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「一定要选对垂直场景，场景不怕小。有个说法叫小切口、大纵深。虽然切口小，但影响的企业数以百万计。」- 周鸿祎经典语录
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一定要选对垂直场景，场景不怕小。有个说法叫小切口、大纵深。虽然切口小，但影响的企业数以百万计。
周鸿祎
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我猜想，未来一个企业里会有多个专家模型，将来可能还...
有人说，中国AI少谈梦，多赚钱。我觉得，不要把梦想和...
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👤 更多 周鸿祎 经典语录
10句
在别人不看好的时候，我对自己的idea始终保持信心。事实上，我认为，任何一个好的创意，一个好的想法，如果大家都一致说好，你才要怀疑这个想法是不是真的好了。因为从概率上来讲，90%的人是平庸的人。你的想法90%的人一致叫好，有两种可能：这个想法已经被别的企业验证，你已经没有机会；要不，你这个想法肯定很愚蠢。而那些不被别人看好的想法，反倒有可能在那些大企业所不屑于或者没有意识到的领域创造出它的优势来。
周鸿祎
竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
周鸿祎
一位真正代表主流用户思维的方式去思考产品所挑剔的产品经理，不代表自己，不代表用户，但是你要学会让自己代表你所在市场中的主流消费用户。
周鸿祎
资本市场是追求投资回报的，不会因为一个人的一句话就放弃好的项目。
周鸿祎
我特别喜欢创业，也善于创业。我一直觉得，只有创业，才能有快乐，才有成就感！
周鸿祎
我认为这不是两家公司的私人恩怨，今天很多创业公司可能被垄断集团给拍死了，死了都没人知道，他们应该才是最悲惨的，他们没有这种实力，可能也没有这种声音。输赢我认为没有那么重要，重要的是一定要有人公开出来对这个事说不，最后结果所谓叫谋事在人成事在天，可能没有预期，但我一定要去做。
周鸿祎
跨国公司不要老是以国际大企业自居，只有学会了解中国国情，学会和中国伙伴合作，掌握本地市场运作的技巧，才能成功。
周鸿祎
这就是互联网，是个外表娱乐、内里残酷地行业。它是哭着的喜剧，它是笑着的悲剧，是笑里藏刀，是血海深仇，是装疯卖傻，是撒泼卖萌。它兼具娱乐与血腥，它有侠客与英雄，它有颠峰和反转，它有迟暮与重生。它有一切的人生如戏，它有所有的心脏骤停。它有生活里的每一幕剧情。
周鸿祎
我投一个项目，一开始不是看钱途，而是看他是不是做了一个很酷的产品，这个产品是不是很多人会用。就算有些企业还没有找到特别明确的商业模式，但是只要其产品有很多人在用，他能改变很多人的生活方式，我就会投资他。
周鸿祎
因为我投那点钱真的不算什么，这世界比我有钱的多得是，但是我最自负的就是，我能投你的就是对你的批评，对你的帮助，他们俩愿意接受我的这种建议和帮助，所以我就投了他们。
周鸿祎
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10句
企业要像竹子一样，虚心向上，节节高升。
万隆
我时常提醒自己和部下两句话：“大企业失败的原因往往在于总是用过去成功的经验。”“我们总要向前一步。”意思是，一个企业不愿意创新改变，不研究新方法、新模式，只靠经验主义发展，注定会被颠覆，走向失败。
宋志平
做企业要有‘三心’：恒心、决心、信心。
陈建华
毫不利己，专门利人，这不是人，是神。我到今天不是不图回报，也做不到彻底无私的爱，所以做企业老板别唱道德高调，道理说得太高大上就难免有点矫情、虚伪，首先要回到真实的自己、真实的人性。
贾国龙
一个国家或地区的经济繁荣程度，很大程度上取决于企业家创办和经营企业所面临的法律和政策环境。
张维迎
优秀的私人股权收购基金最大的优势是解决企业经营困难的问题。
大卫·史文森
不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。
马云
人类并不是追求真理的动物，而是社会性动物，往往不想听到真相，因为真相可能会让人感到不舒服、尴尬或筋疲力尽，但任何高效率企业或组织都必须拥有支持讲真话的机制。可以做的小事有很多，例如在每次公司会议上，我都是最后一个发言。经验告诉我，如果我先发言，即使是意志非常坚定、非常聪明的员工也会忍不住怀疑自己，但有可能是我错了，但他们不敢坚持自己的观点。所以，如果你是房间里资历最高的人，不妨最后一个发言，让资历浅的先说，这样你就可以听到每个人未经过滤的意见，事实上，很有可能我们就会在听的过程中改变了观点。
