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「只有拥有持续性读者的社群模式才能真正达到目的。」- 乔·普利兹经典语录
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只有拥有持续性读者的社群模式才能真正达到目的。
乔·普利兹
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内容营销的核心在于，你能否以独特的方式解决问题。
内容营销守则六条：·满足需求。·持之以恒。·人格魅力·...
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10句
内容创业模型始于甜蜜点，即知识领域与热情的交叉点。对于个人创业者来说，只有热情才是持续向前、实现内容创业的原动力。
乔·普利兹
新的商业形态由此诞生，从“物以类聚”走向“人以群分”。
乔·普利兹
记住，内容重塑的方式有很多，但每个内容都应该有其独特之处。这意味着你的微博、微信、视频网站等等，即使采用同一个内容核心，也必须依据每个渠道的特点改变内容的表现方式。最糟糕的情况就是，把同样的内容发布在不同渠道上。这么做根本不会起到任何作用，同时还会损害粉丝对你的信任。反之，你该做的，是明确目标人群使用哪种渠道，然后迎合不同人群的信息接触习惯，用适合的方式讲述精彩的故事。
乔·普利兹
阿达斯·阿尔比：让意见领袖对你的故事产生兴趣并分享，积少成多，你就是影响力之源。
乔·普利兹
“用户”需求，赋予甜蜜点存在的意义。
乔·普利兹
控制节点：（1）安排资深设计师专门负责把控内容质量；（2）对于新项目，给予其自由生长的空间，允许试错，同时提倡项目的小步迭代；（3）授权员工，使内外部决策效率更高，反应更快；（4）对于大型项目，领导参与讨论，尽量使信息更全面，将企业使命置于盈利目标之上。
乔·普利兹
整合营销传播之父唐·舒尔茨曾经说过：“世界上任何地方、任何公司只有一件事情不可能被模仿，那就是沟通的方式。我们与消费者的沟通方式才是唯一让我们与众不同的原因。”这也是内容创业2﹒0模型的初衷所在，即用良好的内容体验建立忠实社群，而非一味推销既有产品。
乔·普利兹
内容营销守则六条：·满足需求。·持之以恒。·人格魅力·抒发己见·避免“推销腔”·争做业界第一。
乔·普利兹
从事内容代理的速度公司联合创始人道格·凯斯勒认为，适用于已有产品企业的甜蜜点可以概括为三个维度：大小、形状、深度。大小——甜蜜点要集中于某一领域，要足够聚焦从而实现对这一领域的全面覆盖。形状——准确掌握专业知识的界限。因为你对某个特定领域的了解并不意味着可以延伸到其他领域。深度——要对专业内容进行通俗表达，不要搞得太深奥。
乔·普利兹
英国速度公司联合创始人道格·凯斯勒认为：“甜蜜点，应该是你比世界上任何人，或者至少跟其他人一样了解的东西。只有明确了你的内容是给谁看的，才能清晰掌握他们渴望的内容，从而帮他们节省更多时间，带来更多价值。”
乔·普利兹
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10句
做人就该这样，既来之则安之，高高兴兴，享受手头上拥有的事物，因为就这么些了，如果坚持认为得不到的才是最好的，分明是和自己过不去，有碍养生。聪明人不会那样做。
亦舒
人是目的，不是纯粹的手段，犯罪人因为犯罪而受到惩罚，但犯罪的人依然是人，所以必须获得作为人应有的尊重和权利，法律惩罚他依然是尊重他，而不是把他像畜生一样地乱棍打死，因为离开了法律的约束，很多看似正义的激情迟早会变成狂热的非正义。这就是为什么惩罚罪人必须按照法定程序，人类发明的法律的正当程序，按照正当程序来惩罚罪人，只要是人就是会犯错误的，司法也必然会出现错误，但如何让这种错误在人们所能接受的范围之内呢？如何让法律所追求的有瑕疵的正义依然为人们所尊重或信服？只能依靠正当程序。
罗翔
人生在世有两种境界，一种是痛而不言，一种是笑而不语，痛而不言是一种智慧，笑而不语是一种豁达，拥有这两种境界任何其一的人都是高尚的人，可惜我不是。
王蒙
群体在形成之后的大部分时间里都是稳定的（当然，盲目的群体在文明衰弱时会是致命的威胁）。一个种族，一个国家总是以不同群体的融洽组合的形式而存在。
古斯塔夫·勒庞
马丁·路德·金有一段话我引用过多次：手段代表着正在形成中的正义和正在实现中的理想，人无法通过不正义的手段去实现正义的目标，因为手段是种子，而目的是树。
罗翔
爱情是盲目的，恋人们看不到自己做的傻事。
莎士比亚
去爱女人就是去憎恨生命！我所梦想的爱情，不只是两个人渴望于拥有彼此，而是两个人共享一种共同追求某种更高层次真理的热情。
尼采
文明世界大部分建立在一系列训练活动的基础上。这是文化的目的。按达尔文主义的观点，人类的形成似乎是猴子的原罪，而一个生物是不可能完全摆脱构成他的生存基础的东西的。
弗兰兹·卡夫卡
人类伟大之处在于它是桥，而非目的。人值得被爱——在于他是过渡，是没落。
尼采
真正的行者本无目的可言，没有目的才是无上的行者。
高行健
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10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
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37句相邻名言
变的是俗，不变的是道。
冯唐
战略管理专家
惟忘机可以消众机，惟懵懂可以祓不祥。
冯唐
战略管理专家
