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「质量管理需要从过程中学习和权衡。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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质量管理需要从过程中学习和权衡。
菲利浦·克劳士比
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需要
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持续改进是在尽最大努力地使事情变得更好。
组织需要建立一种可以实时监控和跟进质量的机制。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
信心，既然不需要事先的许诺，自然也就不必有事后的恭维，它的恩惠唯在渡涉苦难的时候可以领受。
史铁生
生活中无论有什么闪失，统统是自己的错，与人无尤，从错处学习改过，精益求精，直至不犯同一错误，从不把过失推诿到他人肩膀上去，免得失去学乖的机会。
舒婷
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。
卡耐基
一个人必须学习与自己不同类型的人相处，不然生活何其孤苦。
亦舒
每个人只能陪我们走一段路，需要珍惜。
汪曾祺
如果我们想交朋友，就要先为别人做些事—那些需要花时间体力体贴奉献才能做到的事。
卡耐基
让学生走上创造之路，手脑并用，劳力上劳心，这需要六大解放：一解放眼睛，二解放双手，三解放头脑，四解放嘴，王解放空间，六解放时间。
陶行知
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一项总量控制、过程控制和基于风险的控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一项战略，而是一项全面性的文化变革。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在解决质量问题时，必须始终保持明确的沟通和透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，必须始终有一个有效的流程控制方法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持成功，必须不断寻求优化和改进的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是使产品和服务更好的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了提高质量，组织需要实行一种以学习和持续改进为基础的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进意味着在每一个方面保持着持续的适应性和敏捷性。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在解决问题时，必须找到根本原因，而不是只是解决表面问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量应该被视为组织达成成功的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理需要具有领导人的支持，但需要全员参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在追求卓越的过程中，组织需要关注细节和质量上限。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过鼓励员工参与质量改进过程，可以创造一种积极的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理应该成为一种自然而然的过程，而不是一个强制性的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是在尽最大努力地使事情变得更好。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织需要建立一种可以实时监控和跟进质量的机制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现卓越的过程中，要实现组织内外的协同。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量问题往往在过程中的最后阶段被发现。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了更好地满足顾客需求，组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高质量，组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过挖掘潜在的质量问题，可以预防未来的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现改进，组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在质量管理中，更重要的是过程的结果，而不是过程本身。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过不断追求卓越，组织可以建立出与众不同的品牌形象。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过有效的团队协作，可以大幅提高组织的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现质量改进，组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是终点，而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过持续改进，组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过积极沟通和协商，可以为改进带来更大利益。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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✨ 名言如星，拾光而行
