永远至少有一个孩子比你知道得多。不管谈到任何话题，班上总有一个小专家，还不是那种自我标榜的专家。
乔纳森·弗兰岑名人名言哲理格言警句语录 乔纳森·弗兰岑
你谈论棘手的议题，或感到恼怒，或觉得你和对方快吵起来时，请记得以下几点。1.承认自己的感受，也考虑对方的感受。也就是说，不要坚持自己是“对的”、对方是“错的”；不要坚持自己“很聪明”、对方“愚不可及”；2.定义你自己，而不是定义别人。所以要使用“我陈述句”，而不是“你陈述句”。3.不要反应，而是反思。你不必在每次反应之前都先反思（我不是主张你放弃所有的自发性），但是如果你现在感到恼火或生气，我觉得暂时停下来了解原因是个好主意。4.接纳你的脆弱，而不是害怕示弱。唯有展现脆弱，敞开心扉接纳自己，才可能培养亲近的关系。5.不要径自认定他人的意图。不要设想太多或是把自己的想法硬套在他人身上，想办法了解对方的感受，如果你误解对方了，就坦然承认。了解自己及对方的感受不仅是良好协商的基石，也是健全关系及同理心养育的基础。开启这种互动永远不晚。我。
菲利帕·佩里
若要生活愉快非得把自己踩成一块地毯不可，否则总有人来替天行道，挫你的锐气，与其待别人动手，不如自己先打嘴巴，总之将自己毁谤得一钱不值，别人的气也就平了，也就不妒忌了。
舒婷
What you risk reveals what you value.
你冒什么样的险表明你看重什么。
珍妮特·温特森
人死了，就像水消失在水中
博尔赫斯
Science knows no country, because knowledge belongs to humanity, and is the torch which illuminates the world.
科学无国界，因为知识属于人类，是照亮世界的火炬。
路易斯·巴斯德
天薄我以福，吾厚吾德以迓之；天劳我以形，吾补吾心以逸之；天厄我以遇，吾亨吾道以通之。
洪应明
The Great Depression was a defining moment in the history of the 20th century, and understanding its causes and consequences remains a critical task for economists.
大萧条是20世纪历史上的一个决定性时刻，理解其原因和后果仍然是经济学家的一项重要任务。
本·伯南克
一个开放的民族，从来都应该以开放心态去汲取一切人类的智慧成就。
罗翔
消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨房纸用、有好水果吃
黄峥
对企业来讲，领导者很重要。领导者与负责人、管理者又不太一样，因为领导者最重要的就是能够制定战略，有一个清晰的目标传递给大家，让大家看到远方。
宋志平
你我都只是历史长河中的一小滴水，并不是我们个人的存在成就了历史，而是历史的前进孕育了你我的人生。
卡耐基
我想喜欢闪亮的东西，同时也反对我们社会中存在的双重标准。我想穿粉色并告诉你我对政治的看法。
I want to love glitter and also stand up for the double standards that exist in our society. I want to wear pink and tell you how I feel about politics.
泰勒·斯威夫特
所有的光鲜亮丽都敌不过时间并且一去不复返。
菲茨杰拉德
肉体上不忠，心灵却死心塌地；不停的努力摆脱自己所受的奴役，却从不让自己的背叛给她带去痛苦。
加西亚·马尔克斯
欲利己，便是害己；肯下人，终能上人。
王永彬
不劲直，不能矫奸。
不刚劲正直，就不能纠正奸邪。
韩非子
世界上绝对不是只有黑白两种颜色，善恶两种品德，敌我两种力量，正谬两种主张，资无两个阶级。
王蒙
词语是光的容器。
佚名
We recently greenlit a particular Amazon Studios original. I told the team my view: debatable whether it would be interesting enough, complicated to produce, business terms aren't that good, we have lots of other opportunities. They had a completely different opinion and wanted to go ahead. I wrote back right away with 'I disagree and commit and hope it becomes the most watched thing we've ever made.' Consider how much slower this decision cycle would have been if the team had actually had to convince me rather than simply get my commitment.
我们最近批准了一个特定的亚马逊工作室原创。我告诉团队我的观点：是否足够有趣值得商榷，制作复杂，商业条款不是那么好，我们有很多其他的机会。他们有完全不同的意见，想要继续。我立即回复说‘我不同意并承诺，希望它成为我们制作过的最受欢迎的东西。’考虑一下，如果团队实际上必须说服我，而不仅仅是得到我的承诺，这个决策周期会慢多少。
杰夫·贝索斯