被它烧着的恐惧心情企图从它旁边走过去的时候，连眼睛也难以睁开。
歌德
最伟大的德国作家之一
诚实的生活方式，是饿的时候吃饭，爱的时候不必撒谎 。
加西亚·马尔克斯
《百年孤独》作者
读书忌死读，死读钻牛角。
叶圣陶
中国近代教育家
Every person you meet knows an amazing lot about something you know virtually nothing about. Your job is to discover what it is， and it won’t be obvious.
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
为他人创造生活、工作的环境是领导者的使命——实现这一使命的最重要的方式是不让人们做商品工作。例如，我们公司从不谈论市场份额。我有23%的市场份额，他们有27%的市场份额，这有什么好讨论的。你为什么要和别人争夺市场份额？市场份额的整体概念表明，有一大群人在做同样的事情。如果他们在做同样的事情，我们为什么要这么做？为什么我要浪费这些才华横溢的人的生命去做一些已经做过的事情？除非我们只是享受竞争（但我不享受竞争）。所以我们不会去和人们争夺已经商品化的市场，这是一种去做以前从未做过的事情的思维方式。证明这一点的另一方面就是，放弃已经商品化的业务。我们过去已经放弃了许多业务，这向员工清楚表明，我们不会去做商品工作。因此，选择正确的工作和远离错误的工作相结合，这是为员工创造环境的最佳方式。剩下的就是你我已经讨论过的问题，即赋予员工获得信息的权利。有些公司是非常沉默的，信息不对组织之外传播，我鼓励我们公司保持透明。赋予人们获取信息的权利，剩下的就看你在工作中如何表现自己了。如果公司里存在等级观念，那么显然这就没有赋权。但如果任何人都能参加会议并作出贡献，哪怕是一个刚毕业的大学生，这就赋权到位了，所以我认为赋权是一件非常重要的事情。
黄仁勋
AI领域的巨人
宋明理学的‘理’不是外在的规律，而是内在于人心与事物的道德本体，它既是宇宙的法则，也是人性的根据。
郭齐勇
中国哲学史专家，儒家哲学研究权威
我有一切应该幸福的条件，而且不管我的精神如何苦恼，我想我应该一直是幸福的，只要我始终能把内心洋溢的欣悦传达给别人。
罗曼·罗兰
法国思想家、文学家
"You can't go back and change the beginning, but you can start where you are and change the ending."
莫妮克·罗菲
独特的加勒比叙事
跨行业合作是释放水产养殖全部潜力的关键。
艾米丽·戴维斯
渔业食品安全权威
律师的专业能力不仅体现在对法律条文的熟悉，更在于对商业逻辑的深刻理解。
朱树英
公司法与合同法专家
最终，重要的不是奖项或认可，而是我们讲述的故事和我们触动的生活。
道格拉斯·斯图尔特
以《舒吉·贝恩》获得布克奖
闻人善则疑之，闻人恶则信之，此满腔杀机也。
曾国藩
与李鸿章、左宗棠、张之洞并称“晚清中兴四大名臣”
"The present is a fragile bridge between the past and the future, and we are all just trying to cross it without falling."
格奥尔基·戈斯波迪诺夫
获得布克国际奖
不要势，何羡位？不贪富，何羡货？
列子
战国前期道家代表人物
Great engineering is invisible—it just works seamlessly.
伊恩·利文斯通
游戏产业先驱，推动互动娱乐发展
就算跑最后一名又怎样，至少我又户外精神。而且我必须会跑完全程，只要跑到终点我就成功了！
梁漱溟
中国近代学者、思想家、哲学家
也许教育最有价值的成果，是培养了你不得不去做该做的事，无论你是否喜欢它的能力。
托马斯·亨利·赫胥黎
英国博物学家、教育家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