杰夫·贝索斯
无氟空调其实都是有氟的，纯属企业炒作概念、撒谎欺骗消费者。
董明珠
中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。对于功夫，少林小子可能会比划几下，但太极宗师才能有章有法，有阴有阳。中国企业要从建立的第一天起，就开始着手练太极。
马云
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
但愿同入梦。
琼瑶
悲伤就是知识
拜伦
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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40句相邻名言
今天大模型不是白菜价了，而是免费了。在企业里矛盾的焦点不在于模型的选择，而是你有什么样的场景，有什么样的知识，如何和企业业务相结合。
周鸿祎
360公司创始人
我们看历史，不是小公司打不过大公司。小公司挑战巨头的前提是大公司处于懵逼状态，对一个事看清、看不起、看不上，给了小公司机会。
周鸿祎
360公司创始人
如果有梦想的创业者要碰大模型，能颠覆Transformer，那你就去颠覆。你提出一套新的架构，不像Transformer开销这么大，那就有成功的机会。
周鸿祎
360公司创始人
我还是讲，没有10亿美金闲钱的创业者，就不要碰通用大模型了。
周鸿祎
360公司创始人
中国的互联网场景，已经被巨头公司占尽了，大家都免费的话，你也很难收费，这不太适合没有融到资的创业者。
周鸿祎
360公司创始人
对于没有融到资的创业者来说，中国市场还有细分领域的机会。它的特点是很碎片，按企业、按行业、按规模分成了很多区隔市场。好处是，即便是BAT、华为这样的巨头，也很难一下子垄断。而且企业愿意为降本增效掏钱。
周鸿祎
360公司创始人
过去企业软件一直觉得SaaS软件不容易挣钱，主要你给用户创造的降本增效价值没有那么大。如果今天AI确实能起到提升效率、降低成本的作用，企业是愿意付钱的。
周鸿祎
360公司创始人
从场景选择来说，我给三个建议：第一，场景选择要非常小切口，不要做宏大叙事；第二，要有足够多的知识壁垒；第三，只训练大模型是不够的，很多真功夫都在大模型之外。
周鸿祎
360公司创始人
在企业内部大模型有点像一个发动机，用户要的不是发动机，而是车。
周鸿祎
360公司创始人
透露一个秘密：大家现在太迷信聊天机器人了。其实ChatGPT做聊天机器人是为了科普，但在企业内部聊天机器人并不是最好的人机界面，很难用。
周鸿祎
360公司创始人
在企业里面，不要迷信Prompt，它是很多企业应用大模型的难题。
周鸿祎
360公司创始人
最近kimi比较火，360 AI浏览器也跟着火了一把。关键是大家放弃把自己作为全功能AI产品的定位，而是选了几个真正能打动一些小众用户的场景。
周鸿祎
360公司创始人
功能是打动不了用户，只有用场景才能打动人。用场景才能驱动产品设计，用场景来训练自己的垂直大模型。
周鸿祎
360公司创始人
我最近看到一句话，先选择应用场景，再定义应用。把应用定义出来，PMF实验成功了，再训练我的模型。
周鸿祎
360公司创始人
中小企业应该建立AI信仰。AI信仰分四句话：第一，你信不信这是真AI；第二，你信不信这是工业革命级，未来十年会席卷所有行业；第三，你信不信AI会重塑你的产品和内部管理的每一个链条；第四，你信不信不用AI公司，会被用AI的公司淘汰。
周鸿祎
360公司创始人
如果一个企业都不相信AI，这就是看不上、看不清，自然就看不清、看不懂。
周鸿祎
360公司创始人
企业需要大量的知识。注意，不是数据，数据不等于信息，信息不等于知识，知识不等于智慧。做企业级大模型时，越智慧的知识，越知识的数据才有价值。
周鸿祎
360公司创始人
2024年企业给自己提一个目标，至少让自己的员工用一下大模型，至少让他对大模型不陌生。找一个场景用SaaS或私有化部署的大模型，解决自己的场景问题，那你就超越很多同行了。
周鸿祎
360公司创始人
朱啸虎投的公司有个特点。先选应用场景，再按照应用场景的用户体验给大模型提要求，这样大模型的目标非常明确。所以成本非常低的、商业化速度非常快。
周鸿祎
360公司创始人
我猜想，未来一个企业里会有多个专家模型，将来可能还有专家模型的模型市场。
周鸿祎
360公司创始人
有人说，中国AI少谈梦，多赚钱。我觉得，不要把梦想和赚钱对立起来。首先，人一定要有梦想，没有梦想坚持不下去。第二，没有梦想，也凝聚不了团队，别人追随不了你。第三，没有梦想，你也没有方向感。但是光谈梦想，梦想都是有代价，要么自己掏钱，要么骗朱啸虎钱花。你能形成自我造血能力，，让更多VC对你有信心，融到更多钱，才能跑得更远。
