「盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。」- 张瑞敏经典语录

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盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
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以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
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皇帝轮流坐，今天到我家。
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管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。
张瑞敏 张瑞敏
市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
张瑞敏 张瑞敏
品质无止境，企业无鸿沟，名牌无国界。
张瑞敏 张瑞敏
没有思路就没有出路。
张瑞敏 张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
张瑞敏 张瑞敏
智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
张瑞敏 张瑞敏
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
张瑞敏 张瑞敏
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
最可厌的人，如果你细加研究，结果总发现他不过是个可怜的人。
张爱玲 张爱玲
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金 巴金
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒 亦舒
王传福很清楚自己能做什么，不能做什么。埃隆·马斯克认为他无所不能。如果要我打赌，我更喜欢有自知之明的人。
查理·芒格 查理·芒格
一个人只要宣称自己是自由的，就会同时感到他是受限制的。如果你敢于宣称自己是受限制的，你就会感到自己是自由的。
歌德 歌德
永远不要把人拿来比较，每个人都与众不同，重要的是要找到最适合自己的差异性。
马克·李维 马克·李维
每个人只能陪我们走一段路，需要珍惜。
汪曾祺 汪曾祺
劳动是社会中每个人不可避免的义务。
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如果我们想交朋友，就要先为别人做些事—那些需要花时间体力体贴奉献才能做到的事。
卡耐基 卡耐基
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
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全球50大管理思想家
与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
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有缺陷的产品等于废品。
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我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
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每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
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我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
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永远战战兢兢，永远如履薄冰。
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卖信誉，而不是卖产品。
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能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
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抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
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核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
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在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。
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部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。
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说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
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对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。
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上下同欲者，胜。
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在互联网时代，企业生存的关键是速度。
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下棋找高手。
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生产一代，研制一代，构思一代。
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有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”
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所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。
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“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。
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人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
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打价值战，而不打价格战。
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否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
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领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
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市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
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只有淡季的思想，没有淡季的市场。
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永远比对手快一步。
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我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
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高标准，精细化，零缺陷。
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企业强大难，保持长盛不衰更难；重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
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“鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
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人无我有，人有我优，人优我奇。
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顾客的难题，就是我们开发的课题。
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没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。
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求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
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管理无小事，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”（老子所言）可谓“成也细节，败也细节”。
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斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
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领导在与不在，企业照样良性运转。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行