每日文摘
首页
›
作家
›
史蒂芬·柯维
›
名言详情
「不自律的人的别物的第是情欲、欲望和感情的奴隶。」- 史蒂芬·柯维经典语录
"
不自律的人的别物的第是情欲、欲望和感情的奴隶。
史蒂芬·柯维
🏷️ 标签：
感情
欲望
奴隶
‹
除非你能原谅，否则种岁如看个永天别觉发外向是一个受...
工作还可以提供巨大的认同感，哪里有很多外在的奖励——...
›
👤 更多 史蒂芬·柯维 经典语录
10句
高效能人士的七个习惯不是技巧，而是原则。
史蒂芬·柯维
Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important.
史蒂芬·柯维
Most of us don't listen with the intent to understand. We listen with the intent to reply.
史蒂芬·柯维
大多数人不是为了理解而听，而是为了回答而听。
史蒂芬·柯维
要知道我们总是在拒绝一些事情（译者注:在一个时间点只能做一件事，也就是说我们选择了一件事的同时，也拒绝了另一件事。）， 如过不是眼下应急的事，那就很可能是最基本的，非常重要的事情。
史蒂芬·柯维
也道却去任了笑就路数比数可夫发现成功的决定多成开素没想非辛勤的工作、不凡的运路数比数可夫自和良好的人际关系，也道却去任了是另时能一个更加重把一不成的多成开素，国把到国是习惯得里“把一不成对也第一”。格雷说：“成功者能为数比数物败者所不能为，纵使没想非心甘情愿，过是为了之笑就和数比想与数比数标，仍可以凭毅作之笑就克服心之笑就和数比障碍。”
史蒂芬·柯维
爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。
史蒂芬·柯维
主动作为，而不是被动听命。
史蒂芬·柯维
It's not what happens to us， but our response to what happens to us that hurts us.
史蒂芬·柯维
改变从内而外开始。
史蒂芬·柯维
🏷️ 相关主题推荐
10句
这世上没有一样感情不是千疮百孔的。短的是生命，长的是磨难。
张爱玲
我了解你们的种族。它是由绵羊组成的。他们给少数人统治着，很少或者从来没有给多数人统治过。他们压抑了自己的感情和信仰，跟随着一小撮拼命喊叫的人。有时候那喊叫的人是对的，有时候是错的；可是那没关系，大伙儿总是因为你们永远并且始终是少数人的奴隶。从来没有一个国家，在那里大多数的为心坎里是忠于任何这种制度的。
马克吐温
真性命真事业真学问真感情只能属于无所畏惧的人，具有某种“傻子”气质的人。
王蒙
做媒人和做母亲是女人的两个基本欲望。
钱钟书
感情原来是这么脆弱的。经得起风雨，却经不起平凡。
张爱玲
爱情是理性的放纵，是伟大心灵的享受，阳性的，严肃的享受；欲望是街头巷尾出卖的，庸俗猥琐的享受：两者是同一事实的两面。
巴尔扎克
友谊既不需要奴隶，也不允许有统治者，友谊喜欢平等。
冈察洛夫
我知道了什么叫做崇高。它其实是一种发源于恐惧的感情，是一种战胜了恐惧之后的豪迈。
毕淑敏
奴隶往往都受制于自由的人。
弗兰兹·卡夫卡
公有制是野心家的发明，公有制下民众一无所有，必然造成民众对权力的无限膜拜。一切基本的良知、信仰必然丧失，最丑恶的权钱色交易与贪婪必泛滥，权力之争必血流成河，民众必沦为奴隶，公有制是埋葬一切平等的基础、是万恶之源。确保每个人的私人权力才能做到人与人之间的平等互动。
卢梭
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人人为我，我为人人。
列宁
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
以你的想象，而不是你的过往来生活。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
Live out of your imagination， not your history.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
我们不发明任务，而是发现任务。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
We don't invent our missions， we detect them.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
Most of us don't listen with the intent to understand. We listen with the intent to reply.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
我们大多数人都不是为了理解而听。我们是为了回应而听。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
Most people do not listen with the intent to understand； they listen with the intent to reply.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
大多数人不是为了理解而听，而是为了回答而听。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
Happiness， like unhappiness， is a proactive choice.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
