「Leaders are more powerful role models when they learn than when they teach.」- 罗莎贝斯·莫斯·坎特经典语录

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Leaders are more powerful role models when they learn than when they teach.

罗莎贝斯·莫斯·坎特 罗莎贝斯·莫斯·坎特
💡 解读： 当领导者学习时，他们比教学时更强大的榜样。
👤 更多 罗莎贝斯·莫斯·坎特 经典语录 10句
韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。
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成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。
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无力感会腐蚀人。绝对的无力感会绝对地腐蚀人。
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自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
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潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。
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韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。
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未来不是现在提供的替代路径中选择的结果，而是一个被创造的地方——首先在思想和意志中创造，然后在活动中创造。
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当领导者学习时，他们比教学时更强大的榜样。
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进步的艺术是在变革中保持秩序，在秩序中保持变革。
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变革在开始时最艰难，在中期最混乱，在结束时最美好。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
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切割金属艺术的第一步是找到一个具备必要技能和经验的人来做这项工作。
弗里德里克·温斯洛·泰勒 弗里德里克·温斯洛·泰勒
被后世称为“科学管理之父”
The best management is a true science, resting upon clearly defined laws, rules, and principles.
弗里德里克·温斯洛·泰勒 弗里德里克·温斯洛·泰勒
被后世称为“科学管理之父”
最好的管理是一门真正的科学，建立在明确的法律、规则和原则之上。
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被后世称为“科学管理之父”
Hard work, under the old system, meant doing as little as possible.
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被后世称为“科学管理之父”
在旧制度下，努力工作意味着尽可能少做。
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被后世称为“科学管理之父”
The most important object of both the workmen and the management should be the training and development of each individual in the establishment.
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被后世称为“科学管理之父”
工人和管理层最重要的目标应该是培训和发展机构中的每个人。
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被后世称为“科学管理之父”
The man who is fit to work at any particular trade is unable to understand the science of that trade without the help and guidance of those who are working with him or over him.
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被后世称为“科学管理之父”
适合从事任何特定行业的人，如果没有与他一起工作或在他之上的人的帮助和指导，就无法理解该行业的科学。
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被后世称为“科学管理之父”
The greatest prosperity can exist only as the result of the greatest possible productivity of the men and machines in the establishment.
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被后世称为“科学管理之父”
只有在机构中人和机器的最大生产力下，才能存在最大的繁荣。
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被后世称为“科学管理之父”
在科学管理下，老式的独裁者不存在。
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被后世称为“科学管理之父”
The first step in the art of management is the selection of the right man for the right job.
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被后世称为“科学管理之父”
管理艺术的第一步是为正确的工作选择正确的人。
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被后世称为“科学管理之父”
The work of every workman is fully planned out by the management at least one day in advance, and each man receives in most cases complete written instructions, describing in detail the task which he is to accomplish.
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被后世称为“科学管理之父”
每个工人的工作都由管理层至少提前一天完全计划好，并且在大多数情况下，每个人都会收到完整的书面指示，详细描述他要完成的任务。
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Change is hardest at the beginning, messiest in the middle, and best at the end.
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最负盛名的管理作家之一
变革在开始时最难，在中间最混乱，在结束时最好。
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最负盛名的管理作家之一
The best way to predict the future is to create it.
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预测未来的最好方法就是创造未来。
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当领导者学习时，他们比教学时更强大的榜样。
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Confidence isn't optimism or pessimism, and it's not a character attribute. It's the expectation of a positive outcome.
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信心不是乐观或悲观，也不是性格属性。它是对积极结果的期待。
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When a diverse and inclusive environment is created, all members of the community are more likely to succeed.
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当创造一个多样化和包容的环境时，社区的所有成员更有可能成功。
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Powerlessness corrupts. Absolute powerlessness corrupts absolutely.
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无力感会腐蚀。绝对的无力感会绝对地腐蚀。
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最负盛名的管理作家之一
In the midst of change, leaders must be the anchors of stability.
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在变革中，领导者必须是稳定的锚。
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The most successful leaders are those who see leadership as a responsibility, not a privilege.
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最成功的领导者是那些将领导视为责任而非特权的人。
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最负盛名的管理作家之一
Innovation is the specific instrument of entrepreneurship. The act that endows resources with a new capacity to create wealth.
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创新是创业的具体工具。赋予资源创造财富的新能力的行为。
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最负盛名的管理作家之一
To stay ahead, you must have your next idea waiting in the wings.
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要保持领先，你必须让你的下一个想法在幕后等待。
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Change is hardest in the beginning, messiest in the middle, and best at the end.
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变革在开始时最艰难，在中期最混乱，在结束时最美好。
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最负盛名的管理作家之一
The middle of every successful project looks like a disaster.
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每个成功项目的中间阶段看起来都像是一场灾难。
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无力感会腐蚀人。绝对的无力感会绝对地腐蚀人。
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