「韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。」- 罗莎贝斯·莫斯·坎特经典语录

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韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。但是光有弹性是不够的，你必须从自己的错误中学习。

罗莎贝斯·莫斯·坎特 罗莎贝斯·莫斯·坎特
🏷️ 标签： 你 能力 自己 错误 学习
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韧性来自坚毅的性格，来自一组核心的价值观，那些价值观激励人们努力战胜挫折，重回迈向成功的道路。韧性包括自我控制，并且愿意承认自己在挫败中应负的责任。韧性也会基于集体感而增强：因为对他人有义务，以及获得志同道合者的支持，而期许自己跌倒后重新振作起来。韧性表现在行动上：新的贡献，小小的胜利，能够放下过去、引发对未来兴奋之情的目标。
罗莎贝斯·莫斯·坎特 罗莎贝斯·莫斯·坎特
成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。
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无力感会腐蚀人。绝对的无力感会绝对地腐蚀人。
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自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
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未来不是现在提供的替代路径中选择的结果，而是一个被创造的地方——首先在思想和意志中创造，然后在活动中创造。
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当领导者学习时，他们比教学时更强大的榜样。
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潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。
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进步的艺术是在变革中保持秩序，在秩序中保持变革。
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The middle of every successful project looks like a disaster.
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变革在开始时最艰难，在中期最混乱，在结束时最美好。
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你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
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时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
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你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
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我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
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奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
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大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
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列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
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中国社会的环境，母教是一个人一生的基础，一个优秀的母亲交给孩子的都是基本的道理，而这些足以使孩子受益终生，所以说一个好的母亲可以成就三代人，一个坏的母亲也许会毁九代人。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
做了美食不能问长辈要不要吃，而要说我不会做，你尝尝看，给我一些指导。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
夫妻有时候要彼此谅解，就是有时候先生在骂太太的时候，根本不是骂你的，有时候太太在骂先生的时候，也不是骂你的，是骂给客人听的。客人老坐在那里，太太就大声骂这个先生‘你答应人家的事情，你可以忘记吗，你还不赶快去’，然后客人要走，‘请坐，请坐，不要紧，不要紧’，她给你很有面子的走。不能让任何人没有面子的离开。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
你对左右邻居好，人家自然会照顾你的小孩。你对左右邻居不好，他不敢对你怎么样，他就敢给你小孩难过，这样就对了。所以当你发现你的小孩老跟邻居处不好，你知道是你错了。你要去拜访他们，疏通疏通，化解化解，不然小孩都受罪。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
聪明人吃老实人的，老实人吃老天爷的，老天爷怎么办呢？老天爷吃聪明人的。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个老妈妈两个儿子去当兵，一个儿子战死了，另一个儿子脚上长了脓疮，他的长官就自己用嘴去帮他儿子把脓吸出来，他妈妈一听到这个消息马上知道，完蛋了，另一个儿子也回不来了，他肯定要给长官卖命了。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
你说管理，就要威逼+利诱，我告诉你两个都没有用，你威逼，他觉得我们是“威武不能屈！”哪能被你吓到！，你利诱，他觉得“我会看得上你这些小利益？”，老实讲我们中国人是卖力不卖命，流汗不流血，做事不做牢。那你有什么办法管理？我告诉你，办法就是："看得起他！"
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
《易经》中有一卦从头到尾都是好的，那就是谦卦，所以人要谦虚。但是谦虚有一个前提，就是你要有本事、有贡献、有所作为，你才有资格讲谦虚。如果没有能力，你又没有作为，表现又不好，那你还讲谦虚，那就叫无能。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
一个优秀的人应该具备四种识：常识、知识、见识、胆识，常识往往比知识更重要。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
信用是一个人的第二性命，人无信难立于世，一个人的信用很重要，信用是自己坚持出来的东西。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人不为已，天诛地灭的正确解释：如果人类不了解人之所以为人的人性，如果人类不能够坚持做自己，人就毁灭了。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
西方文化绝对不容许你骗别人，但是不反对你骗自己。中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你不骗别人，我们只要求你不要骗自己。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
人类要讲信干什么，就是因为彼此都不信，才讲信。如果你很自然说，大家都很诚信，根本诚信这两个字就丢掉了，不会讲了。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
凡是你用金钱能够买动的人，将来背叛你，也非常简单。人与人之间要讲道义，不要完全讲利害。
曾仕强 曾仕强
中国式管理之父
成功者与失败者的区别在于，他们如何处理失败。
罗莎贝斯·莫斯·坎特 罗莎贝斯·莫斯·坎特
最负盛名的管理作家之一
没有人能完全避免碰到困境，潜在的陷阱无处不在，所以真正的技能是要能脱离困境，培养出反弹回来的韧性或复原力（resilience）。
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最负盛名的管理作家之一
企业家和创新者必须愿意失败，然后再接再厉继续尝试。重点不是学习失败，而是要学会恢复。
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潜在的困难潜伏在各个角落，无论是来自意想不到的环境变动，或是个人的缺点与错误。无论来源是什么，重要的是我们如何对付它们。当意外状况是新常态时，韧性就成为新的技能。
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自满、傲慢和贪婪会排除韧性。谦逊和高尚的目的会强化韧性。
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与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到宁可不说。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
华为没有成功，只是在成长。
任正非 任正非
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心中无敌，才能无敌于天下。
任正非 任正非
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不光要承认错误，还要勇于承担责任。
任正非 任正非
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有结果不一定会成功，但没有结果的人一定会失败。
任正非 任正非
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这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
任正非 任正非
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创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
任正非 任正非
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茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子。
任正非 任正非
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进了华为就是进了坟墓。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
建立自我，追求忘我。
任正非 任正非
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做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
任正非 任正非
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生意人唯利是图、有钱就赚；商人有所为、有所不为；而企业家必须承担社会的责任、创造价值、完善社会。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
任正非 任正非
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不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
5年以后还想创业，你再创业。
任正非 任正非
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1996年，任正非听取完生产计划和销售计划工作汇报后，送给生产计划主管和销售计划主管每人一双工作靴，让他们走与工农兵相结合的道路。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
任正非 任正非
全球一百位最具影响力人物之一
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行