语言、文字只是借用来表达真理，只是帮你达到悟境的舟车而已，勿将文字认为真理，不正像以为手指月亮一样可笑吗？

我终于相信，生命中会出现这样一个人。就算不顾一切，就算倾其所有，就算万死不辞，你也无法和她走到最后。

张爱玲

站在高一点的角度往下看，好人和坏人，都是可怜的人。

莫言

真正成功的人激励他人去做他们自己认为不可能的事。

丹尼斯·威特利

希望大家成为被孩子爱的父母。

森田友代

我虽不通灵，但我活在梦中。其他人也活在梦中，却不是活在他们自己的梦中。两者截然不同。

赫尔曼·黑塞

鸟希望自己是一片云，云希望自己是一只鸟。

泰戈尔

未来的数字化生活将会是“随选信息”的天下。

尼古拉·尼葛洛庞帝

所以，希望你快回来，回来快来找我，早一分钟都好得不得了。

王小波

我不以最深的城府去面对我所应该面对的一切，而他们却以最深的城府揣测我的一切。变化的不是自己，而是旁人的眼光。

毛姆

The energy from the crowd is what fuels our performances.

来自观众的能量是我们表演的动力。

后街男孩

身享特权却毫无一力的人是废物，接受过优良教育却不能够影响世人的人是一堆毫无用处的垃圾。

约翰·洛克菲勒

一个人并不是经常找到休息的机会，只有作为人的自我，作为一个楔形的内核才能获得休息。

弗吉尼亚·伍尔芙

差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价体系，有助于提⾼领导⼒。每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。经理把⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。最好是⼿写的，这样看起来更亲切。在这张评估表左侧的那⼀栏，经理可以列出这名员⼯的优点，在右侧那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。然后，经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对话，从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况，看看这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅式。在对话结束时，经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。⽐如， “乔伊，你是⼀位超级明星，是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。你的未来是光明的，我们将⼤幅增加你的薪⽔，增幅超过平均⽔平，以便体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。谢谢你。 ”或者经理也可以这么说： “乔伊，你表现得很好，不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。我们希望能帮到你。你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀，是很有价值的，你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后，如果乔伊实在令⼈⼤失所望，经理也可以这么说： “乔伊，我觉得你的表现并不好。我们讨论过，你连续6 个⽉没有达到业绩指标，你也没有跟⼤家分享好创意，因此，这次就先不给你涨薪了。我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”

杰克·韦尔奇

在资本主义下，我们都是不稳定的，但有些人比其他人更不稳定。

"Under capitalism, we are all precarious, but some are more precarious than others."

马克·费舍尔

CRISPR is a reminder that nature is the greatest innovator.

CRISPR提醒我们，大自然是最伟大的创新者。

詹妮弗·杜德纳

以前我只看到了客人的外表，现在理解了客人的内心。我听人说过，考察他人行为的人不助长人家的过失，体察他人实情的人不讥笑人家的言辞。我可以向您道歉，您能不抛弃我吗？我诚心改正错误的行为。

晏子

若只是偶尔缅怀过去倒也无妨，但千万不要耽溺过往。对过往依恋不舍只会束缚你的心，迫使你无法了解人生遭遇的各种新价值与意义。

尼采

没有所谓的 "准时 "之说。你要么迟到，要么提前。你选。

There is no such thing as being “on time.” You are either late or you are early. Your choice.

凯文·凯利

Traveling is not about escaping life， but about not letting life escape you.

尤今