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「先画靶子再打枪。」- 张瑞敏经典语录
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先画靶子再打枪。
张瑞敏
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不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
特殊论就是给问题放行。
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10句
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏
皇帝轮流坐，今天到我家。
张瑞敏
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
张瑞敏
全球50大管理思想家
目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
张瑞敏
全球50大管理思想家
面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
张瑞敏
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管理者要是坐下，部下就躺下了。
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干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
张瑞敏
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干部怎样对待管理？悟性和韧性。
张瑞敏
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干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
张瑞敏
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干部是事业成败的关键。
张瑞敏
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如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
张瑞敏
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终端的问题就是领导的问题。
张瑞敏
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看不出问题是最大的问题。
张瑞敏
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重复出现的问题是作风上的问题。
张瑞敏
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部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
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观念不变原地转，观念一变天地宽。
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管理就是行动。
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管事先管人，管人带作风。
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渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
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不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
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特殊论就是给问题放行。
张瑞敏
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“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
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开发的是市场而不是产品。
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市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
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对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
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带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
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管理就是树立榜样。
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零增长不等于零需求。
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有效供给才能创造出市场。
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海尔人只有创业没有守业。
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海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
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企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
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企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
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一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
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要以秒为计算单位。
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客户的要求不等于客户的需求。
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造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
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高层管理不等于高高在上。
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企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
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要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
张瑞敏
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🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
