要活好，心别小；善制怒，寿无数。

当一个人作了决定，就像跳进一股强劲的水流中，水流将会带他到做决定的最初也梦想不到的地方去。

保罗·科埃略

跟一个男人上床前，要问自己会不会后悔，跟一个男人上床之后，那就不要去问了。

赵格羽

如果你的心简单，那么这个世界也就简单。

冰心

可持续性不是一个部门，而是我们每天的经商之道。

Sustainability isn't a department—it's how we do business every day.

罗伯特·约翰逊

新时代的建筑师、规划师在技术知识上，每一个分项都超过历史上的城市，但现在的城市无论从规划设计的质量和建筑艺术的效果，从整体上看能与历史城市相比者绝无仅有，原因是缺乏整体思维与综合的再创造。

吴良镛

唯有通过形式，才能征服混沌。

Only through form can chaos be conquered.

斯特凡·格奥尔格

心灵的主要任务是为行动组织经验。

The mind's primary task is to organize experience for action.

马克斯·维斯塔潘

一个优秀的导演，能够将剧本中的每一个细节都发挥到极致。

乔治·桑德斯

雕刻是灵魂的释放，每一刀都承载着创作者的情感与思想。

米开朗基罗

解我的公司在各区、各产品门类和各客户群体中的经营情况，对于我这个首席执行官来说是很重要的。

比尔·盖茨

如果你拥有美丽，别以为自己很美丽，如果你没有美丽，要认为自己可以很美丽。

赵薇

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格

把机制讲透，把考点串活，这是生理学教学的不二法门。

刘忠保

医学的未来将由我们对基因的理解所塑造。

The future of medicine will be shaped by our understanding of genetics.

埃玛纽埃勒·沙尔庞捷

上桌的菜量少些，一切瑕疵便比较容易受到包容。

维斯瓦娃·辛波丝卡

要是一种思绪独辟蹊径，拓开了生命的可能之地，没有舞台它也已经是艺术。

史铁生

要有“乱云飞渡仍从容”的定力，要有“重整行装再出发”的豪情，要有“咬定青山不放松”的韧劲，要有“直挂云帆济沧海”的魄力。

央视金句

俯瞰力不仅仅适用于居住空间。不管是生活方式、人际关系、工作等个人层面的问题，还是政治、经济、环境、国际、历史观等世界性和全球性层面的问题，对于一切事物，它通通适用。

山下英子

很多时候我们经常会羡慕别人剧本，但是没有谁的剧本值得羡慕，很多人的剧本就是专门演给别人看的。而你要做的就是演好属于自己的剧本。如果你不幸遇到了某些挫折，你有两种选择，一种是弃演，一种是把既定的剧本演好，即使过程会痛苦但一定很独特并很精彩。

罗翔