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「选人标准是热爱和好奇心，远超对钱的在意。」- 梁文锋经典语录
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选人标准是热爱和好奇心，远超对钱的在意。
梁文锋
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我们专注基础模型，其他公司构建应用，形成产业上下游...
训练成本1/20的降维打击，揭穿了万亿算力泡沫。
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👤 更多 梁文锋 经典语录
10句
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI（通用人工智能）。
梁文锋
技术向善，用算法温暖世界。
梁文锋
我们希望更多人，哪怕一个小App都可以低成本去用上大模型，而不是技术只掌握在一部分人和公司手中，形成垄断。大厂的模型，可能会和他们的平台或生态捆绑，而我们是完全自由的。
梁文锋
中国产业结构的调整将越来越依赖硬核技术的创新，当人们意识到过去赚快钱的时代已经过去，就会更加愿意投身于真正的创新。
梁文锋
我们在解决最难的问题。对于顶尖人才来说，最具吸引力的就是挑战世界上最困难的问题。事实上，中国的顶尖人才经常被低估，因为硬核创新稀缺，他们很少得到认可。而我们正好提供了他们渴望的舞台。
梁文锋
选人的标准一直都是热爱和好奇心。很多人很多奇特的经历，很有意思，有些人有一些特别的经历，很有意思，很有意思，很有意思”。
梁文锋
不做“PPT创新”，专注技术本质，用实干推动商业发展。
梁文锋
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。长远来说，我们希望形成一种生态，就是业界直接使用我们的技术和产出，我们只负责基础模型和前沿的创新，然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。
梁文锋
如果能形成完整的产业上下游，我们就没必要自己做应用。当然，如果需要，我们做应用也没障碍，但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋
招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。当然，我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文的东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
梁文锋
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10句
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
如果你恋爱，一心去恋爱。
巴金
彼此都有意而不说出来是爱情的最高境界，因为这个时候两人都在尽情享受媚眼，尽情的享受目光相对时的炽热心理，尽情的享受手指相碰时的惊心动魄。一旦说出来，味道会淡许。
张爱玲
女人是用来爱的，而不是用来了解的。
王尔德
虚荣的人行事和女人一样，这二者都认为，对别人的赞美和热爱，就是自己的损失。
巴尔扎克
情境教育就是以美激爱，以爱导行，以情激智，以情为纽带缩短与儿童之间的心理距离，把情感活动与认知活动结合起来。
李吉林
有了爱就有了一切。
冰心
我爱你这句话，来自心脏而不是口腔。
林徽因
有时候，爱情不是看到了才相信，而是因为相信才看得到。
伏尔泰
上帝为人性写下的最本质的两条密码是：残疾与爱情。
史铁生
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
我们不像一般公司，看重客户下单量，我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的，而会更鼓励销售去发展自己的圈子，认识更多人，产生更大影响力。——销售不仅是交易，更是影响力的积累。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们的原则是不贴钱，也不赚取暴利。这个价格也是在成本之上稍微有点利润。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们偏乐观，整个行业看起来都符合预期。OpenAI也不是神，不可能一直冲在前面。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们认为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们选人的标准是热爱和好奇心，对做研究的渴望远超对钱的在意。
梁文锋
DeepSeek创始人
一件激动人心的事，或许不能单纯用钱衡量。就像家里买钢琴，一来买得起，二来是因为有一群急于在上面弹奏乐曲的人。
梁文锋
DeepSeek创始人
真正的差距不是一年或两年，而是原创和模仿之差。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国的AI不可能永远跟随，需要有人站到技术的前沿。
梁文锋
DeepSeek创始人
DEEPSEEK的“深”，是深耕技术，更是深植人文。
梁文锋
DeepSeek创始人
AGI可能在2年、5年或10年实现，但必定在我们有生之年。
梁文锋
DeepSeek创始人
Llama结构在训练效率和推理成本上，和国外先进水平估计也已有两代差距。
梁文锋
DeepSeek创始人
闭源形成的护城河是短暂的，开源更像文化行为而非商业行为。
