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「改善是无穷的。」- 张瑞敏经典语录
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改善是无穷的。
张瑞敏
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周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计...
佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放...
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10句
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏
皇帝轮流坐,今天到我家。
张瑞敏
管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新,而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破,伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来,昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏,必须不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡,在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
品质无止境,企业无鸿沟,名牌无国界。
张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单;创新的本质是创造性的破坏,破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁;创新的途径是创造性的模仿和借鉴,即借力。
张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏
智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质更重要。
张瑞敏
与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。
张瑞敏
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10句
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观,它们不仅仅有,而且不是朝令夕改流动无常的,它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
更多的还有非功利性的阅读,我们要“培育”这个字,我们要读文学作品,我们要读历史作品,我们要读哲学作品,我们要不断地阅读,穷尽我们知识的想象力。
罗翔
焚我残躯,熊熊圣火,生亦何欢,死亦何苦?为善除恶,唯光明故。喜乐悲愁,皆归尘土。怜我世人,忧患实多。
金庸
法无善恶,善恶是法;境无损益,损益在人。
星云大师
沉默着罢! 在这无穷的世界上 弱小的我 原只当微笑 不应放言。
冰心
善观人者观己,善观己者观心。
曾国藩
无善无恶心之体,有善有恶意之动,知善知恶是良知,为善去恶是格物。
王阳明
农事之道,非独力可为;合作之力,能致无穷。
贾思勰
善良,是一种世界通用的语言,它可以使盲人感到,聋子闻到,超越了国界的善良。正在马不停蹄赶路的人不妨停下来,有时候,身边的人是最需要你的帮助!
马克吐温
聪明人有一个特点,就是善于把无价值的事做得有声有色,在玻璃鱼缸里游泳,也有乘风破浪的气魄。
王朔
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10句
但是在这里,真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道,能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔,鱼在大海里侧身遨游,我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界,去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活,我心有牵挂,不想迷路,不想回不了家。我在山野里,游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事,本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观,它们不仅仅有,而且不是朝令夕改流动无常的,它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”;历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍,翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟,小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙,也不管称号姓氏的,重要的只是真理,在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我,我为人人。
列宁
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39句相邻名言
没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
张瑞敏
全球50大管理思想家
求才,识才,容才,用才,培才,育才,护才,将才,“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人,即把人当作“人”而非“非人”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理无小事,“天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节,败也细节”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
斜坡球体理论:企业在市场所处位置,如同斜坡上的一个球体,需要强化内部基础管理,才能产生强有力的止动力。否则,球体肯定会向下滚动。
张瑞敏
全球50大管理思想家
领导在与不在,企业照样良性运转。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理有模式,无定式,这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
全球50大管理思想家
成为一个真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
张瑞敏
全球50大管理思想家
人的素质过去是海尔成功的根本,今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则,即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题,无疑要负主要管理责任。
张瑞敏
全球50大管理思想家
学历有上限,不是越高越好;其次是动手能力强;此外,人际关系还要和谐。智力比知识重要,素质比智力重要,觉悟比素质重要。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业文化培训有三个层次:企业文化精神,企业文化制度和企业文化物质。
张瑞敏
全球50大管理思想家
只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后,派出四位这样的干部,就能激活这个企业)。
张瑞敏
全球50大管理思想家
没有思路,就没有出路。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源,以做好工作(世界管理之父德鲁克名言)。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现(生理,心理,安全,尊重,自我实现)。
张瑞敏
全球50大管理思想家
要么不干,要干就要争第一。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一旦你产生了一个简单的坚定的想法,只要你不停地重复它,终会使之成为现实。提练、坚持、重复,这是你成功的法宝;持之以恒,最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
海尔的价值观是什么?只有二个字,创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标,不断打破现有平衡,再建立一个新的不平衡;在新的不平衡的基础上,再建一个新的平衡。
张瑞敏
全球50大管理思想家
素质究竟是什么?是一种自我的约束能力。
张瑞敏
全球50大管理思想家
周瑜号称“一步三计”,却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多,而在高。
张瑞敏
全球50大管理思想家
佛经上说:“要想一滴水不干涸,唯一的办法就是把它放到大海里。”
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果拼了命,什么问题都没解决,就说不上卓越。
张瑞敏
全球50大管理思想家
从某种意义上说,企业就是人;因此企业应有灵魂,否则无异于行尸走肉。
张瑞敏
全球50大管理思想家
领导者要有威信,必须言必行,行必果。
张瑞敏
全球50大管理思想家
祥云瑞雪,慎言敏行。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我做事是有目标的,不达到这个目标我不走神,“将军赶路,不追小兔”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
人都有七情六欲,一件事干成了,总是非常兴奋;但兴奋之余怎么保持冷静,就是大问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔,那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
张瑞敏
全球50大管理思想家
训练一个日本人,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;而训练一个中国人,开始他会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以;到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久,就成为落后的顽症。
张瑞敏
全球50大管理思想家
首先,作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来;在解决这个问题时,会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力,是企业领导必须具备的。另一点,作为企业领导,要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是,一件事从头到尾抓出一个模式来,再把这个模式推而广之,成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
张瑞敏
全球50大管理思想家
不论做什么事,假如有一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态,而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
大不是美,小不是美,能够从小到大才是美。
张瑞敏
全球50大管理思想家
只有把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头,企业才会充满活力。在市场经济下,企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链,为服务对象做好服务,在市场中取得报酬;索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系,如不能“履约”,就要被索赔;跳闸就是发挥闸口的作用,如果既不能索酬也不能索赔,笫三方就会跳闸,“闸”出问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一小步、一小步地跑,才能有大的进步。
张瑞敏
全球50大管理思想家
预则立,不预则废;没有传奇的过程,却有传奇的结果。
张瑞敏
全球50大管理思想家
高质量的产品是由高素质的人生产出来的,这就是管理哲学的核心。
张瑞敏
全球50大管理思想家
消费者给予企业无任何企图的赞扬,有口皆碑,这就是美誉度。这种美誉度是无价的,是最可贵、最可靠的市场资源。
张瑞敏
全球50大管理思想家
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✨ 名言如星,拾光而行