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毛泽东只有人们的社会实践,才是人们对于外界认识的真理性的标准。真理的标准只能是社会的实践。
毛泽东
一千多个人看着呢,他竟然把李兰举了起来,灯光球场里的笑声哗啦哗啦地响了起来,大笑、微笑、奸笑、细笑、淫笑、奸笑、傻笑、干笑、湿笑和皮笑肉不笑,林子大了什么鸟都有,人多了也是什么笑声都有。
余华
经验显示,市场自己会说话,市场永远是对的,凡是轻视市场能力的人,终究会吃亏的!
约翰·内夫
我当时一直都说,从来没见过企业多元化成功的例子,GE是个例外。现在看来,时间长了都不行。
段永平
最好的一种教学,牢牢记住学校教材和实际经验二者相互联系的必要性,使学生养成一种态度,习惯于寻找这两方面的接触点和相互的关系。
杜威
我相信儿童书籍应该是美丽的物品,值得珍藏和反复阅读。
"I believe children's books should be beautiful objects, treasured and revisited."
克里斯·里德尔
The true test of a society is how it treats its most vulnerable members.
一个社会的真正考验在于它如何对待最脆弱的成员。
约瑟夫·斯蒂格利茨
沉着勇猛,有辨别,不自私。
鲁迅
我也讲不清究竟实在什么时间,什么地点,看见你怎样的风姿,听到你怎样的谈吐,便使我爱上了你。
简·奥斯汀
差异化考核是⼀种体现了求真务实和建⽴互信的绩效评价 体系, 有助于提⾼领导⼒。 每名员⼯每年⾄少与他的经理见两⾯。 经理把 ⼀张简单的业绩评估表摆在员⼯⾯前。 最好是⼿写的, 这样看起来更亲 切。 在这张评估表左侧的那⼀栏, 经理可以列出这名员⼯的优点, 在右侧 那⼀栏列出有待改善的⽅⾯。 然后, 经理再同这名员⼯开展⼀次深⼊的对 话, 从战略⾓度或财务⾓度分析⼀下这名员⼯完成业绩指标的情况, 看看 这名员⼯的所作所为是否体现了对于实现公司使命具有关键意义的⾏为⽅ 式。 在对话结束时, 经理可以⾮常具体地讲⼀讲⾃⼰对这名员⼯的评价。 ⽐如, “乔伊, 你是⼀位超级明星, 是我们团队中最优秀的20%的⼈之⼀。 你的未来是光明的, 我们将⼤幅增加你的薪⽔, 增幅超过平均⽔平, 以便 体现出你的贡献以及我们对你的长远期待。 谢谢你。 ”或者经理也可以这么 说: “乔伊, 你表现得很好, 不过有些⽅⾯的能⼒你需要培养⼀下。 我们希 望能帮到你。 你在我们的团队⾥属于中间那70%的⼈之⼀, 是很有价值 的, 你的涨薪会体现出这个现状。 ”最后, 如果乔伊实在令⼈⼤失所望, 经 理也可以这么说: “乔伊, 我觉得你的表现并不好。 我们讨论过, 你连续6 个⽉没有达到业绩指标, 你也没有跟⼤家分享好创意, 因此, 这次就先不 给你涨薪了。 我想想来年怎么帮你找到⼀个更加合适的⼯作。 ”
杰克·韦尔奇
动物的心脏是其生命的基础,是体内一切的主宰。
The heart of animals is the foundation of their life, the sovereign of everything within them.
威廉·哈维
人天生,并且永远都是自私的,人的本性就是追求个人利益。
亚当·斯密
企业的利益若与消费者利益矛盾,注定失败。
刘强东
我们的工作就是将我们捆在桌子上……结果是我们越来越胖并且不可能健康。
宫崎骏
真正的长期主义是能够在变化中看到不变的东西。
张磊
勇敢面对挑战,才能超越自己。
巴尔扎克
书中自有千锺粟,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。
谚语
她为生活而工作,到后来,她爱上了人,这也还是为了生活,因为心也有它的饥饿。
雨果
但是这儿过的日子变得多么漫长啊。时光在这里就和本地的人似的,迈的步子都更为从容不迫。她想不出任何方法,使它们加快步伐。
瑞·达利欧
我生命里的温暖就那么多,我全部给了你,但是你离开了我,你叫我以后怎么再对别人笑有些人会一直刻在记忆里的,即使忘记了他的声音,忘记了他的笑容,忘记了他的脸,但是每当想起他时的那种感受,是永远都不会改变的我爱你,没有什么目的。只是爱你。
张爱玲
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