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「科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。」- 刘润经典语录
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科技的进步，一定会最终改变所有牢固的商业模式。
刘润
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经营企业，就像是推巨石上山。做产品，是把这块千钧之...
口碑经济是移动互联网时代，那些真正好产品的红利。
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👤 更多 刘润 经典语录
10句
你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
刘润
真正的辩论，不是高喊口号，而是优美的逻辑思辨。
刘润
做产品，就是把这块千钧之石推上万仞之巅，获得尽可能大的势能，然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
红利终将消失，要么左转拿工资，要么右转赚利润。
刘润
你指挥自己能力有多强，你就能成为多优秀的个人；你影响别人的能力有多强，那就能成为多强大的管理者。
刘润
定倍率=（生产成本+交易成本）/生产成本。全连接的商业时代，定倍率为无限趋近1，你要买的一支口红都可能从小区楼下的“万能3D打印柜”即时打印出来。
刘润
用户越多，越有价值；越有价值，用户越多。
刘润
商业毫不关心你的方向，而你必须关心商业的方向。
刘润
越少就越少，越多就越多。用户是单边网络效应，生态是多边网络效应。
刘润
商业进化史，就是一部商人们不断战胜信息不对称、信用不传递，降低交易成本、提高交易效率的历史。很多人认为商人或者中间商提高了交易成本，其实是本末倒置。经济学家张五常：一个地区的交易成本越高，这里的人就越穷；交易成本降低一点点，人民生活就会快乐很多。
刘润
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10句
亚运金牌是人生中一个重要节点，但我的目标永远是朝着奥运会、朝着最高最强的那个舞台奋斗。希望明年在巴黎（奥运）跑出好成绩，尽可能站上决赛跑道，让世界看到我们中国田径的成长和进步。
谢震业
有勇气来改变可以改变的事情，有度量接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同。
李开复
一千个人就有一千种生存方式和生活道路，要想改变一些事情，首先得把自己给找回来。
海子
农学之道，贵在创新；进步之道，在于不断。
贾思勰
受伤害的虚荣心不就是所有的悲剧之母？但是，在高傲之心受到伤害处，必然生出比高傲更好的东西来。
尼采
除了自我意识障碍，你（以及所有其他人）也会有盲点。在盲点区域，你的思维方式会阻止你以最合理的方式看待事物。就像人的辨音能力和辨色能力各有差异一样，观察和理解事物的能力也存在差异。我们都以自己的方式看待事物。例如，有些人天生会看到大局而忽视细节，而另一些人天生会看到细节而忽视大局；一些人习惯竖向思考，而另一些人习惯横向思考。认识到这些差异的存在，能让我们妥善地处理差异，使之不再成为问题
瑞·达利欧
我讨厌距离、阴影、痛苦、下雨。我想要明亮的日子，和你一起，靠着大海和沙滩，我想要奇幻的天空，我喜爱的国度，但是要和你在一起，和你在一起……我想要肉体、温度、石头、光滑的水，所有我们可以触摸的东西。我恨做梦，我恨等待……可是我在等你，身无片甲，赤手空拳，我应该说话，用说话来代替肉体，来准备肉体的回归。我的确一天到晚都在和你说话。
加缪
当我痛苦地站在你的面前，你不能说我一无所有，你不能说我两手空空。
海子
所有自夸的、自以为正确的，在外招摇的，都是暗中夹带自己私利的，必须有人出来给他们添点恶心，别让他们觉得有一手遮天的好事，占多大便宜现多大眼，这不是洒狗血，是行使自然律。
王朔
你无法满足所有人的要求。
迈克尔·波特
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
公司从创业期走到成熟期，管理者开始无法判断每个人的能力和贡献时，就是尽快建立专业的薪酬福利体系的时候了，把工资和责任对应起来，把奖金和绩效对应起来，把股权和潜力对应起来，摆脱拍脑袋。
刘润
润米咨询创始人
公司是一个由各种要素组成的系统，人和其他生产资料一样，都是这个系统中的要素。系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。让关键资源、关键环节，掌握在关键的人手中。
刘润
润米咨询创始人
沟通的目的，是把你们之间的关系，从上下级，变为朋友。员工和公司之间，是一种“联盟”关系。
刘润
润米咨询创始人
关注人们消费习惯的变化，就有机会抓到消费趋势的红利。
刘润
润米咨询创始人
管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。别人做不好，一定要反问自己，是否管理有问题。
刘润
润米咨询创始人
贵不是目的，能炫耀才是。
刘润
润米咨询创始人
好产品的直接标准，那就是：好到用户忍不住发朋友圈。
刘润
润米咨询创始人
很多企业思考的问题，自始至终都是“怎样赚钱”，却很少思考“为什么赚钱”。
刘润
润米咨询创始人
化繁为简的能力，是组织的能力，是管理者的能力，不是工程师的能力。
刘润
