「中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？」- 曾仕强经典语录

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中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？

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人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
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人生区区三万天，真的很短。眼睛一睁一闭一天，冬去春来转眼一年。很多事情记忆非常清晰，像是昨天发生的事一样，却不知不觉中竟然过了几年。
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人要经得起全方位的“严格”考验，才能够出人头地。
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让男人当家长，使男人逃避不了一家之主重责大任；脸孔在笑心里在哭，是对付男人最高明的利器。
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看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。
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一切如常就是最好。
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做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。
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我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。
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家庭教育决定了一个人的基本修养。
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中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称两难。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
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把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊 张磊
生命的路是进步的，总是沿着无限的精神三角形的斜面向上走，什么都阻止他不得。
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政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐 马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
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谅解、增援和情谊，比什么都重要。
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斗争呢，我倒以为是对的。人被压迫了，为什么不斗争？
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
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塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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休息是为了走更长的路。
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中国式管理之父
一切一切，好与不好、对与错，都应以符不符合自然为标准。
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中国式管理之父
以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
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中国式管理之父
中国人绝对不能讲个人，因为易经告诉我们社会最小群体就是家庭。
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中国式管理之父
做人做事兼顾并重，透过好好做人来把事情做好。
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中国式管理之父
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。
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中国式管理之父
对一个人来讲，常识比知识更重要。
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中国式管理之父
怀疑不好，警觉好，警觉才有动作；关心对方，不要用责问的方式。
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中国式管理之父
男人的贞操，两个字讲完了责任；女性的贞操，就是忠贞不二。
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中国式管理之父
人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
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中国式管理之父
只问应该不应该，少问结果会怎样。
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中国式管理之父
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
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中国式管理之父
天底下的事情根本就没有绝对到不可连贯的：对会变错，错会变对，我们都是事后才知道。
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中国式管理之父
先求忠诚再求能力，更加安全。
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中国式管理之父
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。
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中国式管理之父
一个人不是神经病，却做出了神经病的事，必然是有特别的作用。
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持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
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中国式管理之父
人生不要有喜欢不喜欢，这是人生必须要通过的`检验。
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任何事情的产生，都是又难又险。必须要聚集力量，谨慎行事，同时方向要正确，方式要合理，再加上方法要正当。
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中国式管理之父
什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。
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中国式管理之父
组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。
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中国式管理之父
搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。
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中国式管理之父
结婚就算是形式，就算是约束，就算是束缚，但是它最起码使得双方都有警觉性，我们彼此有一条绳子，把你跟我捆在一起，我们不能完全自由，我们必须要一致。
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经得起时间考验的，就叫智慧。
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天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。
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一个人的信用是你自己坚持出来的。
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当事情太顺利的时候，更要格外小心。
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人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。
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人员潜力无限却不愿意发展，是组织的最大损失！为了避免出现这种情况，我们建议把人力资源管理改成组织人员发展，建立人员发展部。所负责的对象是全体员工，从总经理到基层员工，大家站在平等的、同步的、彼此尊重的水平线上共同谋求发展。
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五十岁之前尽人事，五十岁以后听天命。
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中国人害怕权威，却不服从权威。
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发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修齐治平的人生使命，立业才有价值。
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人不能圆滑，但一定要圆通。
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人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。
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人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。
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我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。
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要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。
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本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。
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很多现代人只有知识，却丧失了智慧。
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人生经过更多的磨炼，你才会成熟。
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