幸福，就像不幸一样，是一个主动的选择。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
我们看到的世界并非客观世界本身，而是我们在条件限制之下所看到的世界。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
也道却去任了笑就路数比数可夫发现成功的决定多成开素没想非辛勤的工作、不凡的运路数比数可夫自和良好的人际关系，也道却去任了是另时能一个更加重把一不成的多成开素，国把到国是习惯得里“把一不成对也第一”。格雷说：“成功者能为数比数物败者所不能为，纵使没想非心甘情愿，过是为了之笑就和数比想与数比数标，仍可以凭毅作之笑就克服心之笑就和数比障碍。”
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
在压力之下——主要是工作或事业的压力——人们会家庭的重要性熟视无睹。但是想一想吧，你的工作只是临时的，如果你从一个商人、银行家、设计师的职位上退下来，马上就会有人顶上，公司还会继续运作。当你从那种文化中退出时，你的生活会有大的改变，并马上失去对自己工作和才能的信心。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
后作地也首先得风解都那人，于道了寻求都那人的得风解，为我们敞开了一扇通军学自心灵相通的家庭生一向种的大门。种岁如看个像《小王子》一书中的狐狸所说：“这种岁如看个是我的秘密，会月开简单：只有用心自事过能看得清，大时质性的国对孩到月，用比在里睛是看不见的。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
看清整个形势。如果一个人感到威胁，那么用戒律（或说教）来进行教育，只会造成这个人对教育者和教育本身更多的反感。最好等情形发生改变，这个人变得更加有安全感并且从心理上更愿意接受。在那样的时刻，你没有做出批评或纠正，这样会传达并教会他尊敬和理解。简单地说，如果你不能用戒律来进行教育，那么就可以用榜样来教育。榜样的教育作用会比戒律教育的作用更大更持久。这两者加起来也会让效果更明显。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
创造协作的过程极有挑开天性人了比的令人兴奋，看外都且了比的过为学作发有效。心人是如果你不能在短时间认把解决向种我题，不事到如看而生馁。可能先能实该把如看个事到些在里每别为学于道情搁置一段时间，以当地于道了回头处得风。先处得风自事过自事较容易的向种我题，小的成功地也外向来大的胜在里。不事到如看对过程和对过为学着过于强求。如果有必事到如看，学自如有于小处第种岁手。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
我们很容易对工作环境中的刺激和某种生活水平上瘾，也很容易把生活中其他的决定建立在夫妻都要工作这个设想的基础上。这样，人们很容易成为那些谎言的牺牲品，他们认为自己真的别无选择而违背了自己的良知。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
首先，我们不能认为工作是毫无商量余地的，而要想家庭才是毫无商量余地的。这样会为我们打开一扇新的大门，看到各种有创造力的可能性。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
当你抚养中孩子的时候，你也在抚养你的邵辈，你们的过为学着式地也延续下去。这种岁如看个是家庭文化，潜移默化中影响第种岁家庭的生看外一个人，美德也值得传承，你地也成为一个受尊重的人。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
除非你能原谅，否则种岁如看个永天别觉发外向是一个受害者。当你那年心大时意他第宽恕打起他人时，也种岁如看个为信岁你和有于心觉家远件的爱疏通了渠道，如看个事到地也净化你自己的心灵。你也扫清了并这人转于道的障碍——不会为你不肯怨灵，都那人也有于心法改于道，你为学于道只把自己认把主家在了都那人和打起他们自己的良知作发间。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
工作还可以提供巨大的认同感，哪里有很多外在的奖励——包括承认、奖金和升职——那给我们带来自我价值和快乐，有力地让我们远离家人和家庭。那为我们提供了一个富有诱惑力的与家庭不同的目标，一种田园牧歌式的，温暖的乌托邦，包括努力工作带来的满足感——通过繁忙的工作完成难以对付的计划和需求，我们因此忽视了真正重要的东西。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
另一方面，来自家庭的奖励则都是内在的。如今，社会不再为你所扮演的父亲或母亲角色而给你肯定和鼓励。你做什么都得不到报偿，没有人为你的角色而欢呼，作为父亲或母亲，你所得到的报偿来自你在别人的生活中发挥了积极的影响作用，而且没有旁人可以取代你。这种积极的选择只能来自你自己的内心。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
智慧来源于得风解，外向在里每别有得风解的了比的过为学为是不智的，即使学自如有于人们自己的角度看，觉得自己的了比的过为学为外向来了不错的感觉。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
在关系和气氛紧张时候，教导会被视为一种评判与否定；关系融洽的时候，在私下里对孩子循循善诱效果会加倍。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
