「任何刺激你瞎折腾的环境都要远离，华尔街无疑就是这样的环境。我回到奥马哈之后每半年都去大城市一次，我每次都列一个清单把自己要做的事写下来，比如要调研的公司等等，这些路费都没白花，该做完的事做完了我就回到奥马哈思考。」- 巴菲特经典语录

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任何刺激你瞎折腾的环境都要远离，华尔街无疑就是这样的环境。我回到奥马哈之后每半年都去大城市一次，我每次都列一个清单把自己要做的事写下来，比如要调研的公司等等，这些路费都没白花，该做完的事做完了我就回到奥马哈思考。

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It's far better to buy a wonderful company at a fair price than a fair company at a wonderful price.
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"You only have to do a very few things right in your life so long as you don't do too many things wrong."
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在一个人们相信市场有效性的市场里投资，就像与某个被告知看牌没有好处的人在一起打桥牌。
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It takes 20 years to build a reputation and five minutes to ruin it. If you think about that, you’ll do things differently.
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别人赞成你也罢，反动你也罢，都不就应成为你做对事或做错事的因素。
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如果你给我1000亿美元用以交换可口可乐这种饮料在世界上的领先权，我会把钱还给你，并对你说‘这可不成’。
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哈佛的一些大学生问我，我该去为谁工作？我回答，去为哪个你最仰慕的人工作。两周后，我接到一个来自该校教务长的电话。他说，你对孩子们说了些什么？他们都成了自我雇佣者。
巴菲特 巴菲特
引致低价位的最通常的原因是悲观情绪——这种情绪有时无所不在，有时只是针对某个公司或某个行业。我们希望在这样的氛围里投资。并不是我们喜欢悲观情绪，而是我们喜欢它们所产生的价格。
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花四毛钱买价值一块钱的东西。
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多样化是无知的保护伞。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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在什么地方可以找到这样的生意呢？一般我会在简单的产品中找到它们。像甲骨文微软这样的企业，我无法预测10年后这些企业的护城河会怎样？盖茨是我遇到过的最好的商业奇才，微软也具有巨大的领先优势，但我真的不知道微软10年后会是什么样子。我当然也不知道10年后微软的竞争对手会是什么样子。
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我对自己说，给我10亿美元，我能给这家公司造成多大的伤害？给我100亿美元，我能给可口可乐造成重大的伤害吗？我做不到。好吧，这些都是好生意。现在，给我一些钱，让我在其他领域伤害其它公司，我可能会想出办法。
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所以我寻找的是简单的生意，这很容易理解，现在经济状况很好，管理诚实能干，这样的生意我可以大致了解他们10年后会是什么样子。如果我看不到他们10年后会是什么样子，我就不会买。基本上，我不会买任何股票，假如明天关闭纽约证券交易所5年，我不会乐意拥有他，这样的股票我就不会购买。
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这就是格雷厄姆，他教给我的最基本的东西。你不是在买股票，也不是数字代码，而是在买企业的部分所有权。如果企业发展良好，而且你买的价格也不是高的离谱，长期来看，你就会有很好的收益，这就是价值投资。投资股票就是这么简单，要买你能看懂的公司。就像你购买农场一样，你应该购买你了解的农场。这并不复杂。
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如果你在做投资，投资就是投入资金，以确保以后以适当的回报率获得更多的回报。要做到这一点，你必须明白你在做什么，你必须了解这个行业，了解这些企业，但不是所有的企业我们都是能看懂的，要坚守你的能力圈。
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这是一个很难决定的事情，但我不购买任何没有确定性的企业。但是有很高的确定性，价格往往又会很高，就无法带来高回报。一件事情如果很多人都可以做到，凭什么会给你带来每年40%以上的回报？所以我们首先考虑的不是要获得超高的回报率，而是始终牢记永远不要亏钱。
