「我们不像一般公司，看重客户下单量，我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的，而会更鼓励销售去发展自己的圈子，认识更多人，产生更大影响力。——销售不仅是交易，更是影响力的积累。」- 梁文锋经典语录

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我们不像一般公司，看重客户下单量，我们的销售卖多少和提成不是一开始就算好的，而会更鼓励销售去发展自己的圈子，认识更多人，产生更大影响力。——销售不仅是交易，更是影响力的积累。

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提供云服务不是我们的主要目标。我们的目标还是去实现AGI（通用人工智能）。
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技术向善，用算法温暖世界。
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我们希望更多人，哪怕一个小App都可以低成本去用上大模型，而不是技术只掌握在一部分人和公司手中，形成垄断。大厂的模型，可能会和他们的平台或生态捆绑，而我们是完全自由的。
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中国产业结构的调整将越来越依赖硬核技术的创新，当人们意识到过去赚快钱的时代已经过去，就会更加愿意投身于真正的创新。
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我们在解决最难的问题。对于顶尖人才来说，最具吸引力的就是挑战世界上最困难的问题。事实上，中国的顶尖人才经常被低估，因为硬核创新稀缺，他们很少得到认可。而我们正好提供了他们渴望的舞台。
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选人的标准一直都是热爱和好奇心。很多人很多奇特的经历，很有意思，有些人有一些特别的经历，很有意思，很有意思，很有意思”。
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不做“PPT创新”，专注技术本质，用实干推动商业发展。
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我们认为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。长远来说，我们希望形成一种生态，就是业界直接使用我们的技术和产出，我们只负责基础模型和前沿的创新，然后其它公司在DeepSeek的基础上构建toB、toC的业务。
梁文锋 梁文锋
如果能形成完整的产业上下游，我们就没必要自己做应用。当然，如果需要，我们做应用也没障碍，但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
梁文锋 梁文锋
招人时确保价值观一致，然后通过企业文化来确保步调一致。当然，我们并没有一个成文的企业文化，因为所有成文的东西，又会阻碍创新。更多时候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做决策，会成为一种准则。
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴 亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
你们从我这抢不走任何东西，如果一个人愿意给，那就谈不上抢。
塞涅卡 塞涅卡
时间对我说：你忘了我也没用，因为你想忘了的，与我无关。
王朔 王朔
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡 路易·阿拉贡
一个人，出生了，这就不再是一个可以辩论的问题，而只是上帝交给他的一个事实；上帝再交给我们这个事实的时候，顺便保证了它的结果。所以死不是一件急于求成的事，死是一个必然会将临的节日。
史铁生 史铁生
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克 哈维·艾克
山房之磬，虽非绿玉，沉明轻清之韵，尽可节清歌洗俗耳。山居之乐，颇惬冷趣，煨落叶为红炉，况负暄于岩户。土鼓催梅，荻灰暖地，虽潜凛以萧索，见素柯之凌岁。同云不流，舞雪如醉，野因旷而冷舒，山以静而不晦。枯鱼在悬，浊酒已注，朋徒我从，寒盟可固，不惊岁暮于天涯，即是挟纩于孤屿。
陈继儒 陈继儒
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但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟 李娟
但愿同入梦。
琼瑶 琼瑶
悲伤就是知识
拜伦 拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡 塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
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我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯 恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩 吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶 周希陶
人人为我，我为人人。
列宁 列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰 罗曼·罗兰
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即使是OpenAI等行业巨头选择闭源，也无形中限制了自身的进步。
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DeepSeek创始人
美国很多AI人才说实话都是华裔华人中国人，这说明我们黄种人在AI有着天然的优势。
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DeepSeek创始人
中国AI才是未来，才能够引领全球。
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DeepSeek创始人
开源初期，团队面临了许多挑战，比如如何管理社区、如何处理用户反馈，甚至是如何保护我们的知识产权等。
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DeepSeek创始人
DeepSeek采取了积极的措施来应对这些挑战。首先，我们建立了完善的社区管理机制，以确保社区的健康发展。同时，团队也注重与用户的沟通，积极回应每一个反馈，真正做到以用户为中心。
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DeepSeek创始人
未来的技术将更加开放和透明，开发者和用户的界限将会模糊，大家都能参与到技术的创新中来。
