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每个人走的路不一样,不用去和别人比较然后把自己逼上绝路,要找到最适合自己的方法,也要相信勤能补拙。对,努力不一定能成功,但不努力一定不会成功。
肖战
一个旅行者问一个小孩子,面前的沼泽是否有坚硬的底,小孩子回答说有,然而旅行者的马刚踩上去便被陷到肚带,他问小孩子:“刚才我听你说沼泽有坚硬的底。”“没错啊”,小孩子回答,“不过你现在距离底还不到一半呢。”社会的沼泽和流沙同样如此,不过要了解这些,除非他是老小孩了。只有在很困难才能实现的情况下,或者千载难逢的机会时,把心里想的事情说出来并付诸实践,那才算是好的。
梭罗
一个人无论是怎样充满忧伤,但只要我们能掌握住他,使他钻进某种消遣里面去,那么他此时此刻就会是幸福的。
布莱士·帕斯卡
人必须相信自己,这是成功的秘诀。
查理·卓别林
凡是摇摇欲坠的东西,人都应该推上一把。
欧文·亚隆
每一条法律都是对自由的侵犯。
Every law is an infraction of liberty.
杰瑞米·边沁
性者,生之理也。
人的本性是生命的内在规律。
王夫之
一个人如果不彻底感觉到自己是个可怕的坏蛋,那么还不能说是个久经世故的人。不是个久经世故的人,那么毕竟是不能解脱的。
夏目漱石
群体中的个人不但在行动上和他本人有着本质的差别,甚至在完全失去独立性之前,他的思想和感情就已经发生了变化,这种变化是如此深刻,它可以让一个守财奴变得挥霍无度,把怀疑论者改造成信徒,把老实人变成罪犯,把懦夫变成豪杰。
古斯塔夫·勒庞
我要一个什么样的男人?我就是要我那一半。他修补了我身上和心上所有的缺口,我也修补了他的。
张小娴
所谓自洽,就是找到让自己舒服的状态,以这种方式不纠结地活着。
杨天真
在休息室或电梯里随便叫着一名员工,任何一个级别的都可以,然后问他公司在未来6个月里要做的最重要的5件事是什么,该员工应该能够飞快的把12345都答出来,而且会使用你在员工沟通中用过的字眼,如果他们真的厉害,还能以同样的顺序说出来,假如他们说不出来就说明沟通的节奏还不够强。
帕蒂·麦考德
人性就是这样,自卑才炫耀,缺爱才花心。招摇,除了证明内心虚弱,说明不了任何东西!
佚名
眼泪不是软弱的标志,而是信任的勋章。
杨帆
琴棋书画诗酒花,当年件件不离它,如今七事皆更变,柴米油盐酱醋茶。书画琴棋诗酒花,开门见见人人夸,而今有酒独自饮,奈何无人对诗话。
琼瑶
成功组织所具备的三点特质:1、透明,公司内部实行绝对透明的管理。因为信任员工,所以,就像奈飞那样,只要不属于最机密的财务或法务信息,公司一律向所有员工开放。2、参与,既然组织相信每一名员工都是“成年人”,都是有“权力”的,那么完全可以创建一个让员工更能掌控自己工作的环境,而不是凡事都必须听命于上级领导的指令。3、卓越,奈飞认为,组织留住人才的关键并不在于优厚的薪资福利待遇,而是一支卓越的团队能够在一起做一些了不起的事。
帕蒂·麦考德
The future of the Internet is not about technology, it's about people.
互联网的未来不在于技术,而在于人。
罗伯特·梅特卡夫
愿我的生命也是这样的,没有太多绚丽的春花、没有太多飘浮夏云、没有喧哗、没有旋转的五彩,只有一片安静纯朴的白色,只有成熟生命的深沉与严肃,只有梦,像一片红枫那样热切殷实的梦。
张晓风
The world is not a pleasant place to be, but it is the only one we have.
世界不是一个令人愉快的地方,但它是我们唯一拥有的。
拉斯诺霍尔卡伊·拉斯洛
爱一个人就不免希望自已更美丽,希望自己被记得,希望自己的容颜体貌在极盛时于对方如霞光过目,永不相忘,即使在繁花谢树的冬残,也有一个人沉如历史典册的瞳仁可以见证你的华采。
张晓风
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