每日文摘
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In editing, less is often more.
乔·哈特
💡 解读：
在剪辑中，少即是多。
💬 推荐名言
20句推荐
海洋是一个既美丽又恐怖的地方。
科尔姆·托宾
爱尔兰文学巨匠
时间碾碎万物，一切都因时间的力量而衰老。
亚里士多德
希腊哲学的集大成者
一个爱惜荣誉的男人要是对一个女人过去的经历不是十分清楚，他绝不会挑她做妻子的。
比昂松
渔业管理创新是平衡经济需求与环境保护的关键。
安德鲁·坦南特
推动可持续渔业发展
养生之道，在于吃得澹，吃得粗，吃得少；处世之道，在于吃得苦，吃得亏，吃得重。
星云大师
中国台湾佛光山开山宗长
Ambition is the last refuge of the failure.
奥斯卡·王尔德
19世纪英国最伟大的作家与艺术家
理想主义者的结局悲壮而绝不可怜。
罗永浩
企业家、演说家
亚马逊内部有很多这样的小问题，我们称其为“paper cuts”，我们大部分的精力都花在那些重大决策上，但是这些重大决策往往比较集中和明显，比如我知道亚马逊零售业务即使是10年后，客户仍然想要低价，快速送达，不会出现有人说我喜欢亚马逊，希望它的东西涨价。而那些影响客户体验的“paper cuts”，确实很难集中注意力去解决，所以我们成立了一个专门的团队来解决这些问题。
杰夫·贝索斯
亚马逊集团董事会执行主席
一个教授，最可悲的莫过于已经一无所用，却仍然昧于事实，倚老卖老，无视环境与时代已经将他淘汰出局，还摆出一副舍我其谁的姿态。当一个人对一个家已经不能贡献一蜡一蜜，为着整体的利益着想，就当急流勇退，把空间让给能够做事的人。
威廉·奥斯勒
现代医学教育的奠基人之一
我们不是要做一个简单的电动车公司，而是要重新定义汽车用户体验。
李斌
易车公司创始人
我们无法用既定的标准去要求所有的人。
罗翔
中国政法大学刑事司法学院教授
洒洒沾巾雨，披披侧帽风。
范成大
中国南宋时期官员、文学家
You never know with these things when you're trying something new what can happen. This is all experimental.
理查德·布兰森
维珍航空创始人
世上最可怕的事，是两人交往，你拿别人当朋友，别人没拿你当朋友；这时候就容易交浅言深；不遇上事好点，遇上事，就会自取其辱。交友时要注意，知人知面不知心，不要急着掏心掏肺，要用时间验证一下。人最重要就是做好自己，勿在别人心中修行自己，勿在自己心中强求别人。
刘震云
中国男作家、编剧
让理智脑变强大并不意味着要抹杀本能脑和情绪脑。换一个角度看，也没有必要抹杀，因为本能脑强大的运算能力和情绪脑强大的行动能力，都是不可多得的宝贵资源。
周岭
《认知觉醒》作者
六塔重重，四面七棱八角；一掌平平，五指两短三长。
徐渭
被誉为“有明一人”
我们的决策框架明确界定了谁是做决定的人（Decisions）、有否决权的人（Veto）、提出议案的人（Proposal）和意见提供者（Input）。我们既想要通过共识达成决定，也要面对每天要做的决策数量非常巨大的现实。我们一致同意，每个做决定的人都应尽可能地寻求大家的共识，但如果时间不够或者总是有人持反对意见，名字后面带有D字母的人有权一锤定音，而其他人都必须支持他的这一决定。
黛安娜·塔文纳
美国教育家和学校创始人
求学万不可光靠教育，万不可光靠课本，要“深造自得”。
梁启超
联合各省举人发动“公车上书”运动
自由取决于接纳我们不完美的整体，放弃对完美的渴求。
伊迪丝·伊娃·埃格尔
杰出的心理学家
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
