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我踏上了一条比记忆还长的路,陪伴我的,是朝圣者的孤独。我脸上带着微笑,内心却充满悲苦。
切格瓦拉
十字军骑士什么誓言都作得出,但是他们常常食言,这就给整个天主教界作了一个坏榜样。
亨利克·显克维支
她向自己发问,贞洁这个东西,一旦失去了就永远失去了吗?如果她能够把过去掩盖起来,她也许就可以证明这句话是错误的了。有机的自然都有使自己得以恢复的能力,为什么唯独处女的贞洁就没有呢?。
托马斯·哈代
输了不可怕,可怕的是不敢再打回来。
清清
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
爱自己是一个人浪漫一生的开端。
王尔德
不要成为‘温水里的青蛙’,要时刻保持对变化的敏感
李开复
方法论本质上并无高低之分,只是天性的自知、自省与自洽。
张磊
The novel is a great discovery: far greater than Galileo's telescope or somebody else's wireless. The novel is the highest form of human expression so far attained. Why? Because it is so incapable of the absolute.
小说是一个伟大的发现:远比伽利略的望远镜或别人的无线电报更伟大。小说是人类迄今为止达到的最高表达形式。为什么?因为它是如此无法达到绝对。
戴维·赫伯特·劳伦斯
我们概括出深圳创新创业的十大启示:一、文化是灵魂,要创新首先要有创新的文化;二、有效市场和有为政府相结合;三、尊重企业家,弘扬企业家精神;四、民企创新活力强,要精心呵护;五、用好资本杠杆,撬动创新创业;六、引才重要,用才更重要;七、完备产业链条,带动创新繁荣;八、办好教育,要重视“结构”;九、拓宽视野,在全球组织创新资源;十、建立共享机制,实现多方共赢。
宋志平
中国各处是壁,然而无形,像‘鬼打墙’一般,使你随时能‘碰’,能打这墙的,能碰而不感到痛苦的,是胜利者。
鲁迅
天意违可以人回,命早定可以心挽。
周希陶
要记住,人之所以走入迷途,并不是由于他的无知,而是由于他自以为知。
卢梭
我们有权利根据一个人对他朋友的影响来做出判断。
奥斯卡·王尔德
一个人的思想,不动笔就不大会有系统;日子久了,也就放过去了,甚至于忘了,岂不可惜!就为这个缘故,我常常逼你多写信,这也是很重要的“理性认识”的训练。而且我觉得你是很能写文章的,应该随时练习。
傅雷
我们所能做的就是尽可能诚实地讲述我们的故事。这是我们对抗遗忘的方式。
佚名
我们谈论关于自已的事情时必须有所节制。我们不能指望,我们的同伴对所有这些事物很感兴趣就像我们自已一样。人类交往中的一个重要障碍,就是很多人缺乏这种节制。
亚当·斯密
当为孩子提供了他们所需要的一切条件后,我们必须做的就是控制自己盲目帮助孩子的冲动,跟孩子保持一定的距离,不要总是去干涉他们,当然也不能漠不关心。当孩子专心地去做他么眼中非常重要的事情时,他们会非常安静,乐在其中地享受属于自己的快乐。这时,我们什么也不需要去做,只需要站在孩子的旁边默默观察他们。
蒙台梭利
Silence can be a form of agreement, but it can also be a form of resistance.
沉默可以是同意的一种形式,但也可能是反抗的一种方式。
佚名
动员民众不能用爱,要用仇恨,仇恨是最好的凝聚力。
阿道夫·希特勒
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