周鸿祎
360公司创始人
嘴上有梦想的人太多了，每个人都说我要当乔布斯，我要改变世界，最后梦想还是要靠一步一个小目标，积小胜而成大胜。
周鸿祎
360公司创始人
并不怕错过一些机会，但最重要的是不要踩雷。想快赚可能正是你缺钱的原因，因为一直想着快速赚钱。知其不可为很重要，还是要踏踏实实做该做的事情。
段永平
创立“小霸王”
该创业的人根本就不需要你鼓励……我觉得很重要的一点是大家不能为了创业而创业，你是真的有想法，真的有必要，还有就是走投无路的时候，有时候也是创业的一个好办法，因为我们当年就是走投无路。创业并不容易，你不要只看到有些人的成功，成功率非常低。有想法，有条件，就去做。你如果只是为了创业而创业，那就要小心。
段永平
创立“小霸王”
当你对某件事有兴趣的时候，就不会对未来的东西感到恐惧。现在是一个信息爆炸的年代，你不能说所有新东西你都去学，那样也白学。有好多人看起来知识很渊博，你再渊博，也不会比搜索引擎更渊博。
段永平
创立“小霸王”
好赛道是不会进入低毛利的，低毛利的都是商业模式比较差、产品差异化很小的产品。
段永平
创立“小霸王”
有人跟我说乐视的股票掉到了三十几块，怎么办。我说三十几块已经是好价钱了，因为这个价格在未来可能会变为零，你何必等它涨回五十块呢？但后来我发现他其实是想卖股票给我。那可是乐视原来的第二大股东，真是个坏人。
段永平
创立“小霸王”
创新其实是在弥补需求上的不足，差异化不是简单的不同，而是满足用户需求。创新其实并不一定是最先做的，只是当发现了某个东西，刚好有实力把它做到比别人更好时，可能就厉害了。
段永平
创立“小霸王”
有人说过，什么东西最重要，他说勤奋最重要，我说不是，我说做对的事情最重要。因为我说勤奋最重要，你会变得更勤奋吗？你不会，至少我不会。但是呢，你想着做对的事情，发现错了你赶紧改，这一辈子你累积三十几年，四十几年，每一个决定都是基于十年，二十年以后回过头来看，你会发现你会省好多力气。
段永平
创立“小霸王”
我能做到今天，很多就是对人的支持，我的分享的精神，我觉得很多人用人的时候都是要让别人为自己工作，我是希望他们能够为他们自己工作，而不是为我工作。
段永平
创立“小霸王”
我非常喜欢和黄铮交流，因为我觉得他是一个看本质的人，和我一样，我觉得这是比较重要的。你要去做对的事情，要把事情做对，你要想长远。我觉得黄铮就是这样一个人。我觉得黄铮不是一个趋利的人，很多人不理解这一点，我非常理解。他不是为了挣钱，他也不会蒙你。
段永平
创立“小霸王”
做事情要尽量想长远，不要让重要的事情变成紧急的事情，我觉得这很重要。从长远角度解决问题，要提前预防，安全第一。
段永平
创立“小霸王”
信息差对炒股没有太大影响，除非是有那种希望买了马上卖，赚不该赚的钱的人。对我而言，投资不是零和游戏，而信息差就是零和游戏，用信息差提前赚钱，或许有点不道德。那些很投机的人，很多都过得很惨。
段永平
创立“小霸王”
不能用自己的必需资金去赌一个不需要的钱。我一年赚个10%到25%就挺好的，搞一个500%回报，但可能会亏得一干二净，那我为什么要去做呢？如果我知道它有高回报，我是可以承受的。这取决于你懂不懂，你懂你投的东西，就不应该碰不懂的。另外就是不要使用杠杆。
段永平
创立“小霸王”
全球化其实都是局部的全球化，但是我觉得这个所谓全球化实际上是个谬论，像一个伪命题。其实你并不需要去追求它，你到了该去的时候，你自然就去了。你根本没有那个实力，也没有那个需求的时候，你走不出去的。
段永平
创立“小霸王”
我低调吗？有几个企业家敢在雪球上说话？我就是个普通人，从不刻意高调或低调，我就是做我该做的事情。
段永平
创立“小霸王”
我觉得苹果的生意模式，主要是iPhone，比可口可乐要好。我向巴菲特解释为什么苹果的生意模式好。你说百事可乐只有可口可乐一半的价钱你就选择了它，而你知道安卓和苹果的价格差多少吗？真正的苹果用户根本不在乎这些，至少在美国是这样。在中国也是一样的，真正使用苹果的人就是用苹果的。
段永平
创立“小霸王”
人家的用户越来越多，那么多人喜欢用它，你非说它不对，到底是啥意思？做拼多多的时候，是我投了黄峥，但我投他并不是事先知道的。有一天通电话，我问他在干嘛，他说在做这个。我给他提了个条件，说你想让我投多少，你就再投多少。他其实并不是因为缺钱找我，而是为了把我拉进去做投资人。
段永平
创立“小霸王”
创业不是一场热闹的冒险，而是需要深思熟虑后的坚定选择。
段永平
创立“小霸王”
兴趣是最好的老师，它能驱使你不断学习，不断进步。
段永平
创立“小霸王”
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
