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「素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。」- 张瑞敏经典语录
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素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
张瑞敏
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海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不...
周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计...
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10句
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
张瑞敏
皇帝轮流坐，今天到我家。
张瑞敏
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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39句相邻名言
人无我有，人有我优，人优我奇。
张瑞敏
全球50大管理思想家
顾客的难题，就是我们开发的课题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
张瑞敏
全球50大管理思想家
求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
张瑞敏
全球50大管理思想家
领导在与不在，企业照样良性运转。
张瑞敏
全球50大管理思想家
管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏
全球50大管理思想家
成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的、我喜欢的品牌。
张瑞敏
全球50大管理思想家
人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
80/20原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。
张瑞敏
全球50大管理思想家
学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业文化培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
张瑞敏
全球50大管理思想家
只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
张瑞敏
全球50大管理思想家
没有思路，就没有出路。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业只有一项真正的资源——人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作（世界管理之父德鲁克名言）。
张瑞敏
全球50大管理思想家
在任何时代，能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现（生理，心理，安全，尊重，自我实现）。
张瑞敏
全球50大管理思想家
要么不干，要干就要争第一。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
海尔的价值观是什么？只有二个字，创新。创新就是要不断战胜自己。也就是确定目标，不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡；在新的不平衡的基础上，再建一个新的平衡。
张瑞敏
全球50大管理思想家
周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
张瑞敏
全球50大管理思想家
改善是无穷的。
张瑞敏
全球50大管理思想家
佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
张瑞敏
全球50大管理思想家
从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
张瑞敏
全球50大管理思想家
领导者要有威信，必须言必行，行必果。
张瑞敏
全球50大管理思想家
祥云瑞雪，慎言敏行。
张瑞敏
全球50大管理思想家
我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
人都有七情六欲，一件事干成了，总是非常兴奋；但兴奋之余怎么保持冷静，就是大问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
张瑞敏
全球50大管理思想家
训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而训练一个中国人，开始他会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。中国人做事最大的毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久，就成为落后的顽症。
张瑞敏
全球50大管理思想家
首先，作为企业的领导要有善于把握大局的能力。在眼前一大堆事情里，你能不能找出一个最关键的问题来,找出制约发展的根本问题来；在解决这个问题时，会不会对其它问题产生什么影响。这种很快抓住主要矛盾的能力，是企业领导必须具备的。另一点，作为企业领导，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。我们的做法是，一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之，成功率非常高。有时候必须抓得非常具体。当然是属于带全局性的、趋向性的问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
张瑞敏
全球50大管理思想家
不论做什么事，假如有一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理，追求进入自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
大不是美，小不是美，能够从小到大才是美。
张瑞敏
全球50大管理思想家
只有把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头，企业才会充满活力。在市场经济下，企业与员工的关系应该是“源头喷涌大河满”。
张瑞敏
全球50大管理思想家
企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
张瑞敏
全球50大管理思想家
一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
张瑞敏
全球50大管理思想家
预则立，不预则废；没有传奇的过程，却有传奇的结果。
张瑞敏
全球50大管理思想家
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✨ 名言如星，拾光而行