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DeepSeek创始人
这种模式不仅能推动技术进步，还能促进社会的整体发展。
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DeepSeek创始人
DeepSeek的优势不仅仅在于成本和技术性能，更在于它所带来的用户体验。
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DeepSeek创始人
我们要推出能提供极高性价比，又让AI产品的使用变得更为普惠与便捷的产品。
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DeepSeek创始人
DeepSeek的突破不仅在于其低成本的实现，更是因为它在深度学习领域取得了重要技术创新。
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DeepSeek创始人
我们致力于让AI在数学、代码、自然语言等多种任务上，自我学习与获取逻辑思维能力，极大提高了AI模型的灵活性与智能化水平。
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DeepSeek创始人
我们为用户构建了一个友好的接口，任何人都能轻松上手，让AI成为日常工作与学习的得力助手。
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DeepSeek创始人
我们不会闭源。我们认为先有一个强大的技术生态更重要。
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我们的团队规模不大，不到140人，但人才密度极高。
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DeepSeek创始人
我们招人看能力不看经验，核心团队多为应届和毕业一两年的人。
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创新往往都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。
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创新需要尽可能少的干预和管理，让每个人有自由发挥的空间和试错机会。
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DeepSeek创始人
大厂的模型成本比我们高很多，所以我们没想到会有人亏钱做这件事，最后就变成了互联网时代的烧钱补贴的逻辑。
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如果能形成完整的产业上下游，我们就没必要自己做应用。当然，如果需要，我们做应用也没障碍，但研究和技术创新永远是我们第一优先级。
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未来的世界很可能是专业化分工的，基础大模型需要持续创新。
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我们的原则是不贴钱，也不赚取暴利。这个价格也是在成本之上稍微有点利润。
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我们偏乐观，整个行业看起来都符合预期。OpenAI也不是神，不可能一直冲在前面。
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我们认为当前阶段是技术创新的爆发期，而不是应用的爆发期。
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我们选人的标准是热爱和好奇心，对做研究的渴望远超对钱的在意。
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一件激动人心的事，或许不能单纯用钱衡量。就像家里买钢琴，一来买得起，二来是因为有一群急于在上面弹奏乐曲的人。
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DeepSeek创始人
真正的差距不是一年或两年，而是原创和模仿之差。
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DeepSeek创始人
中国的AI不可能永远跟随，需要有人站到技术的前沿。
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DeepSeek创始人
DEEPSEEK的“深”，是深耕技术，更是深植人文。
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DeepSeek创始人
AGI可能在2年、5年或10年实现，但必定在我们有生之年。
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DeepSeek创始人
Llama结构在训练效率和推理成本上，和国外先进水平估计也已有两代差距。
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DeepSeek创始人
闭源形成的护城河是短暂的，开源更像文化行为而非商业行为。
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创新都是自己产生的，不是刻意安排的，更不是教出来的。
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国内训练效率与数据效率存在双倍差距，合起来要多消耗4倍算力。
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核心技术岗位以应届和毕业一两年的人为主。
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交给他重要的事不干预，让他自己想办法。
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DeepSeek创始人
每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批。
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万卡储备是逐步发生的，主要源于好奇心驱动。
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我们降价是因为成本先降下来了，AI应该是普惠的。
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我们专注基础模型，其他公司构建应用，形成产业上下游。
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选人标准是热爱和好奇心，远超对钱的在意。
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DeepSeek创始人
🎲 随机 · 灵感闪现 ✨ 名言如星，拾光而行