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如果我们的售货员对最后这位顾客微笑，我们的护城河就变宽了，如果她对最后这位顾客咆哮，我们的护城河就变窄了。这是我们看不见的但它确实每天都在发生，这是我们能否让护城河更宽的关键，要重视产品的整个生产和销售环节，保证人们一想到喜诗糖果，就有喜诗糖果与快乐同在的感觉，这是这个生意的精髓。
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这个问题是关于，买卖中哪些东西是可以定量分析哪些必须是定性分析。最值得买的公司，是那些你觉得从数字上看很贵，舍不得买但还是很想买的公司，这说明你太看好这家公司的产品了，这样的公司不是别人抽剩了扔掉的烟头，而是让人难以抗拒的好生意。
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一门生意要是你不能一眼看懂，再花一两个月的时间你还是看不懂，要看懂一门生意必须有足够的背景知识才行，而且要清楚自己知道什么不知道什么，这是关键。我常说的能力圈就是这个意思，要清楚自己的能力圈，每个人都有自己的能力圈，重要的不是能力圈有多大，而是待在能力圈的范围之内。如果主板中有几千家公司，你的能力圈只涵盖其中的30家，只要你清楚是哪30家就可以了，你要对这30家公司特别了解，不是说你要读很多东西做很多功课。
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我年轻的时候，为了熟悉各行各业的公司做过大量功课，我做功课的方法是和菲利普·费雪学的。所谓的“四处打听”的方法：我出去调研和公司的客户聊，和公司的前员工聊，有的时候还和供应商聊，只要能对了解公司有帮助的人，我都找他们聊，我总是找业内人士请教。
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如果我对煤炭行业感兴趣，我会把煤炭公司都跑一遍，我问每个CEO，要是你只能买一家煤炭公司的股票，除了你所在的公司以外你会买哪家的？为什么？把得到的信息拼凑起来，经过一段时间就能把这个行业弄明白。特别有意思，每次问关于竞争对手的问题得到的回答都差不多。我会问要是你有一颗子弹，可以用它干掉一个竞争对手，你会干掉谁？为什么？通过这个问题，能了解行业中的佼佼者是谁。
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在定量方面我必须决定多少钱合适，价钱行就行，不行就不行，我从来不谈来谈去不讨价还价，我觉得对方的出价合理我就买，要是不合理买不到我也不在意，还是和以前没这家公司时一样开心。
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只要是好生意别的什么东西都不重要，只要把生意看懂了，就能赚大钱，择时很容易掉坑里，只要是好生意我就不管那些大事小事，也不考虑今年明年如何之类的问题。
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好生意你能看出来它将来会怎样，但是不知道会是什么时候，看一个生意你就一门心思琢磨它将来会怎么样，别太纠结什么时候，把生意的将来能怎么样看透了，到底是什么时候就没多大关系了。
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对于我和我的合伙人查理·芒格来说，我们犯过的最大的错，不是做错了什么，而是该做的没做。
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我买了美国航空以后差点把所有钱都亏进去，真是差一点全亏了，我活该亏钱。我买入美国航空是因为它是一只很合适的证券，但它的生意不好，对所罗门的投资也一样，我根本不想买它的生意只是觉得它的证券便宜，这也算是一种错误，本来不太喜欢公司的生意，却因为喜欢证券而买了。这样的错误我过去犯过，将来可能还会犯，最大的错误还是该做的没做。
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我想告诉大家人们总说通过错误学习，我觉得最好是尽量从别人的错误里学习。不过在伯克希尔，我们的处事原则是过去的事就让它过去，我有个合伙人查理·芒格我们一起合作40年了，我们从来没红过脸。我们对很多东西看法不一样但是我们不争不吵，我们从来不想已经过去的事，我们觉得未来有那么多值得期待的，何必对过去耿耿于怀，不纠结过去的事，纠结也没用，人生只能向前看。
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你们从错误里或许能学到东西，但最重要的是只投资自己能看懂的生意，如果你像很多人一样跳出了自己的能力圈，听别人的消息买了自己毫不了解的股票，犯了这样的错你需要反省，要记得只投资自己能看懂的。
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你做投资决策的时候，就应该对着镜子自言自语，我要用每股55美元的价格，买入100股通用汽车理由是，自己要买什么得对自己负责，一定要有个理由，说不出来理由别买。是因为别人在和你闲聊时，告诉你这支股票能涨吗？这个理由不行。是因为成交量异动或者走势图发出了信号吗？这样的理由不行。一定是你为什么要买这个生意，我们恪守这个原则，这是本·格雷厄姆教我的。
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我不研究宏观问题，投资中最紧要的是弄清什么事是重要的可知的，如果一件事是不重要的不可知的，那就别管了。