梁文锋
DeepSeek创始人
创新都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。
梁文锋
DeepSeek创始人
国内训练效率与数据效率存在双倍差距，合起来要多消耗4倍算力。
梁文锋
DeepSeek创始人
核心技术岗位以应届和毕业一两年的人为主。
梁文锋
DeepSeek创始人
交给他重要的事不干预，让他自己想办法。
梁文锋
DeepSeek创始人
每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批。
梁文锋
DeepSeek创始人
万卡储备是逐步发生的，主要源于好奇心驱动。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们降价是因为成本先降下来了，AI应该是普惠的。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们专注基础模型，其他公司构建应用，形成产业上下游。
梁文锋
DeepSeek创始人
训练成本1/20的降维打击，揭穿了万亿算力泡沫。
梁文锋
DeepSeek创始人
最终存活2-3家AI公司，有价值的东西会换种方式存在。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和模仿之差。
梁文锋
DeepSeek创始人
提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI（通用人工智能）。
梁文锋
DeepSeek创始人
我们希望更多人，哪怕一个小APP都可以低成本去用上大模型，而不是技术只掌握在一部分人和公司手中，形成垄断。
梁文锋
DeepSeek创始人
创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。
梁文锋
DeepSeek创始人
过去三十年，我们都只强调赚钱，对创新是忽视的。创新不完全是商业驱动的，还需要好奇心和创造欲。我们只是被过去那种惯性束缚了，但它也是阶段性的。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和模仿之差。如果这个不改变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
梁文锋
DeepSeek创始人
现在最重要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们基本没有参与到真正的技术创新里。我们已经习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。Scaling Law也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于忽视了它的存在。
梁文锋
DeepSeek创始人
中国产业结构的调整，会更依赖硬核技术的创新。当很多人发现过去赚快钱很可能来自时代运气，就会更愿意俯身去做真正的创新。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会改变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
梁文锋
DeepSeek创始人
更多的投入并不一定产生更多的创新。否则大厂可以把所有的创新包揽了。
梁文锋
DeepSeek创始人
（关于竞争，思考的原点）我经常思考的是，一个东西能不能让社会的运行效率变高，以及你能否在它的产业分工链条上找到擅长的位置。只要终局是让社会效率更高，就是成立的。中间很多都是阶段性的，过度关注必然眼花缭乱。
梁文锋
DeepSeek创始人
所有的套路都是上一代的产物，未来不一定成立。拿互联网的商业逻辑去讨论未来AI的盈利模式，就像马化腾创业时，你去讨论通用电气和可口可乐一样。很可能是一种刻舟求剑。
梁文锋
DeepSeek创始人
大厂也没有明显占优。大厂有现成的用户，但它的现金流业务也是它的包袱，也会让它成为随时被颠覆的对象。
梁文锋
DeepSeek创始人
技术没有秘密，但重置需要时间和成本。英伟达的显卡，理论上没有任何技术秘密，很容易复制，但重新组织团队以及追赶下一代技术都需要时间，所以实际的护城河还是很宽。
梁文锋
DeepSeek创始人
市场是变化的。真正的决定力量往往不是一些现成的规则和条件，而是一种适应和调整变化的能力。很多大公司的组织结构已经不能快速响应和快速做事，而且他们很容易让之前的经验和惯性成为束缚，而这波AI新浪潮之下，一定会有一批新公司诞生。
梁文锋
DeepSeek创始人
开源，发论文，其实并没有失去什么。对于技术人员来说，被follow是很有成就感的事。其实，开源更像一个文化行为，而非商业行为。给予其实是一种额外的荣誉。一个公司这么做也会有文化的吸引力。
梁文锋
DeepSeek创始人
其实从最早的1张卡，到2015年的100张卡、2019年的1000张卡，再到一万张，这个过程是逐步发生的。几百张卡之前，我们托管在IDC，规模再变大时，托管就没法满足要求了，就开始自建机房。很多人会以为这里边有一个不为人知的商业逻辑，但其实，主要是好奇心驱动。
梁文锋
DeepSeek创始人
（搭一个计算机集群）人工成本不低，但人工成本也是对未来的投资，是公司最大的资产。我们选的人也会相对朴实一点，有好奇心，来这里有机会去做研究。
梁文锋
DeepSeek创始人
如果追求短期目标，找现成有经验的人是对的。但如果看长远，经验就没那么重要，基础能力、创造性、热爱等更重要。从这个角度看，国内合适的候选人就不少。
梁文锋
DeepSeek创始人
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✨ 名言如星，拾光而行
