每日文摘
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真正的智者，懂得尊重每一个生命的存在和价值。
恩培多克勒
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💬 推荐名言
19句推荐
Innovation is the key to staying ahead in the dairy industry.
约翰·史密斯
开创了量子计算新领域
The real hero is the one who knows how to live in peace, not in war.
阿摩司·奥兹
以色列文学的巨匠
创业要敢于创造辉煌。
雷军
小米科技有限责任公司创始人
等待是死的。处在等待中的你们根本没有生活。
克里希那穆提
近代第一位用通俗的语言，向西方全面深入阐述东方哲学智慧的印度哲学家
我就是真相，我就是炸弹，我就是当下最火的人。
50美分
持续影响全球嘻哈文化
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系， 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的， 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏， 经理可以列出这名员⼯的优点， 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后， 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话， 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况， 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时， 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如， “乔伊， 你是⼀位超级明星， 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的， 我们将⼤幅增加你的薪⽔， 增幅超过平均⽔平， 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说： “乔伊， 你表现得很好， 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀， 是很有价值 的， 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后， 如果乔伊实在令⼈⼤失所望， 经 理也可以这么说： “乔伊， 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过， 你连续6 个⽉没有达到业绩指标， 你也没有跟⼤家分享好创意， 因此， 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们喜爱吹捧我们的谎言，胜过喜爱许许多多的真理。
契诃夫
20世纪世界现代戏剧的奠基人之一
多见者博，多闻者知，距谏者塞，专己者孤。
桓宽
人们还试过另外一种方法：不一会儿就把孩子给别人的东西还给他，这样他就会变得习惯于把他知道肯定会回到他手中的东西送给别人。我在孩子身上几乎没有看到慷慨大方的品质，有两种情况除外：付出对他们自己没有用处的东西；或付出他们指望还能回到自己手中的东西。洛克说过：“好好安排，让经验告诉他们最慷慨大方的施舍者会得到最大份额的好处。”这样会让孩子表面慷慨大方，但实际上却格外贪婪。他补充说，孩子会因此养成慷慨的习惯。是的，高利贷者的慷慨，给别人一个鸡蛋，就要得到一头奶牛的慷慨。但是，当要孩子真正给予的时候，这个慷慨的习惯就没有了。当他们要不回来那些东西时，他们就不会给予了。这是一种思想习惯，而不是行为习惯，需要监督。应该教给孩子的其他所有美德都与这一点类似，为了宣扬这些无缘无故的美德，你要把他们的年幼时光浪费在伤心之中！难道这是一种明智的教育吗？
卢梭
启蒙运动代表人物之一
For critical items, have meetings every twenty-four hours to run The Algorithm and check progress from yesterday.
马斯克
特斯拉与SpaceX创始人，科技企业家
人们在那里高谈阔论着天气和灵感之类的东西，而我却象首饰匠打金锁链那样精心的劳动。
海涅
称为“德国古典文学的最后一位代表”
道德是真理之花
雨果
浪漫主义文学的代表作家
没有财富就没有力量。
路易十四
自号太阳王
真正的美德不求世人之赞颂，它如星辰，在寂静的夜空独自闪耀，照亮行善者的内心。
亚历山大·波普
18世纪英国最伟大的诗人
谁不知足，谁就不会幸福。
伊壁鸠鲁
被认为是西方第一个无神论哲学家
书写一生就是给予它第二次机会。
格雷厄姆·法默尔
科学传记写作的翘楚
t be afraid to fail. Be afraid of not learning from failure.
凯文·凯利
《连线》杂志创始主编
命定的局限尽可永在，不屈的挑战却不可须臾或缺。
史铁生
新时期中国最优秀的作家之一
我一直在追逐梦想的道路上飞驰拼搏，妻子始终在背后默默支持着我，给予理解和爱。我很感谢她，想给她一种回馈，同样也祝福我们，能在未来的道路上一直照亮彼此。
谢震业
中国体育史上的十大田径名将
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
