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「持续改进是在尽最大努力地使事情变得更好。」- 菲利浦·克劳士比经典语录
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持续改进是在尽最大努力地使事情变得更好。
菲利浦·克劳士比
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质量管理应该成为一种自然而然的过程，而不是一个强制...
质量管理需要从过程中学习和权衡。
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10句
Quality is not something you can add on to a product or service. It must be built in from the beginning.
菲利浦·克劳士比
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
组织需要将质量视为一项战略而非一项任务。
菲利浦·克劳士比
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
质量意味着不断追求卓越。
菲利浦·克劳士比
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。
马克·安德森
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
为了提高质量，组织需要尽可能地减少非必要的变化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进是一种哲学，它要求组织始终致力于不断追求更高的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理是一项总量控制、过程控制和基于风险的控制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一项战略，而是一项全面性的文化变革。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在解决质量问题时，必须始终保持明确的沟通和透明度。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了确保质量，必须始终有一个有效的流程控制方法。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了保持质量，组织需要在合适的时候做出正确的决策。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持成功，必须不断寻求优化和改进的机会。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量是使产品和服务更好的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
以顾客的期望为导向，为未来创造价值。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了提高质量，组织需要实行一种以学习和持续改进为基础的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在建立质量目标时，应该将可实现性置于重要位置。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
持续改进意味着在每一个方面保持着持续的适应性和敏捷性。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在解决问题时，必须找到根本原因，而不是只是解决表面问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了持续发展，需要不断应对变化和挑战。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量应该被视为组织达成成功的最重要因素。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理需要具有领导人的支持，但需要全员参与和贡献。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在追求卓越的过程中，组织需要关注细节和质量上限。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过鼓励员工参与质量改进过程，可以创造一种积极的文化。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理应该成为一种自然而然的过程，而不是一个强制性的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理需要从过程中学习和权衡。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
组织需要建立一种可以实时监控和跟进质量的机制。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高效率，组织需要建立一个标准化过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在实现卓越的过程中，要实现组织内外的协同。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
将质量视为组织的核心价值观之一。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量问题往往在过程中的最后阶段被发现。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量管理不仅仅是一种方法，而是一种哲学。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了更好地满足顾客需求，组织需要尽可能提前识别和解决问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了最大限度地提高质量，组织需要与顾客和供应商进行合作。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过挖掘潜在的质量问题，可以预防未来的问题。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
决策应该基于数据而不是直觉。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现改进，组织需要在每个阶段都持续跟进和衡量进展。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
在质量管理中，更重要的是过程的结果，而不是过程本身。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过不断追求卓越，组织可以建立出与众不同的品牌形象。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过有效的团队协作，可以大幅提高组织的质量标准。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
要保持质量，组织需要在实践中寻找最佳实践。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
衡量和跟进是质量管理过程中的非常重要的步骤。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
为了实现质量改进，组织需要保持不断学习和适应。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
质量不是终点，而是持续追求的过程。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
通过持续改进，组织可以实现更高效率和更高水平的质量。
菲利浦·克劳士比
被誉为"本世纪伟大的管理思想家"
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