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在内部,合伙人之间也经常互相“拍桌子”,我希望能促成一个良性的、数据导向的、有深入调研之后的“拍桌子”氛围,最终再去达成投资决策,往前推进。这里面也许会有失败,但是我相信最终的大项目,一定来自这样的争论环境。
张颖
Leadership is about serving others, not commanding them.
领导力是关于服务他人,而不是命令他们。
吉姆·霍利
宋明理学的‘理’既是宇宙的本体,也是道德的本源,二者是统一的。
郭齐勇
一个人的生命是短暂的,而我们的事业都是无限长久的。
巴金
你们知道老俞怎么讲填空吗?老俞以前教课的时候经常是A,B直接排除;D,E一看必然就是错的,所以这道题选C。那有的学生就问了我怎么就看不出来D,E错得那么必然呢?。这时候,老俞就会放下书,走到讲台前,给大家讲一段人生立志的小故事,底下学生都感动坏了,就忘了刚才的问题了。
罗永浩
有时候你必须先迷失自己,才能找到自己。
Sometimes you have to lose yourself before you can find yourself.
贾斯汀·汀布莱克
12.我反复说过,真正的幸福是不能用语言描绘的,它只能用心体会,感受越深就越无法描述。
卢梭
在很多人眼里,有良知的人不过是那些意见和我们一致的人。
弗朗索瓦·德·拉罗什富科
枝头上半枯残枝,飘落在蔓草上乱打转儿,浪花似的卷着往前直跑。你看——它们好像已经有了目标!它们穿过了鲜红的枫林,看枫叶躲在枝头飘摇,好像夸耀它们的消遥,可是不,你看我偏不眼热!那暂时身,片刻的停留;但等西北风到,它们不是跟我一样的遭殃。
陆小曼
与纯洁的良心相比,金钱是什么?
托马斯·哈代
人们常犯的错误就是拿健康来换取其他身外之物。
叔本华
所以当你的公司越来越大,当你准备做更复杂的事时,非常有必要保持简单、保持谨慎。很多人对我说,Jensen,你为什么不做这个,为什么不做那个。我们当然都可以做,这不是能力问题,你必须作出决定,作为一个公司,一个工程团队,一个创新者,你必须知道:我并不需要一夜之间改变世界,我会用接下来的50年改变世界。我不要一晚上做出一个杀手级产品,我只需要一个能赢的产品,赢的目的是,再来一局。大多数公司都需要意识到,这其实是一条漫长的道路,你无法打造出完美的产品,你必须在拥有长期愿景的同时,让产品和项目足够简单,让你能够完美地执行。
黄仁勋
不要夸耀你为他做了什么,也不要说你使他如何如何了,因为那是属于力的范畴。而爱,是不可以用能力和事功去计量的。如果你爱,每一个外人看来微不足道的细节,都是拂过你心湖的清风。
薛瑞萍
Acting is a way of living out one's insanity.
表演是一种活出自己疯狂的方式。
肖恩·潘
你在意什么,就会被什么折磨,万事从心起,看淡一身轻。生气,是因为你不够大度;嫉妒,是因为你不够优秀;悲伤,是因为你不够坚强;郁闷,是因为你不够豁达;焦虑,是因为你不够从容。
弘一法师
是灿烂的春日的天气,少数的白云在碧蓝中间漂浮,大地有令人沉醉的芳香。这是我第一次知道我自己是太阳的崇拜者。怎么我活了这样久,竟没有问过天空里是否有太阳?在那豁朗的苍穹下面,我可以跪下来膜拜。我行走的时候,发现自己连每一长条的阴影都躲开;即使是一颗赤杨树杆的阴影,我也觉得它仿佛剥夺了我的白日的快乐。
乔治·吉辛
把自己修正、改造得更好,才是我们应该终生全力以赴的事。
曾仕强
也许所有教育最有价值的结果,就是让你有能力让你去做你必须做的事情,无论你是否喜欢。
托马斯·亨利·赫胥黎
真正的领导力是为了更大的利益而做出艰难的决定。
True leadership is about making tough decisions for the greater good.
纳夫塔利·本内特
The most credible empirical research often comes from studies that have a clear and transparent design, where the assumptions are laid out for everyone to see.
最可信的实证研究通常来自设计清晰透明、假设公开可见的研究。
乔舒亚·安格里斯特
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