「我曾提出过做企业的“三个信心”，即“没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事”。」- 宋志平经典语录

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我曾提出过做企业的“三个信心”，即“没有比客户对企业有信心更重要的事，没有比员工对企业有信心更重要的事，没有比投资者对企业有信心更重要的事”。

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我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
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坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。
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我们做事情的时候，先天条件的不足是可以弥补的，如果等所有条件都成熟了，机会可能早就溜走了。确定战略目标后，再去找相应的资源和机会，这样就会容易很多。
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“老三样”是“劳动、分配、人事”三项制度改革，主要解决了“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题；“新三样”是推行员工持股、管理层股票计划、科技企业分红和超额利润分红，主要解决企业的财富分配问题，提高员工的获得感和幸福感。
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实践证明，有限相关多元化战略既减少了业务过于单一带来的机会风险，也扩大了营业规模，确保了核心竞争力。
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西蒙在书中讲到，许多企业把销售额作为销售员的考核指标，他认为这样的考核体系会让销售员压价来促进销售。因此提出把销售价格和销量结合起来进行考核的办法，甚至销售价格应作为首要目标。
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李革是个有抱负、有激情的人。有一回见面，他对我说：“宋总，咱们同为理想主义者，你的理想是做一辈子企业，我的理想是让天下没有难做的药、难治的病。”这句话给我留下了深刻的印象。
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我觉得科技创新可以分为两层：一层是基础科学，是回答未知的问题，像虫洞等，是回答未知的东西，产生一些基础的科学理论；另一层是应用科学和技术创新，就是技术创新领域的，其实是解决我们在日常生活、生产中一些基础应用的问题。
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人才产生的关键在于培养，在于锻炼，在于任用。
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经营精益化主要内容是：业务归核化、创新有效化、市场细分化、定价合理化。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
这么长的离别早已把激情推到遥远而模糊的过去，再要这么激动，该有多荒唐。八年中还有什么不可能发生呢？各种各样的事件、变更、疏远、淡漠——这期间一定包罗了种种变化，还有对过去时光的忘却——这非常自然，而且肯定无疑。
简·奥斯汀 简·奥斯汀
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
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塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
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列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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在我国建设创新型国家的过程中，建立创新文化至关重要，这是激发企业创新动力的沃土，也是点燃草根创新活力的火种。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
如果说过去创新创业是靠“胆商、情商、智商”的依次排列而实现，今天的排列应是“智商、情商和胆商”。也就是说，科学的态度可能要放在首位，之后是艰辛的实践过程，而情商和胆商体现在对创新的热忱和坚守的毅力上。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
作为一个过来人，如果说要对年轻的创新创业者提些建议，我觉得有几点很重要：清晰思路，学习精神，合作精神，量力而行，耐得住寂寞，提高自身修养。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我觉得，做创新不是为了创新而创新，而是为了解决顾客的问题，为顾客创造价值而创新，这是企业创新的根本理念。
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我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
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大量实践证明，当颠覆技术出现时，企业要保持敏锐和冷静，不能犯以下错误：一是轻敌大意，对新技术视而不见。二是反应过激，如解体仍在盈利的业务。三是用人不当，让原来做持续性创新的那拨人去做颠覆性创新。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
英国思想大师查尔斯·汉迪有个“第二曲线理论”，他认为任何产业的发展都有周期，最繁盛的时期既是峰值也是拐点，越过这个点位就是下坡路。实现持续增长的秘密就是在拐点出现前开始一条新增长曲线。受这一理论启发，我提出产业升级的“三条曲线”，即传统业务的结构调整和技术进步、发展新技术新产业、发展新业态。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
常言道，没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业。尤其是实体经济，在实现高质量发展的今天，更要加大创新力度，加快转型升级，这是根子上的事。