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画面感越强，越能激发憧憬。
刘润
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激励水平 = 可能性 x 渴望度。
刘润
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激励题到最后，都是数学题。
刘润
润米咨询创始人
绩效是公司的目标，奖励是员工的目标。
刘润
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价钱，是商品的成本，到你心理价位中间的尺度，最终更接近哪一端，是一场有关定位、人群、心理等等的商业博弈。
刘润
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交易成本与管理成本的对比，确定了企业的边界。
刘润
润米咨询创始人
交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。
刘润
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今天，人才的重要性明显上升。对应到管理的角度看，我们“选人”的逻辑，也必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。
刘润
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金融的本质从来没有变过，只是自大到认为自己可以藐视本质的人越来越多。
刘润
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金融的世界很精彩，同时也很危险。你看中的是钱的收益，而骗子看中的却是你的本金。
刘润
润米咨询创始人
经营企业，就像是推巨石上山。做产品，是把这块千钧之石推上万仞之巅，产品的创意、独特性、品质，决定了它最高可以达到的销售量级。然后在最高点一把推下去，用营销和渠道减小阻力，把势能转化为最大的动能，获得尽可能深远的用户覆盖。
刘润
润米咨询创始人
口碑经济是移动互联网时代，那些真正好产品的红利。
刘润
润米咨询创始人
懒，是因为勤奋到没时间。
刘润
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离消费者越近，越有竞争优势。
刘润
润米咨询创始人
两种人比较好挖：一种是钱少了的，另一种是受委屈的。
刘润
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零售的基本逻辑，是流量成本。
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满足最长尾的需求里，最大众的痛点。
刘润
润米咨询创始人
没有承诺的激情，是冲动；没有激情的承诺，是责任；没有行动的思考，是空想；没有思考的行动，是蛮干。
刘润
润米咨询创始人
没有亲手解雇过员工的管理者，不是好的管理者。亲自解雇不改进的末位员工，是管理者的成人礼。
刘润
润米咨询创始人
没有势能的产品，是卖不出去的。就算能卖几件，其实卖的不是产品，是人情。
刘润
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每一件事情背后，都有其商业逻辑。
刘润
润米咨询创始人
明知会犯错，在少部分人那里，用最低的成本不断摔倒，再从用户的真实反馈里爬起来，才有机会做出真正受欢迎的产品。
刘润
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膜拜是种动力，恐惧是种压力。权力，本质上是一种影响力，一种让别人自愿接受你的影响的能力。
刘润
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目标管理，先于绩效管理。
刘润
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内部流动的可能性越大，外部流动的可能性越小。
刘润
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你必须像经营公司一样经营自己：构建自己的协作关系、塑造自己的产品和服务、呵护自己的名声、把注意力投放到产出更高的地方。
刘润
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你的节奏，和投资人期待不符的时候，你可能会怀疑，到底谁是老板。但也要记住，一旦拿了融资，公司就不完全是你的了。
刘润
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你的每一项选择，都有机会成本，天下没有免费的午餐。
刘润
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你的商品，和客户需求的匹配度，很大程度上影响着转化率。
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你的团队进了多少球，就是你进了多少球；你的团队老不赢球，不管你觉得谁不行，首先都是你不行。
刘润
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你要真正解决了一个问题，而且是解决得最好的。
刘润
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
