由于人们没有很好地理解智者的话，结果金子不仅没有被视作发展的象征，反而成了战争的根源。

吴晗

乡下人的聪明，是跟外交家的一样靠利害关系培养成功的；在这方面，外表最愚蠢的人也许倒是最厉害的。当你看到不可理解的现象，感到迷时惑时，真理可能已经披着面纱悄悄地站到你的面前。

巴尔扎克

人类要在竞争中求生存，更要奋斗。

孙中山

空气是一种物质，因为它能被阳光照亮。情绪也是一种物质，因为它能被爱照亮。

冯骥才

你知道得越多，提高生产效率的能力就越大。

斯科特·扬

Each of us is an island, but we can connect through bridges.

我们每个人都是一座孤岛，但我们可以通过桥梁连接彼此。

韩江

这世间，本就是强者为尊，弱者只能被践踏。

天蚕土豆

世界是一个可怕的地方，而艺术是唯一不用离开家就能逃离的方式。

"The world is a terrible place, and art is the only way to run away without leaving home."

埃尔弗里德·耶利内克

宇宙中的黑洞是引力极强的区域，连光也无法逃脱。

斯蒂芬·威廉·霍金

许多市场最终会形成两到三个大竞争者——或者五到六个。其中有些市场里压根儿没有人能赚到什么钱。有些市场里每个竞争者都做得不错。多年以来，我们一直在研究，为什么有些市场里竞争比较理性，股东们获得的回报都不错，而有些市场里的竞争则让股东血本无归。我们举航空公司的例子来说吧，咱们现在坐在这里，可以想到航空公司们为世界作出的各种贡献——安全的旅行、更好的体验、能够随时飞向你的爱人，等等。但是，这个行业自从莱特兄弟的时代以来，给股东们回报的利润是负的，而且是一个巨大的负数。这个市场里的竞争是如此激烈，以至于一旦放开监管，航空公司们就开始（大降价）来损害股东们的权益。然而，在另外一些行业里，比如麦片行业，几乎所有的竞争者都混得挺舒服。如果你是一家中型的麦片生产商，你大概能有15%的资产回报率。如果你的本事特别好，甚至能达到40%。但是为什么麦片这么挣钱呢？在我看来他们整天搞各种疯狂的营销、推广、优惠券来激烈竞争，竟然还这么挣钱。我不是很明白。显然，品牌效应的因素是麦片行业有而航空行业没有的。这可能是个主要因素。或者麦片生产商们有共识，认为谁都不可以那么疯狂地竞争——因为如果有一个二楞子视市场占有率如命根，比如说如果我是家乐氏的老板然后我决定要抢占60%的市场占有率，我想我可以把这个市场的大部分利润都给弄没了。这个过程中我可能会把家乐氏给毁掉。但是我想我还是可以做到（占据市场以及消灭行业利润）。你应该有信心去颠覆那些比你资深的人，条件是他们的认知被动机导致的偏见蒙蔽了、或者被类似的心理因素明显影响了。但是在另外一些情况下，你应该认识到你也许没有什么新意可想——你最好的选择就是相信这些领域中的专家。

查理·芒格

农民的心里装着土地，土地也装着农民的心。

孙谦

一个人的特色就是他存在的价值，不要勉强自己去学别人，而要发挥自己的特长。这样不但自己觉得快乐，对社会人群也更容易有真正的贡献。

罗兰

人的内在拥有对于人的幸福才是最关键的。我们看到很多人像蚂蚁似的不眠不休、辛勤劳作，从早到晚盘算着如何增加他们已有的财富。一旦脱离了那狭窄的挣钱领域，他们就一无所知。他们的精神空白一片，对挣钱以外的一切事物毫无感知。人生最高的乐趣——精神方面的乐趣——对他们来说，是遥不可及的事情。既然如此，他们就只能忙里偷闲地寻求那些短暂的、感官的乐趣——它们费时很少，却耗钱很多。他们徒劳地以这类娱乐来取代精神上的享受。

任正非

我明白了人们会忘记你说过的话，忘记你做过的事，但他们永远不会忘记你给他们的感受。

I've learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel.

玛雅·安吉罗

你不需要变得很聪明。你只需要在相当长的时间里比大多是人智慧一点点。

查理·芒格

要成功，先用功，下定决心把情感投入客户中。

张一鸣

断送落花三月雨，摧残杨柳九秋霜。

施耐庵

人才是银行最宝贵的资源，要重视人才培养和队伍建设。

王洪章

人类学家会告诉你，我们人类自从诞生之际，就分成了不同的部落，而我们为了保护自己的利益，就学会了联合盟友，一致对抗敌人，为了了解部落里的生活，我们开始家长里短。这些人类学家基本上会告诉我们，诸如说长道短、指手画脚、窃窃私语、互通有无、结党营私、策划阴谋、宫廷争斗等行为，都是人性使然。

杰克·韦尔奇