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一件事会怎样影响我们,并不取决于这件事本身是什么样的,而取决于我们是怎么看待他的。
陈海贤
亚运金牌是人生中一个重要节点,但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎(奥运)跑出好成绩,尽可能站上决赛跑道,让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
有些女人引起去占有和玩弄她们的欲望;而她呢,却让人渴望在她的注视下慢慢死亡。
波德莱尔
有地方特色,倒容易成为世界的。即为被别国所注意。
鲁迅
人们从来不是按纯粹理性的教导采取行动。
古斯塔夫·勒庞
“人们确实会以貌取物,”他写道,“我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等,如果我们用一种潦草马虎的方式来展示,顾客就会认为我们的产品也是潦草马虎的;如果我们以创新的、专业的方式展示产品,那么优质的形象也就被灌输到顾客的思想中了。”
沃尔特·艾萨克森
最天真的人有时是最高明的。
雨果
哲学的价值不在于它提供了多少答案,而在于它提出了多少问题。
陈先达
性别平等的未来取决于拆除可见和不可见的障碍。
The future of gender equality depends on dismantling both visible and invisible barriers.
克劳迪娅·戈尔丁
The best revenge is massive success.
最好的报复是巨大的成功。
贾斯汀·汀布莱克
邂逅一个人,只需片刻,爱上一个人,往往会是一生。萍水相逢随即转身不是过错,刻骨相爱天荒地老也并非完美。在注定的因缘际遇里,我们真的是别无他法。
林徽因
堕落感、贬低感、不确定感和自卑感都会唤起个体想要超越现状的渴望,以获得补偿和达到圆满。
阿德勒
做事要刀切豆腐,两面光。
杜月笙
爱是苛求的,因为苛求而短暂;友谊是宽容的,因为宽容而长久。
周国平
真正的勇士,不是表面上展示自己的英雄,而是担当沉默者的任务。
郭沫若
无论有多少钱,都不足以预防所有的艰难困苦;无论多么稳定,都无法抵御所有的不确定性;无论有多少力量,都不足以击败所有的挑战。所谓的足够是不存在的。
奥赞·瓦罗尔
时不时举办一个难忘的派对。价格会很高,但很久以后你会记得那个派对,而不会记得你支票账户里的金额。
凯文·凯利
洛丽塔把天真和欺诈、妩媚和粗俗、阴沉的愠怒和开朗的欢笑结合到了一起,只要她愿意,可以成为一个叫人十分恼火的小淘气。
弗拉基米尔·纳博科夫
不要在外在事物中寻找善,而要从自己身上寻找善。
爱比克泰德
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