「“央企市营”就是中央企业市场化经营。关于“央企”，首先要明确四个属性，包括坚持党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，创造良好的经济效益、为国有资本保值增值，为全民积累财富。」- 宋志平经典语录

“央企市营”就是中央企业市场化经营。关于“央企”，首先要明确四个属性，包括坚持党组织的领导作用，带头执行党和国家的方针政策，主动承担经济责任、政治责任和社会责任，创造良好的经济效益、为国有资本保值增值，为全民积累财富。

宋志平

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宋志平

坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。

宋志平

我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。

宋志平

“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。

宋志平

李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。

宋志平

经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。

宋志平

我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。

宋志平

人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。

宋志平

罗曼·罗兰

有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。

哈维·艾克

公司的头号杀手是缺少市场。当一个出色的团队遇到一个糟糕的市场，市场胜出。当一个糟糕的团队遇到一个出色的市场，市场胜出。当一个出色的团队遇到一个出色的市场时，会发生一些特殊的事情。

马克·安德森

行动是老子，知识是儿子，创造是孙子。

陶行知

道德是做人的根本。没有道德的人，学问和本领愈大，就能为非作恶愈大。

陶行知

人生中最重要的不是把成功当作资本，傻子也会这样做的。重要的是从失败中崛起，并受益，这可是需要聪明的才智，也正是智者和傻瓜的区别。

卡耐基

真即善，真即美，真善美合一。让我们歌颂真善美的祖国，真善美的世界，真善美的人生，真善美的创造。

陶行知

文学是一种社会现象，而社会并不是一种文学现象。社会上尚没有完全弄清、完全解决的问题，期待通过文学作品的阅读来得到信念，得到前景，得到路线图，那是不现实的。

王蒙

人的一生应当有许多停靠站我但愿每一个站台都有一盏雾中的灯虽然再没有人用肩膀挡住呼啸的风以冻僵的手指为我掖好白色的围巾但愿灯象今夜一样亮着吧即使冰雪封住了每一条道路仍有向远方出发的人我们注定还要失落无数白天和黑夜我只请求留给我一个宁静的早晨皱巴巴的手帕铺在潮湿的长凳你翻开蓝色的笔记芒果树下有隔夜的雨声写下两行诗你就走吧我记住了写在湖边小路上的你的足迹和身影要是没有离别和重逢要是不敢承担欢愉与悲痛灵魂有什么意义还叫什么人生

舒婷

人生很多时候责任并不是你选择的，而是突如其来的，而人的高贵也许就在于承担他本来不愿意承担的责任。

罗翔

李娟

但愿同入梦。

琼瑶

悲伤就是知识

拜伦

表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。

塞涅卡

我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。

亚历山大·索尔仁尼琴

我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。

恩格斯

奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。

吴承恩

大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。

周希陶

人人为我，我为人人。

列宁

罗曼·罗兰

40句相邻名言

兼并收购往往是冷冰冰地讨价还价，谈好价格，完成交易，拿钱走人；联合重组则是平等协商、利益均沾，体现了中国传统文化中根深蒂固的包容、合作、共赢思想。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在选择重组的企业上，我提出联合重组不是“拉郎配”，不是见企业就收，而是：第一，符合企业的区域战略，要在我们的核心利润区内。第二，具有一定的规模、效益和潜在价值，通过一系列的管理整合，原来企业的效益得以大幅提高，原来亏损的企业能产生利润。第三，能与现有企业产生协同效应。第四，风险可控、可承担。有风险是正常的，关键是要知道风险可能发生在哪儿、企业的承受力有多大，即使有了风险，也要可控可承担，要能把它剪掉，而不是火烧连营。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

重组是化合反应，而不是简单组合。正确的思想理念，是重组成功的前提。共同的战略愿景，是重组成功的动力。恰当的操作方式，是重组成功的保证。只有这三个方面都做好了，大规模重组才能平稳快速地推进，重组后的企业才能真正发挥协同效应，从而实现从无机到有机的转变。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

中国建材是在行业产能严重过剩的情况下实行联合重组的，重组成本比较低，而且获得了土地和矿山等资源，相当于“抄底”，这就奠定了获利的基础，也是实现盈利的第一个关键点。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

记得在2012年度的中央电视台中国经济年度人物颁奖仪式上，嘉里集团董事长郭鹤年老先生告诫年轻的创业者，要做到四条：一是要专注；二是有耐心；三是有成绩后要格外当心，成功是失败之母；四是有了财富要回馈社会。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业要想避免衰落、再造卓越：一是规模做大以后要有忧患意识，不能沾沾自喜，妄自尊大，被暂时的胜利冲晕头脑。二是在扩张时要突出主业，有所取舍，不做与企业战略和自身能力不匹配的业务。三是出现危机时不能掉以轻心，要全力应对，防止风险点和出血点扩大。四是解决问题时不能有“病急乱投医”的侥幸心理，要对症下药，千万不能盲目补救，一个项目做不成再做另一个，一个目标实现不了再定下一个，那样只会拖垮企业。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业的格局主要反映在四个方面：一是企业领导的认知格局。二是企业的战略格局。三是企业的工作格局。四是处理复杂问题的格局。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业的能力，不只是企业管理、市场开拓等应知应会的一般能力，更是卓越企业应有的特殊能力，即捕抓力，整合力，创新力，承压力。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

面对困难，我常讲三句话：困难不是哪家企业独有的，可能人家比你困难还大；任何困难都会过去，要用发展的眼光看问题，不要被困难吓倒，最困难的时候，可能就是黎明前的黑暗；面对困难要主动作为，不要怨天尤人，不能坐等天亮，要用积极的发展解决困难。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业要以人为中心。企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