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自主创新是我国科技发展的战略基点，也是企业提高核心竞争力优势的根本途径。要想在激烈的国际竞争中掌握主动权，扭转核心技术受制于人的被动局面，就必须提高自主创新的能力。
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自主创新常被误认为是单打独斗搞创新，实际上自主创新不是自己创新、封闭创新，而是要协同创新、开放创新。我们要坚持自主创新和开放创新的辩证统一，运用合二为一的智慧，加大协同创新力度，突破创新主体间的壁垒，实现互相融合、互补共赢。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
协同创新主要有三种方式：一是企业间的合作。二是产学研协同。三是政府组织的联合创新。
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技术创新是企业的生命线。企业技术有一般技术和核心技术之分，核心技术是最具竞争力的专有技术，也是影响、带动整个技术体系实现跨越的关键所在。
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培育核心技术要过四关：一是秉持扎实的创新态度。二是加大创新投入。三是健全激励机制。四是重视开放型创新。
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创新不一定都靠高科技，中科技、低科技、零科技也可以创新，零科技指的就是商业模式创新的重要性。所以企业在创新时，既要着眼于技术，也要着眼于商业模式，两者结合起来会让企业更加强大。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
如果用一句话概括企业文化的地位，我觉得应是“文化定江山”。
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企业文化是企业真正的基石。一个企业从表面看，看到的是厂房、设备、产品；再往里看，看到的是技术、管理、人才；而最深层次的，则是涌动在干部员工内心的精神文化。
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做企业实际上就是做文化，文化是企业竞争的决赛。
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让不同所有制，不同文化背景的企业迅速融合并取得效益，是一道世界性难题。联合重组成功的关键是文化融合。
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中国建材这么大规模的重组，能成功推进是不容易的，关键还在于我们的价值观，我们用润物细无声的方式推动了文化融合。具体表现为：一是以人为中心。二是以先进文化为前提。三是以文化一致为底线。四是以制度创新为保证。五是以有效宣贯为基础。
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做一把手这些年，我在企业里忙忙碌碌实际是为两件事：一是把握方向，二是布道文化。与这两件事对应的角色：一是董事长，任务是开好董事会，借助各位董事及企业的治理资源，做出最好的决策；二是布道者，任务是创造并传递企业思想。
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在选人方面，这些年我给自己定的一个重要任务就是寻找痴迷者。所谓痴迷者，就是干一行、爱一行、精一行、专一行，能俯下身子、钻得进去的人，就是每天一睁眼就想企业里的事，半夜醒了还在想这件事的人。
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做企业宁要“笨人”，不要“聪明人”，笨人对事业无比痴迷，不到终点誓不罢休，心无旁骛反而更容易创造奇迹。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我在中国建材常说的一句话就是：“把时间用在学习上，把心思用在工作上。”建设学习型组织正是中国建材众志成城且成为世界500强企业的重要秘诀。
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新商道，“新”从何来？我觉得来源有三个：一是中国5000年古老而灿烂的文化。二是结合中国实际，向发达国家的企业家学习。三是从中国今天鲜活的市场经济、企业实践中概括成功经验。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
我主张做企业需要包容。什么叫包容？顾名思义，“包”是包罗，“容”是容纳，包容意味着兼容并蓄，不仅要接受别人好的东西，还要接纳别人有欠缺的地方；不仅意味着获得，更可能意味着付出。包容是一种智慧，也是一种胸怀，更是一种境界。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
古人讲，“君子爱财，取之有道。”这句话用在做企业上就是企业要盈利，但前提是把德行和责任摆在首位。
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中国企业改革与发展研究会首席专家
企业品格究竟包括哪些呢？我归纳了四条：一是保护环境。二是热心公益。三是员工发展。四是世界公民。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
企业家是企业的领导者，自身素质和思想境界深深地影响着企业品格。我主张，企业家要胸怀“先天下之忧而忧”的家国情怀，秉持“利他主义”的人生态度，遵从“仁义礼智信”的思想要求，把做企业作为终身事业，不断学习、思考、实践，为推动企业发展、社会进步和国家强盛倾注全力。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我常讲一生做好一件事，退休后我要做什么呢？我给自己的定位是，做一个为企业眺望远方的人，一个有精神财富的人，一个有理想、有思想的人。
宋志平 宋志平
中国企业改革与发展研究会首席专家
我的建议是：善待他人，学会倾听，时刻保持乐观，并避免谈论你的悲惨故事。只要你能表现出自信、对他人的尊重和好奇心，再加上笑容，你就可以成为一个很有吸引力的人。
梅耶·马斯克 梅耶·马斯克
全球首富埃隆·马斯克的母亲
如果向前的时机已经来临，那么你应该冒险一试。至少给自己三年，倾尽全力去适应新的环境。如果三年之后你的生活仍然没有得到改善，而且你也并不快乐，你可以回到原点。
梅耶·马斯克 梅耶·马斯克
全球首富埃隆·马斯克的母亲
不要一直沉溺于打击之中。如果你感到失望，那就换个方向。如果你被甩了或求职失败，请你把这些抛到脑后，然后继续前行。
梅耶·马斯克 梅耶·马斯克
全球首富埃隆·马斯克的母亲
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行