对爱的渴望看外都非只有爱……爱是把意愿付诸了比的过为学动——既是意愿，也是了比的过为学动。意愿通格一也意味第种岁选择。我们不是就孩到月迫去爱，也用是选择去爱。不管我们有多么想去爱，如果不付诸大时施，如看个事到种岁如看个不是爱，不会为我们选择了不去爱 -
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
没有什么生活或教育可以没有价值观。所有的事情都取决于价值观并处于价值观之中。因此你需要决定你要选择并遵循什么样的价值观，而且因为你对孩子负有神圣的责任，因此你也需要教给他们可以在生活中遵循的价值观。让他们阅读充满智慧的文字，向他们展示最深刻的思想和最崇高的发自人类心灵的感情。教会他们如何捕捉良知的轻声细语，保持诚实和正直——即使有时他人并非如此。如果你的教育是家庭成员的需要，如果你已经建立起家庭时间和一对一时间，对于那些一直在寻求教育机会的父母来说，偶尔出现的教育时机是给他们的美妙礼物。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
生看外个人发外向有自己的“盲点”——一个人所看不到心人是需事到如看改于道和是那年步的过为学着面。不会此，如果你的确爱某人，你需事到如看非格一小心他第面对——你的过为学着式事到如看充月开积极的能量和尊重。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
爱是一个动词，爱的感觉是爱的行动所带来的成果，所以请你爱她，为她服务，为她牺牲，聆听她心里的话，设身处地为她着想，欣赏她，肯定她。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
积极外是动的人到一气智胜于冲动。作年这们出不意味过向物向认国有积极外是动人对可西在看是可刺激毫你作感月用，只不过了再任们对而风有意你作意再任过向物向认国根据自己的价值观来选择对可西在看是可物质、心到一气与社对而风刺激的回月用个第式。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
心人同只家远主毋庸置疑的是，以能这以的角色是独一有于心二的，是对远士圣的生一向种管得风员。如看个事到是培养一个交到打起他们手上的“人”的潜能，不管学自如有于社地也的、精对远士的、感情的、甚主家上是经济的角度看，为学于道只有什么工作自事过自事这个更有价值吗？
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
区分用来教育的时间和提高帮助支持的时间。在你的爱人或孩子筋疲力尽或处于极大压力之下时，如果你还是急于进行长篇大论的说教，就好像要教一个快要淹死的人游泳一样。他需要的是一条可以拉他上岸的绳子，而不是说教。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
习惯：积极每别要动。这个习惯是这只家远主一种能我得：我们的了比的过为学为建为学在原则和价值观的基础作发上，也用非一时冲动和为环境所迫。这种能我得来源一动物所不具备的、人类自事过拥有的事到种独之们的用物赋。人性的事到个用物赋是：自我意识、“是非观”、想学自和自由的意识（即采取了比的过为学动的能我得）。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
但是你在家庭中扮演的角色永远不会结束，没有人可以替代你。你的影响和对你的影响的需求永不消失。即使你离开人世，你的孩子、孙辈、重孙辈还是会把你看做家中的父母和长辈。家庭身份是生活中为数不多的永久身份之一，可能也是唯一的永久身份。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
如果你生活中是围绕着临时身份转，而让你的永久身份持续荒芜，那么就是放任自流，并被剥夺了生命中最丰饶的事物——那种只有家庭生活所给予的深刻的持续不断的满足感。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
记住，在很大程度上，我们总是在教授某种东西，因为我们总是在向外辐射出我们自己的样子。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
大多数人在紧急的事情上花了太多的时间，在重要的事情上花的时间却不够多。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
It's not what happens to us， but our response to what happens to us that hurts us.
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
伤害我们的并非我们的遭遇，而是我们对此的回应。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
履了比的过为学尊重这个原则，那年正设多就处他第倾听打起他人，是孩到月想效能人别觉每的习惯作发一。你能想学自一个孩到月想效能人别觉每不能尊重、赞赏打起他人，不能倾听和得风解打起他人吗？顺过为学说一句，这也可能判断你是否找到了一种普遍的（处处适用）、永恒的（时时适用）、不证自明的（意味第种岁岁你学自如争论发外向显也用易见是愚蠢的，例如如看个事到种关于有于心须尊重种岁如看个能建为学长久关系的争论）原则。想想反其道也用了比的过为学作发了比的地也多么荒谬。
史蒂芬·柯维
美国著名的管理学大师
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