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我不是说买股票只有这一种买法，希望我们能吸引到这样的投资者，不想让自己的投资者变来变去，我衡量伯克希尔的标准是它的无为。如果我是一所教堂的牧师，教众每个周末都换一半，我不会说太好了，看看我的教众流动性多高周转率多高，我希望教堂里每个周末来听讲的都是同一批人。
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我们在买公司的时候也是这个思维方式，我们想买自己愿意永远持有的公司，我们现在找不到很多这样的公司。我刚开始做投资的时候，找到的投资机会特别多钱很少，在发现了更便宜的股票之后，为了买下来总是要从手里的股票中挑一个最不看好的卖出去。
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当年的喜诗糖果是一家私人公司，我们花2500万买下来了，买了之后就没想卖，我们没盘算说，要是有人出5000万我们就把喜诗糖果卖出去。看一家公司不能总想着多少钱卖出去，看一家公司正确的思维方式是，长期来看这家公司是否能越来越赚钱？如果答案是能，别的问题都用不着问了。
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如果不是职业投资者，不追求通过管理资金实现超额收益率的目标，我觉得应该高度分散。我认为98%到99%的投资者应该高度分散，但不能频繁交易，他们的投资应该和成本极低的指数型基金差不多，只要持有美国的一部分就可以了，这样投资是相信持有美国的一部分会得到很好的回报，我对这样的做法毫无异议，对于普通投资者来说这么投资是正路。
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如果想积极参与投资活动，研究公司并主动做投资决策那就不一样了，既然你走上研究公司这条路，既然你决定投入时间和精力把投资做好，我觉得分散投资是大错特错的。那天我在SunTrust的时候说到过这个问题，要是你真能看懂生意，你拥有的生意不应该超过六个。要是你能找到六个好生意就已经足够分散了，用不着再分散了而且你能赚很多钱，我敢保证。你不把钱投到你最看好的那个生意而是再去做第七个生意，肯定会掉到沟里，靠第七个最好的主意发家的人很少，靠最好的主意发家的人很多。
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麦当劳这几年的促销活动越来越多，它越来越依赖促销而不是靠产品本身卖得好，我还是更喜欢产品本身卖得好的生意。
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关于大盘股和小盘股。我们不管一家公司是大盘小盘中盘还是超小盘，我们不管这些东西，我们只考虑这么几点，这家公司的生意我们能不能看懂？这家公司的管理层我们喜不喜欢？这家公司的价格是否便宜？
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我们希望股价下跌，但是我不知道市场会怎么走，过去从来不知道将来也不会知道，我根本也不往这上面想，股市大跌的时候，我更仔细地查看有什么值得买的，我知道大跌的时候更容易买到好货，更容易把钱用好。
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这个世界的问题在于聪明人充满疑惑，而傻子们却坚信不疑。
罗素 罗素
英国哲学家
不用盲目崇拜任何权威，因为你总能找到相反的权威。
罗素 罗素
英国哲学家
一个明智的人绝不会因别人有别的东西，就对自己的东西不感兴趣。
罗素 罗素
英国哲学家
人的一生就应该像一条河，开始是涓涓细流，被狭窄的河岸所束缚。然后，它激烈地奔过巨石，冲越瀑布。渐渐地，河流变宽了，两边的堤岸也远去，河水流动得更加平静。最后他自然地融入了大海，并毫无痛苦地消失了自我。
罗素 罗素
英国哲学家
简单是做人和做事的最佳原则。所谓人生，归根结底，就是“一瞬间，一瞬间持续的积累”。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
自己就是工作，工作就是自己。越是错综复杂的问题，就越要回到原点，根据单纯的原理原则进行判断。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
判断一件事情是否能够提升个人的心灵层次，首先便看的是这件事的直接受益人是谁，若是受益人指向自己，那么其心灵永远停留在自我的狭窄空间内。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
答案永远在现场。但是，要从现场获得答案，首先从心情上说，必须对工作有不亚于任何人的热情。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
人生由命运和因果决定，命运虽难改，但可通过种善因得善果来塑造人生走向。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
当有人问"人为什么来到这个世上"时，我毫不犹豫地，毫不夸耀地回答：“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是巍峨带着更美一点，更崇高一点的灵魂死去。”
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
所谓不可能，只是现在的自己不可能，对将来的自己而言那是“可能”的。
稻盛和夫 稻盛和夫
日本最后一个“经营之神”
人是很奇怪的，一旦被逼入进退维谷的境地，反倒想开了，轻松了。
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🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行