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「在压力下，简单的决策框架可以防止过度分析。」- 乔纳·莱勒经典语录
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在压力下，简单的决策框架可以防止过度分析。
乔纳·莱勒
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可以
简单
决策
压力
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团队决策可以通过整合不同成员的观点来增强效果。
有效的沟通是确保团队成员理解并支持决策的基础。
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10句
决策者应当警惕过度自信带来的风险。
乔纳·莱勒
情境因素对决策有着显著的影响。
乔纳·莱勒
有时候，最好的决定来自于暂停思考，让潜意识处理问题。
乔纳·莱勒
团队决策可以通过整合不同成员的观点来增强效果。
乔纳·莱勒
利用外部专家的意见可以提供宝贵的第三方视角。
乔纳·莱勒
专家并非总是正确的；他们的判断也可能受到偏见的影响。
乔纳·莱勒
培养批判性思维能力对于做出更好的决策至关重要。
乔纳·莱勒
使用框架来组织思考可以增强决策的一致性。
乔纳·莱勒
情感在决策中扮演着关键角色，而不是仅仅是理性。
乔纳·莱勒
建立清晰的责任机制有助于提高决策的质量。
乔纳·莱勒
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10句
能做事的做事，能发声的发声。有一分热，发一分光，就令萤火一般，也可以在黑暗里发一点光，不必等候炬火。
鲁迅
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生
你在电视上看见一个小牛出生，出生了以后它几秒钟之后它就想法站起来，常常站不起来，因为站起来立刻就摔倒，然后它又站起来。怎么一个安排，就使得它知道它要站起来，而且失败了以后还可以再尝试，然后等到最后站起来，它就知道要去吃它妈妈的奶，这个母亲跟这个小牛之间的关系，这是一种非常神秘的事情，所以就是自然界非常稀奇的事情非常之多。就使得我想到，现在不是大家都热衷于人工智能吗，他们研究的东西里头也是很稀奇的东西，可是这些东西离小牛跟它母亲之间的复杂的这个关系那还是差得很远呢。我很难想象说是在以后两百年之间，生物学家会对母子之间的 bonding ，能够有深入的了解。
杨振宁
一个女人在用一生的辛勤、最美好的青春，来维护一个承诺，她的虚荣是可以理解的，任何话，说多了就很廉价。
陈果
真相很少纯粹，也决不简单。
王尔德
信心，既然不需要事先的许诺，自然也就不必有事后的恭维，它的恩惠唯在渡涉苦难的时候可以领受。
史铁生
你的自尊心受损，我可以了解，气激难受，是，我明白，但发泄过后，请继续生活，我们哪有浪费时间的奢侈。
亦舒
有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。
毛泽东
俯仰天地间，触目俱浩浩。箪瓢有余乐，此意良匪矫。幽哉阳明麓，可以忘吾老。
王阳明
在某些心灵中，过失可以象罪恶那么严重于是自己的想象又反过来对自己的良心起作用，年青的姑娘就这样往往把罪恶夸大，因而就扩大了处罚的范围。
巴尔扎克
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
技术的边界在于人类的想象力。
王兴兴
Unitree Robotics（宇树科技）创始人
The boundary of technology lies in human imagination.
王兴兴
Unitree Robotics（宇树科技）创始人
直觉有时比分析更能引导我们走向正确的答案。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
大脑有两个系统：一个快速而自动，另一个则缓慢且审慎。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
理解你的大脑如何工作可以显著改善你的决策质量。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
不要低估无意识思维的力量；它往往能找到复杂的解决方案。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
在复杂的情况下，简单规则可以帮助我们避免过度思考。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
情感在决策中扮演着关键角色，而不是仅仅是理性。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
当信息过载时，依靠直觉可能是最有效的策略。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
专家并非总是正确的；他们的判断也可能受到偏见的影响。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
学习识别并质疑自己的假设是改进决策的关键步骤。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
多样化视角有助于揭示潜在的盲点和错误。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
有时候，最好的决定来自于暂停思考，让潜意识处理问题。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
面对不确定性，概率思维可以帮助你做出更明智的选择。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
反思过去的决策可以提高未来决策的质量。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
不要忽视身体的信号；它们可能是直觉的表现形式。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
良好的决策流程包括收集信息、评估选项和执行决定。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
了解常见的认知偏差可以帮助我们避免常见的错误。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
培养批判性思维能力对于做出更好的决策至关重要。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
团队决策可以通过整合不同成员的观点来增强效果。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
有效的沟通是确保团队成员理解并支持决策的基础。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策应该基于事实而非假设。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
考虑多种替代方案有助于找到最优解。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
快速决策并不总是意味着低质量的决策。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策者应当意识到自己的偏见并努力克服它们。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
预测未来的不确定性时，概率思维是一个有力工具。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
伦理考量应在每个决策中占有一席之地。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
学习从失败中汲取教训可以使未来决策更加明智。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策者应保持开放的心态，愿意接受新的信息和观点。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
在复杂环境中，简化问题可以帮助更好地决策。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
情感在决策过程中扮演着不可忽视的角色。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策不应仅仅依赖于过去的成功模式。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
当面对复杂的决策时，分阶段进行可以提高效率。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
使用框架来组织思考可以增强决策的一致性。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策者需要学会权衡短期利益和长期影响。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策者应该不断寻找改进决策过程的机会。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
群体智慧可以通过集体讨论得到提升。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
决策者应当警惕过度自信带来的风险。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
建立清晰的责任机制有助于提高决策的质量。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
在不确定情况下，试验和迭代是必要的。
乔纳·莱勒
美国作家和科学记者
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✨ 名言如星，拾光而行
