人生如舞台，如果你单单叙述一件事情，就无法打动人心。
卡耐基名人名言哲理格言警句语录 卡耐基
不知道他自己的人的尊严，他就完全不能尊重别人的尊严。
席勒
人世间所有的荣华富贵不如一个好朋友。
伏尔泰
真正自由的人，是忍耐地扛着枷锁的人。
纪伯伦
The only thing to do with good advice is to pass it on. It is never of any use to oneself.
对于忠告，你所能做的，就是把它奉送给别人，忠告从来就不是给自己准备的。
奥斯卡·王尔德
小米是很小的公司，谈不上什么成功，更多的是一些体会希望对您有帮助，谢谢和想法。不过，我坚信“专注极致口碑快”七字诀是互联网创业的关键，小米是我亲自实践的案例。
雷军
地理知识的传授应与国情教育紧密结合，培养学生的家国情怀。
袁书琪
Never say never, because limits are just illusions.
永远别说永远，因为限制只是幻觉。
贾斯汀·比伯
A dream is a place where a wish and a fear meet. When the wish and the fear are exactly equally balanced, you call the dream a nightmare.
梦是愿望和恐惧相遇的地方。当愿望和恐惧完全平衡时，你称这个梦为噩梦。
萨尔曼·鲁西迪
“人生只需‘量力而行’”，在追求目标时要考虑自己的实际情况和能力。
叔本华
艺术与自然本是相对的名词。凡是艺术皆是人为的。西谚有云：Arsestcelareartem（真艺术不露人为的痕迹），犹如吾人所谓“无斧凿痕”。
梁实秋
你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格，那就是我们的错。错就一个字。
史蒂夫·乔布斯
大的消费品牌做私域非常重要的价值，在于他们不是为了卖东西，而是为了触达用户，听取反馈，改进营销策略，改进渠道策略，甚至改变产品形态。
刘润
要一个骄傲的人看清他自己的嘴脸，只有用别人的骄傲给他做镜子；倘若向他卑躬屈膝，不过添长了他的气焰，徒然自取其辱。
莎士比亚
在物质上依赖别人，其他事上就要受制于人。
佚名
一九七八年九月下旬一天晚上，芒克和我在黄锐家的小院吃过晚饭，围着大杨树下的小桌喝酒聊天，说到局势的变化，格外兴奋。咱们办个文学刊物怎么样？我提议说。芒克和黄锐齐声响应。在沉沉暮色中，我们的脸骤然被酒精照亮。
北岛
她终于看清了，使她这粒沙尘四处飘飞的，是怎样的天风，把她这片小叶送向远方的，是怎样的大河，她彻底放弃了，让阳光穿透身体，让风吹透灵魂。
刘慈欣
充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。 哦，我再提醒一下，你要多解释几遍，以便让下属更好地理解。 请记住，你的下属每周用于工作的时间只有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命。然而，我们知道能做到这一点的领导者其实并不多。谁喜欢不厌其烦地解释同一个事情呢？准确地讲，谁也不愿意，但如果你想吸引下属的注意力，表明你对下属的关怀，那么这样做是很有必要的。不仅在与下属的关系中有必要这么做，在其他任何一种真实的人际关系中也有必要重复性地讲述一件事情，以便让别人更好地理解自己的意思，同时这也是重视别人的一种表现。 此外，不仅仅顶尖的公司需要这样一位“首席解释官”，任何一个公司，无论规模大小，其每一位管理者都有责任这么做，甚至每一个团队的领导者也有必要这么做。这样才能创造良好的氛围，让每一个人更好地理解公司的目标。请想一想，如果每一个人都理解了，那将催生出多么大的影响力和协同力啊！
杰克·韦尔奇
超越是一种孤独。
余秋雨
新结构经济学将新古典经济学的二维理论扩展为三维模型，引入结构的异质性和动态性，形成一场经济学革命。
林毅夫