「A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique.」- 迈克尔·波特经典语录

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A strategy delineates a territory in which a company seeks to be unique.

迈克尔·波特 迈克尔·波特
💡 解读： 战略描绘着公司寻求独特而打造的领域。
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你无法满足所有人的要求。
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公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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合理的战略始于树立正确的目标。
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There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness.
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战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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战略的本质是选择不去做什么。
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企业必须将公司的成功与社会进步重新联系起来。共享价值不是社会责任，不是慈善事业，甚至不是可持续发展，而是一种获得经济成功的新方式。它不在公司所做的事情的边缘，而是在中心。我们相信它可以引发下一次商业思维的重大转变。
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Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.
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我认识的最优秀的CEO都是老师，他们教学内容的核心都是战略。
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竞争力是指公司在保持或提高平均水平的同时进行竞争的能力。为了提高竞争力去削减工资，并不是真正的竞争力提升。它只是提高了这些工人的技能和效率，因为这样他们才能维持之前的工资水平。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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没有战略的公司愿意尝试任何事情。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
如果你试图做的和你的竞争对手本质上是一回事，那么你不太可能非常成功。
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最后，战略必须具有连续性。它不能不断地被重新发明。
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战略101是关于选择的：你不可能成为所有人的一切。
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战略的本质是你必须对你想要完成的事情设定限制。
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在城市社区运营的公司会产生巨大的连锁反应。
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优秀的领导者需要一个积极的议程，而不仅仅是处理危机的议程。
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战略性定位的本质是，选择能与竞争者有所差别的活动。
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当执行某项活动的效益会直接影响到其他活动的成本或效益时，连结点就会出现，谨慎的管理连结点，通常是竞争优势的有力来源。
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领导人的工作就是，教导组织内的其他人发展战略，同时对诱惑说不。
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完美的竞争战略是创造企业的独特性——让它在这一行业内无法被复制。
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The essence of strategy is choosing what not to do.
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Strategy is about setting yourself apart from the competition. It's not a matter of being better at what you do - it's a matter of being different at what you do.
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Competitive strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.
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Strategy is about making choices, trade-offs; it's about deliberately choosing to be different.
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If a strategy meets a goal: It's working. If a strategy meets a target: It's a success.
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The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy.
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If all you're trying to do is essentially the same thing as your rivals, then it's unlikely that you'll be very successful.
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Businesses must reconnect company success with social progress. Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking.
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You can't be all things to all people.
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Operational effectiveness and strategy are both essential to superior performance.
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Strategic thinking rarely occurs spontaneously.
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Sound strategy starts with having the right goal.
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The best CEOs I know are teachers, and at the core of what they teach is strategy.
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Good leaders need a positive agenda, not just an agenda of dealing with crisis.
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Innovation is the central issue in economic prosperity.
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The company without a strategy is willing to try anything.
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Strategy is choice. Strategy means saying no to certain kinds of things.
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Without a goal analytics is aimless and worthless.
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Change brings opportunities. On the other hand, change can be confusing.
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Competitiveness is defined as the ability of companies to compete while maintaining or improving the average standard of living. If you are cutting wages to become more competitive, that's not really more competitive. It's raising the skill and the efficiency of those workers so that they can support and sustain that higher wage.
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The essence of strategy is that you must set limits on what you're trying to accomplish.
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There's a fundamental distinction between strategy and operational effectiveness.
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If your goal is anything but profitability - if it's to be big, or to grow fast, or to become a technology leader - you'll hit problems.
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略的本质是选择不去做什么。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略就是让自己在竞争中脱颖而出。这并不是要在你所做的事情上做得更好——而是在你所做的事情上与众不同。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
竞争战略就是要做到与众不同。要学会有意识地选择一系列不同的行动以创造独特的价值组合。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
战略就是做出选择、权衡取舍；就是要有意识地选择与众不同。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
如果战略达到了目标，它就是有用的；如果战略实现了目标，它就是成功的。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
公司的目的必须重新定义为创造共享价值，而不仅仅是创造利润。这一目的将推动全球经济的下一波创新，提升生产力水平。
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是商业管理界公认的“竞争战略之父”
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