「Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.」- 迈克尔·波特经典语录

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Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.

迈克尔·波特 迈克尔·波特
💡 解读： 优秀的领导者不能只有应对危机的计划，更要有一个主动的规划。
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你无法满足所有人的要求。
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公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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合理的战略始于树立正确的目标。
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There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness.
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战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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战略的本质是选择不去做什么。
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企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
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Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.
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我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
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竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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如果没有目标，分析就是漫无目的、一文不值的。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
变化带来机遇。另一方面，变化可能让人迷茫。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略的本质是你必须对想要完成的事情设定限制。
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战略和运营效率之间存在根本区别。
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如果你的目标不是盈利——而是要做大，获得快速增长，或者成为科技行业的领军者——你将会面临很多问题。
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The essence of strategy is choosing what not to do.
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Strategy is about setting yourself apart from the competition. It's not a matter of being better at what you do - it's a matter of being different at what you do.
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Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.
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Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different.
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If a strategy meets a goal: It's working. If a strategy meets a target: It's a success.
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The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy.
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If all you're trying to do is essentially the same thing as your rivals, then it's unlikely that you'll be very successful.
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Businesses must reconnect company success with social progress. Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking.
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You can't be all things to all people.
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A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique.
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Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance.
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Strategic thinking rarely occurs spontaneously.
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Sound strategy starts with having the right goal.
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The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.
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Innovation is the central issue in economic prosperity.
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The company without a strategy is willing to try anything.
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Strategy is choice. Strategy means saying no to certain kinds of things.
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Without a goal analytics is aimless and worthless.
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Change brings opportunities. On the other hand, change can be confusing.
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Competitiveness is defined as the ability of companies to compete while maintaining or improving the average standard of living. If you are cutting wages to become more competitive, that's not really more competitive. It's raising the skill and the efficiency of those workers so that they can support and sustain that higher wage.
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The essence of strategy is that you must set limits on what you're trying to accomplish.
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There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness.
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If your goal is anything but profitability - if it's to be big, or to grow fast, or to become a technology leader - you'll hit problems.
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战略的本质是选择不去做什么。
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战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
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战略就是做出选择、权衡取舍；就是要有意识地选择与众不同。
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如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
如果你和你的竞争对手做的事情本质上是一样的，你可能不会太成功。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
你无法满足所有人的要求。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
运营效率和战略都是创造卓越绩效的关键。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行