「竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。」- 迈克尔·波特经典语录

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竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。

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你无法满足所有人的要求。
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公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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合理的战略始于树立正确的目标。
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There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness.
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战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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战略的本质是选择不去做什么。
迈克尔·波特 迈克尔·波特
Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.
迈克尔·波特 迈克尔·波特
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
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我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
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Without a goal analytics is aimless and worthless.
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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我念的经，只有四个字:“人生苦短”。因为这苦和短，我马不停蹄，一意孤行。
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
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革命的道路，同世界上一切事物活动的道路一样，总是曲折的，不是笔直的。
毛泽东 毛泽东
我允许你对我撒野，因为我爱你。
王朔 王朔
这世上没有一样感情不是千疮百孔的。短的是生命，长的是磨难。
张爱玲 张爱玲
彼此都有意而不说出来是爱情的最高境界，因为这个时候两人都在尽情享受媚眼，尽情的享受目光相对时的炽热心理，尽情的享受手指相碰时的惊心动魄。一旦说出来，味道会淡许。
张爱玲 张爱玲
他的学说是：凡尼姑，一定与和尚私通；一个女人在外面走，一定想引诱野男人；一男一女在那里讲话，一定要有勾当了。为惩治他们起见，所以他往往怒目而视，或者大声说几句“诛心”话，或者在冷僻处，便从后面掷一块小石头。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
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拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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列宁 列宁
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战略的本质是选择不去做什么。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
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战略就是做出选择、权衡取舍；就是要有意识地选择与众不同。
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如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
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公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的，你可能不会太成功。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
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你无法满足所有人的要求。
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战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
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运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
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战略思维很少自发产生。
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合理的战略始于树立正确的目标。
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我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
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优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
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创新是经济繁荣的核心。
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没有战略的公司什么都会试一试。
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战略就是选择。战略就是对某些事情说不。
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如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
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变化带来机遇。另一方面，变化可能让人迷茫。
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战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
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战略和运营效率之间存在根本区别。
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如果你的目标不是盈利——而是要做大，获得快速增长，或者成为科技行业的领军者——你将会面临很多问题。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
当你用价值投资的方法，找不到一个值得投资的上市公司的股票，那么就不要再费脑子了，赶紧远离股市。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
没有人能预测利率、经济或股市未来的走向，抛开这样的预测，注意观察你已投资的公司究竟在发生什么事。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
通常，在几个月甚至几年内公司业绩与股票价格无关。但长期而言，两者之间 100% 相关。这个差别是赚钱的关键，要耐心并持有好股票。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
每支股票背后都是一家公司，去了解这家公司在干什么。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
如果你找不到一支有吸引力的股票，就把钱存进银行。
彼得·林奇 彼得·林奇
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不研究基本面就去买股票，跟不看牌打牌是一样的，赚钱的概率很小。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
当你持有好公司的时候，时间就是最大的趋势，而你已经站在了趋势的一边。相反你投资了问题股，特别是不赚钱的股票，时间就是你最大的敌人。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
每个人都有头脑在股市赚钱。但是并不是每个人都有这样的胆魄。如果你很容易在股市恐慌的时候抛售股票,你应该远离股市和股票共同基金。
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投资是令人激动和愉快的事，但如果不作准备，投资也是一件危险的事情。
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永远不要投资于你不了解其财务状况的公司。买股票最大的损失来自于那些财务状况不佳的公司。仔细研究公司的财务报表，确认公司不会破产。
彼得·林奇 彼得·林奇
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避开热门行业的热门股票。最好的公司也会有不景气的时候，增长停滞的行业里有大赢家。
彼得·林奇 彼得·林奇
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不研究基本面就去买股票，跟不看牌打牌是一样的，赚钱的概率很小。
彼得·林奇 彼得·林奇
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持有股票就像养育小孩一样－除了你能做的和应该做的，你不要介入过3多。业余投资者可能有时间去研究8－12家公司，在条件允许的情况下买卖各种股票。无论什么时候都不要在你的证券组合里面持有5只以上的股票。
彼得·林奇 彼得·林奇
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从长期来看，一个精心选择的股票组合表现总是优于债券组合或货币市场帐户。但投资一个糟糕的股票投资组合，还不如把钱放到床垫下面。
彼得·林奇 彼得·林奇
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当你持有好公司的时候，时间就是最大的趋势，而你已经站在了趋势的一边。相反你投资了问题股，特别是不赚钱的股票，时间就是你最大的敌人。
彼得·林奇 彼得·林奇
被誉为“全球最佳基金经理”
当你用价值投资的方法，找不到一个值得投资的上市公司的股票，那么就不要再费脑子了，赶紧远离股市。
彼得·林奇 彼得·林奇
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对于小公司，最好等到它们有利润之后再投资。
彼得·林奇 彼得·林奇
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行