MBA课堂上老师的一句话让我茅塞顿开，这句话是：“小型涨落是进化过程。”涨落是个物理学名词，指的是矛盾和冲突。大矛盾、大冲突会伤害感情和破坏团结，但小矛盾、小冲突是客观的，甚至是有益的。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

处理冲突的最好方式，不是控制、妥协、退让、牺牲，而是在认同双方利益的基础上，实现利益的整合。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

管理需要人性化，一方面要尊重人、关心人、激励人，提高大家的积极性，另一方面也要引导人、教育人、约束人，做到严格管理、赏罚分明。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我常想，企业管理没有秘诀，如果一定要说秘诀，那就只能是持之以恒地做下去。只要扎扎实实、一板一眼地做好那些最基本的工作，把我们熟知的管理信条真正付诸长期实践就可以了——正是那些看上去繁杂琐碎的管理制度、朴实无华的管理方法、一丝不苟的监督落实，成就了企业的基业长青。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在归纳总结以往经验的基础上，我把经营与管理理念融合在一起思考，提出并推行组织精健化、管理精细化、经营精益化的“三精管理”，旨在构建精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，让企业实现从数量到质量、从速度到效益的转变。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

近年来，我们围绕“三精管理”做了大量工作。一是组织精健化，聚焦减机构、减层级、减冗员。二是管理精细化，聚焦降成本、提质量、增品种。三是经营精益化，聚焦价本利、零库存、集采集销。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在战略清晰、文化统一、运作合规的前提下，让前线听得见炮声的人发命令，后方做支持，而不是后方发命令，前方去执行。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我在中国建材提出了“格子化”管控的思路，集团众多企业都被划分到不同格子里，每个企业只能在自己的格子里活动，给多大的空间，就干多大的事。怎样让大家各适其位呢？我研究了五个办法：第一，治理规范化。第二，职能层级化。第三，平台专业化。第四，管理精细化。第五，文化一体化。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

管控说复杂也复杂，说简单也简单，关键在于解决“两乱”：一是行权乱，政出多门，不知道该听谁的，不能令行禁止；二是投资乱，投资决策不能高度集中，子子孙孙的公司都在乱投资，母子公司职能缺位。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

提高上市公司质量，有三条很重要：一是要合规。二是要高效。三是要负责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

关于“市营”，我概括了五点内涵：一是股权多元化。二是规范的公司制和法人治理结构。三是职业经理人制度。四是内部市场化机制。五是按照市场化机制开展运营。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减。三项制度的改革看似简单，是改革最初的出发点，但直到今天仍是国企改革的难点。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

混合所有制企业关键是转换经营机制，我倡导一个公式，“国企的实力+民企的活力=企业的竞争力”。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

中国建材在发展混合所有制的过程中，提炼出了“十二字”混改方针、“三优先”混改原则、“十六字”混改口诀以及一整套混改的基本做法。“十二字”混改方针是混得适度、混得规范、混出效果。“三优先”是活力、利润、机制优先。“十六字”混改口诀里是规范运作、互利共赢、互相尊重、长期合作。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制是企业的分配制度，是微观搞活最根本的因素。做企业不仅要靠责任心、事业心、政治觉悟，还要靠激励机制。没有机制，神仙也做不好企业；有了机制，做企业不需要神仙。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制，说白了，就是通过合理的分配手段，让企业的所有者、经营者、员工的利益与企业效益挂起钩来。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

开展机制革命，归根到底，就是要把企业打造成让资本所有者、经营者和劳动者分享、共享利益的平台。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

机制革命不应只在民企实现，国企也应成为共享平台。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

改革开放之初，为了打破“大锅饭”，我们在国有企业进行了“劳动、分配、人事”三项制度改革，我称之为“老三样”。“老三样”主要解决“干多干少一个样、干和不干一个样”的问题，实现奖勤罚懒，提高效率。今天我们要推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红的“新三样”，解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

做企业有“三大法宝”：党的领导，企业家精神，市场化经营机制。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

这些年来，无论遇到什么情况，我都始终保持积极乐观的心态。“Never，never，never，never give up”。一分耕耘一分收获，从不懈怠、从不自我原谅、从不轻言放弃，这就是企业家成功的原则。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

企业家精神是对企业家价值取向和思想境界的概况，我简单归纳为六个字：创新、坚守、责任。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我主张，开展有效的创新，简言之，就是提高创新效率，创造经济效益，减少盲目、不必要的风险，有效的创新才是好创新。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

开展有效的创新，应从以下几个方面去考虑：一是有目的地创新。二是有组织的创新。三是在熟悉的领域创新。四是创新要善于把握机遇。五是选择合适的方法。六是开展有效的管理。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

在我国建设创新型国家的过程中，建立创新文化至关重要，这是激发企业创新动力的沃土，也是点燃草根创新活力的火种。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现，今天的排列应是“智商、情商和胆商”。也就是说，科学的态度可能要放在首位，之后是艰辛的实践过程，而情商和胆商体现在对创新的热忱和坚守的毅力上。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

作为一个过来人，如果说要对年轻的创新创业者提些建议，我觉得有几点很重要：清晰思路，学习精神，合作精神，量力而行，耐得住寂寞，提高自身修养。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

我觉得，做创新不是为了创新而创新，而是为了解决顾客的问题，为顾客创造价值而创新，这是企业创新的根本理念。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

大量实践证明，当颠覆技术出现时，企业要保持敏锐和冷静，不能犯以下错误：一是轻敌大意，对新技术视而不见。二是反应过激，如解体仍在盈利的业务。三是用人不当，让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。

宋志平

中国企业改革与发展研究会首席专家

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