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大丈夫一言即出,就什么马也难追了。
金庸
历经磨难,矢志不移,叫做信念。不畏强权,虽死无惧,叫做勇气。
当年明月
工作和能力平衡,长相和头脑平衡,欲望和收入平衡,变化和应变能力平衡。其实,最大的幸福就是能让结果平衡。
曹启泰
明天我会幸福了!可是幸福没有明天它甚至也没有昨天;它既不记忆过去,也不去想将来,它只有现在而且这并不是一天──只是短短的一刻。
屠格涅夫
生而为人,我们每个人都是形单影只。
毛姆
结婚毕竟是叫人欢喜,这欢喜重复多少遍也不会褪色的。
王安忆
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
The law, in its majestic equality, forbids the rich as well as the poor to sleep under bridges, to beg in the streets, and to steal bread.
法律以其庄严的平等,禁止富人和穷人一样睡在桥下、在街上乞讨和偷面包。
阿纳托尔·法朗士
我们要用技术创新推动产业升级。
We will use technological innovation to drive industrial upgrading.
王传福
其实,我要告诉大家物质不是衡量快乐的唯一标准。
李连杰
权轻势去,何妨张雀罗于门前;位高金多,自当效蛇行于郊外。盖炎凉世态,本是常情,故人所浩叹,惟宜付之冷笑耳。
陈继儒
发音随便且不准的习惯,所以,在背诵课文的时候,情况就更加糟糕。他们记不住那些正确的词句,于是就拖长音节。当记忆摇摆不定的时候,要想舌头不打结,那也是不可能的事情。这样一来,他们就形成了或者说会继续发音不好的习惯。你们以后将会看到,爱弥儿就不会形成这些习惯,或者至少不会因为上面所说的这些原因染上这些毛病。
卢梭
每一个正直的人都应该维护自己的尊严。
卢梭
身体和灵魂总要有一个在路上,人生最可悲的就是被枷锁绊住双脚,被牢笼锁住灵魂。带着枷锁和牢笼,我只能安慰自己,说这也是一种修行。
莎士比亚
毕竟没有完美的事。
安托万·德·圣-埃克苏佩里
至能含柔德,万物资以生。
贺知章
灵魂的虚幻幸福,你还要寻觅很久。
安德烈·纪德
You are the author of your own story.
你是自己故事的作者。
亚瑟小子
逻辑思考不仅帮助我们理解世界,还引导我们如何行动。
麦克伦尼
推荐每一个心里有光却面临“不敢”的人看这本书。里面有你自己的智慧和勇气。
李一诺
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