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杰克·韦尔奇
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「事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。」- 杰克·韦尔奇经典语录
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事实上，任何规模的企业都有可能遭遇创伤，这就是生活，这就是商业。
杰克·韦尔奇
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没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要...
让每个头脑都参加到公司事务中来。
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10句
如果你是那种有着本位主义思想的人，或者以个人为中心的人，或者是那种不愿与别人分享资源的人，或者是那种难以吸收新思想的人，那么你将不属于通用电气。
杰克·韦尔奇
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
杰克·韦尔奇
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
与员工沟通，消除管理中的警察角色，不要一味企图抓住下属的小辫子。
杰克·韦尔奇
没有竞争就没发展。
杰克·韦尔奇
利用互联网，在通用电气官僚主义的棺材板上钉下最后一个钉子。利用电子商务，终结官僚主义。
杰克·韦尔奇
只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
杰克·韦尔奇
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊
我一生所主张的，就是生活，对人们必须抱持积极的态度
高尔基
政治与犯罪本是一回事情----金融就是枪，政治就是抠动扳机的时候。
马里奥·普佐
做任何事，一旦认真，就不会好玩。
亦舒
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
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40句相邻名言
工作和生活的选择无非是个人做出的一个选择。每个选择都会引起一定的后果，包括在社交、经济、情感等方面的后果。需要根据自己的价值观对这些认真权衡一番，其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们需要拿出足够的时间来发掘自己的技能或特点，看看究竟自己那些地方最与众不同。这个过程非常重要。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在这个时代背景下，如果停滞不前，那么你就危险了。更准确地说，如果停止学习，你就危险了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
人生选择的依据是自己的价值观，其他一切都不过是噪声而已。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没有信任，便得不到真相。人们尽管并非总是想听到真相，但往往会依赖那些热爱、追求和展示真相的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在工作中称赞自己的员工会让他们对自己的工作产生兴趣和责任感，从而以更大的热情投入到工作之中。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
唯一的竞争优势，是具备比你的竞争对手学得更快的能力。在全球化的竞技场中，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
个人的能力是缺乏可持续性的。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由成分。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
与惰性抗争，不要忽略中间70%的群体，而把他们看作组织的心脏和灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
不要在最差的10%员工上花太多时间。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
社交媒体虽然残酷；但其直面公众的优势无可替代。不需要考虑记者等“中间人”，只要态度真诚、反应迅速，就能与公众即时交流。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
当消费者的期待值越来越好，当他们想要一样东西的时候，他们就会想立即得到，而且花的钱越少越好。不过，只有当这种期待对公司有价值的时候，才需要去满足它们。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
洞察力最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洞察力是外派人员最重要的素质，需要有能力、有自信地知道何时推进公司的意志和行为方式；知道何时保持克制，以尊重当地的习俗和道德观念。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
如果产品和技术不具有独特性，那么品牌强大也可以大大缓解由此造成的负面作用，推动创造出互利共赢的局面。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
永远不要请员工与老板一起吃饭，因为无论老板这个人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃饭依然属于工作。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在商业领域，创新应当是文化上的认可，是全员的工作方式，是渐进式改进—持续不断、稀松平常，是“群众运动”般的心态。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
没错，公司充实了员工的钱包，但作为领导者，还需要充实他们的灵魂。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让每个头脑都参加到公司事务中来。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
一次人事变动或大额奖金，比100次讲话更能有力地表明某些行动是否重要以及哪些行动是重要的。然而，在绝大多数情况下，建立一套完善的绩效考核和奖励制度就够了，这并不复杂，也不必投入高昂的成本，只需尽可能地触动员工的内心就可以了。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
退休后也一定不要停止成长的脚步。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
被解雇后，承认和直面自己的结局就像洗了一个冷水澡一样，会让你顿时打起精神，充满活力，促使你纠正过去的错误，然后再度启程前进。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
几乎没有任何一份事业的发展会完全符合预定的计划。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
控制你自己的命运，否则别人会代劳。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
把你的生活想象成两条高速公路，一条路上代表着你擅长的事情，另一条代表着你真正喜欢做的事情。现在，想象一下这两条高速公路交叉的情景。你的幸福与你的能力实现了交叉，没错，这个交叉点，就是你构建职业生涯最理想的地方。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
商业依靠的是团队的力量。正是由于这个原因，你必须找到正确的人与你共同奋斗。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
所有的领导者都应该坚持以下两个底线，这也是领导力的内涵 —— 真实和信任。不断地探求真实，不懈地追求信任。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
领导者应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括，即最高效的领导者应该展现出活力（energy）、鼓动力（energize）、执行力（executive）和决断力（edge），以上这些都离不开激情（passion）。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
利用“多渠道”向公众发出响亮的声音，即使没有紧急的事情要讲，也要这么做；
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
管理越少，公司越好。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需；
杰克·韦尔奇
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通过任何必要的手段拉拢那些抵制增长计划的人。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
为员工提供合理的薪酬；
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
面对创伤，不做无谓的担忧。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
鼓励甚至逼迫每个人提出自己的独到见解。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
让员工发现和看见自己的工作的意义及其实现机制。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
好主意来自四面八方，点子的沟通应该随时随地。
杰克·韦尔奇
全球第一CEO
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
