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「管理就是行动。」- 张瑞敏经典语录
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管理就是行动。
张瑞敏
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行动
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观念不变原地转，观念一变天地宽。
管事先管人，管人带作风。
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10句
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏
皇帝轮流坐，今天到我家。
张瑞敏
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏
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10句
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
行动是老子，知识是儿子，创造是孙子。
陶行知
我们要树立人生目标，这样我们才知道生活的航向，才能懂得生活还有新的追求。但是比树立目标重要的是用行动去实现所谓的目标，只有下定决心，历经学习，奋斗，成长这些不断的行动，才有资格摘下成功的甜美果实。
李开复
一个人最好的思考方式，是去行动。
杜威
大脑让你免于思考的两种方式，一是一些最重要的功能（如视觉和行动）不需要思考；二是你倾向于用记忆而不是思考指引行动。
丹尼尔·T.威林厄姆
年轻人生活在一个被信息统治的世界里，新技术会使他们的生活变得更简单还是更混乱？人们总是轻易地推迟决策以待获取更多的信息，或者把时间都花费在回应自己手上的各种小玩意儿接受的信息上，而留给原创思想和行动的时间寥寥无几；信息的洪流是否会让他们变得优柔寡断、被动迟钝呢？
陆小曼
没有行动，思想永远不能成熟而化为真理。
爱默生
一个国家之所以被称为恶，最恶的就在于意见参差，人民的行动不能一致；之所以称为善，最善的就是人民团结，遇到事情能够采取一致行动。凡是人民团结的国家，都可以做到有难同当，有福同享。
柏拉图
纵观人类历史，有能力行动者却袖手旁观；知情者却无动于衷；正义之声在最迫切需要时保持沉默；于是邪恶方能伺机横行。
罗翔
行动的意志,依行动次数的频繁和坚定的程度而增强,而脑力则依意志的使用而增长。这样便真能产生信仰。
海伦·凯勒
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
海尔一旦决策失误，也许就象坦泰尼克号，顷刻沉没。“我每时每刻都存在危机意识，其强烈的程度远远超过那些批评我的和总为我担忧的人所提醒的”。“询问任何一个在微软工作过的人，他都会告诉你，如果他们只有一个优秀品质的话，那就是他们始终认为自己是失败者。‘如果我们不坚持这种看法，我们的竞争对手就会吃掉我们的午餐’”。孟子云：“无敌国外患者，国恒亡。”
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们是集体企业，没有大山依靠。事先必须做好心理准备，提前穿好御寒的衣服。来了寒流，别人感冒了，我们却抗过去了，这时不但身体更强壮，而且抓住机迂，趁别人“生病”的机会，向前紧赶几步。
张瑞敏
全球50大管理思想家
机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
张瑞敏
全球50大管理思想家
可以说我一分钟、一秒钟都没有想别的事，就是想企业的事。中国没有一代人的牺牲，办出优秀的企业不可能。美国是不是牺牲了一代人？日本是不是牺牲了一代人？德国是不是牺牲了一代人？创业这一代人都牺牲了。
张瑞敏
全球50大管理思想家
创新，首先是观念的创新；其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等；新技术的创新排在第三位。
张瑞敏
全球50大管理思想家
目标一定要远大，既要坚定不移地向这个目标迈进，又要有稳健的作风。对待每一件事情都认为很有可能失败，才会有最后的成功。如果没有精细的局部，就不可能有波澜壮阔的全局。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我经常思考这样一个问题：改革开放为海尔带来的最本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我以为就是四个字——观念革命。就是观念、思维方式的彻底、全新的变革。
张瑞敏
全球50大管理思想家
面对加人WTO，中国企业怎么办？我想讲三点：第一是怎么想？笫二是怎么做？笫三是怎么嬴？怎么想？我认为必须成为狼；怎么做？应该做出一个国内、国外市场相互呼应的市场体系；怎么赢？使每个人成为一个策划事业单位。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理者要是坐下，部下就躺下了。
张瑞敏
全球50大管理思想家
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
张瑞敏
全球50大管理思想家
干部怎样对待管理？悟性和韧性。
张瑞敏
全球50大管理思想家
干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
张瑞敏
全球50大管理思想家
干部是事业成败的关键。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
张瑞敏
全球50大管理思想家
终端的问题就是领导的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
看不出问题是最大的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
重复出现的问题是作风上的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
张瑞敏
全球50大管理思想家
观念不变原地转，观念一变天地宽。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管事先管人，管人带作风。
张瑞敏
全球50大管理思想家
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
张瑞敏
全球50大管理思想家
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
张瑞敏
全球50大管理思想家
先画靶子再打枪。
张瑞敏
全球50大管理思想家
特殊论就是给问题放行。
张瑞敏
全球50大管理思想家
“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
张瑞敏
全球50大管理思想家
开发的是市场而不是产品。
张瑞敏
全球50大管理思想家
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
张瑞敏
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对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
张瑞敏
全球50大管理思想家
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理就是树立榜样。
张瑞敏
全球50大管理思想家
零增长不等于零需求。
张瑞敏
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有效供给才能创造出市场。
张瑞敏
全球50大管理思想家
海尔人只有创业没有守业。
张瑞敏
全球50大管理思想家
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
张瑞敏
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一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
张瑞敏
全球50大管理思想家
要以秒为计算单位。
张瑞敏
全球50大管理思想家
客户的要求不等于客户的需求。
张瑞敏
全球50大管理思想家
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
