「要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。」- 杰克·韦尔奇经典语录

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要学会自己做决定，如果认定自己是正确的，就一定不要放弃，更不要屈从于别人的意志；哪怕每天进步一点点，那也是你的收获，你的胜利。

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如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
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洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
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鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
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当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
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讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
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与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
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被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
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没有竞争就没发展。
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利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
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全球第一CEO
不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
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任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
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只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
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始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
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对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
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竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
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凡是没有激情的员工全部开除，没有激情的员工永远没有办法为企业创造好业绩、好结果。
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变革才刚刚开始。
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没有竞争就没发展。
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做些自己不想做的事。
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时刻保持敏锐感觉。
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面对现实不欺骗自己。
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永远不要让你的眼睛离开目标。
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明白你的角色。
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成功酝酿在好品质之中。
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一个优秀的组织，它最重的竞争力将取决于该组织学习的能力及将学习到的知识转化为生产力的能力。
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成功属于精简敏捷的组织。因为这样的组织监督最少，策略最多，决策最快，信心最足。
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绝不妥协地向官僚主义开战。
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自信不会出现在官僚体制膨胀的机构里。因为在官僚体制里，权利多半是源自于头衔。官僚体制惧怕速度、痛恨简化，它只会滋生抗拒、诡计，并带着恶意。陷 身其中的人害怕分享，没有热情。
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不要在意犯错误。重要的是赢得要比输得多。
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请记住，在你成为领导者之前，成功的全部都是自我成长。等你成为了领导者，成功全部就变成了帮助他人成长。
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管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规范化。
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成功的团队来自于区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。
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寻找有团队激励能力的人。
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在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
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一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。
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不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。
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竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
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对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
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只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
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不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
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灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
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建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
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让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
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机会来临全力争取。
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