「组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。」- 曾仕强经典语录

"

组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

曾仕强 曾仕强
🏷️ 标签： 你 能力 自己 目的 时候 需要 可以 有限 因为 控制
👤 更多 曾仕强 经典语录 10句
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强 曾仕强
人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
曾仕强 曾仕强
人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
曾仕强 曾仕强
让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
曾仕强 曾仕强
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
曾仕强 曾仕强
一切如常就是最好。
曾仕强 曾仕强
我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
曾仕强 曾仕强
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
曾仕强 曾仕强
家庭教育决定了一个人的基本修养。
曾仕强 曾仕强
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
曾仕强 曾仕强
🏷️ 相关主题推荐 10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
鲁迅 鲁迅
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强 曾仕强
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
我念的经，只有四个字:“人生苦短”。因为这苦和短，我马不停蹄，一意孤行。
汪曾祺 汪曾祺
🔥 热门推荐 10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
首页 › 作家 › 💬 查看更多 40句相邻名言
一切一切，好与不好、对与错，都应以符不符合自然为标准。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
对一个人来讲，常识比知识更重要。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
怀疑不好，警觉好，警觉才有动作；关心对方，不要用责问的方式。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
男人的贞操，两个字讲完了责任；女性的贞操，就是忠贞不二。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
只问应该不应该，少问结果会怎样。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的：对会变错，错会变对，我们都是事后才知道。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
先求忠诚再求能力，更加安全。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个人不是神经病，却做出了神经病的事，必然是有特别的作用。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人生不要有喜欢不喜欢，这是人生必须要通过的`检验。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
结婚就算是形式，就算是约束，就算是束缚，但是它最起码使得双方都有警觉性，我们彼此有一条绳子，把你跟我捆在一起，我们不能完全自由，我们必须要一致。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
经得起时间考验的，就叫智慧。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个人的信用是你自己坚持出来的。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
当事情太顺利的时候，更要格外小心。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人员潜力无限却不愿意发展，是组织的最大损失！为了避免出现这种情况，我们建议把人力资源管理改成组织人员发展，建立人员发展部。所负责的对象是全体员工，从总经理到基层员工，大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
五十岁之前尽人事，五十岁以后听天命。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
中国人害怕权威，却不服从权威。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人不能圆滑，但一定要圆通。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
很多现代人只有知识，却丧失了智慧。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人生经过更多的磨炼，你才会成熟。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
要消除人我之间，不要说我，要说我们。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行