骄、惰未有不败者。勤字所以医惰，慎字所以医骄。此二字之先，须有一诚字，以立之本。（与李申夫）总结成事公式：成事＝ 诚 ×（勤 + 慎）。
冯唐
战略管理专家
不为圣贤，便为禽兽；莫问收获，但问耕耘。
冯唐
战略管理专家
“观人之道，以朴实廉介为质”，也是我在工作中一直奉行的原则：诚实和可信是用人的最重要品质。
冯唐
战略管理专家
天道恶巧，天道恶盈，天道恶贰。贰者，多猜疑也，不忠诚也，无恒心也。
冯唐
战略管理专家
天下无易境，天下无难境；终身有乐处，终身有忧处。
冯唐
战略管理专家
知天下之长而吾所历者短，则遇忧患横逆之来，当少忍以待其定。知地之大而吾所居者小，则遇荣利争夺之境，当退让以守其雌。知书籍之多而吾所见者寡，则不敢以一得自喜，而当思择善而约守之。知事变之多而吾所办者少，则不敢以功名自矜，而当思举贤而共图之。夫如是，则自私自满之见，可渐渐蠲除矣。
冯唐
战略管理专家
勤劳而后憩息，一乐也。至淡以消忮心，二乐也。读书声出金石，三乐也。曾国藩的欢喜三境界：累死，能酣睡；看开，能笑忘；高声朗读，声若金石。人间有三个空间能息心养性：重症病房、山房、书房。
冯唐
战略管理专家
为政之道，得人、治事二者并重。得人不外四事：曰广收、慎用、勤教、严绳。治事不外四端：曰经分、纶合、详思、约守。
冯唐
战略管理专家
每日须以精心果力独造幽奥，直凑单微，以求进境。一日无进境，则日日渐退矣。
冯唐
战略管理专家
管理是一生的日常，成事是一生的修炼。
冯唐
战略管理专家
管理自己：自己的时间，自己的体力，自己的情绪，自己的三观，自己工作和生活的平衡。
冯唐
战略管理专家
管理事儿：主要围绕问题解决（problem solving）。
冯唐
战略管理专家
相比之下，在成事一项上，曾国藩就鹤立鸡群，千古一人。他为师为将为相，立德立功立言，救过中国几十年，写过几千万字（不确定多少是他写的、多少是幕僚写的）。更重要的是，他做实事，在非常难做事的晚清，而且，他做很大的实事，而且，他持续做很多很大的实事，而且，他写的东西都围绕着如何成事，提供了前无古人、后无来者的方法论和修炼法门。
冯唐
战略管理专家
今日而言治术，则莫若综核名实；今日而言学术，则莫若取笃实践履之士。物穷则变，救浮华者莫如质。积翫之后，振之以猛，意在斯乎！（复贺耦庚）此条涉及做事的态度，也涉及选人任事的方法。治术，是政治实践，实际操练的技术；学术，是理论，是上层建筑、意识形态，是宣之于口、落之于纸笔，是PPT宣讲。第一句，讲政治，强调名实相称，不务虚，不画饼；第二句，讲理论，强调的却是人，“笃实践履之士”，老老实实、一步一个脚印干活的人。
冯唐
战略管理专家
行胜于言，质胜于华，既是曾国藩做事的特点，也是用人的慧眼。
冯唐
战略管理专家
兴趣是沟通的起点。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
价值是关系的依托。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
内容营销的核心在于，你能否以独特的方式解决问题。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
内容营销守则六条：·满足需求。·持之以恒。·人格魅力·抒发己见·避免“推销腔”·争做业界第一。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
记住，内容重塑的方式有很多，但每个内容都应该有其独特之处。这意味着你的微博、微信、视频网站等等，即使采用同一个内容核心，也必须依据每个渠道的特点改变内容的表现方式。最糟糕的情况就是，把同样的内容发布在不同渠道上。这么做根本不会起到任何作用，同时还会损害粉丝对你的信任。反之，你该做的，是明确目标人群使用哪种渠道，然后迎合不同人群的信息接触习惯，用适合的方式讲述精彩的故事。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
弗兰克·卡普拉：我一直以为演员流泪的时候才是戏剧，实际上赢得观众的眼泪才算戏剧。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
安德鲁·戴维斯所说，“创建社群，实际上就是在拥有客户之前打造客户数据库。”
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
阿达斯·阿尔比：让意见领袖对你的故事产生兴趣并分享，积少成多，你就是影响力之源。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
每次演讲机会都是一次个人路演，激情、信用和热爱的领域才是你作为一个演讲者应该“推销”的东西。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
网络是我们得到答案的地方，但是纸质刊物是我们找到问题的地方。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
控制节点：（1）安排资深设计师专门负责把控内容质量；（2）对于新项目，给予其自由生长的空间，允许试错，同时提倡项目的小步迭代；（3）授权员工，使内外部决策效率更高，反应更快；（4）对于大型项目，领导参与讨论，尽量使信息更全面，将企业使命置于盈利目标之上。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
兴趣的动机，一般分两种：一为享受，二为创造。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
沃伦·巴菲特：富人的秘诀，就是在别人谨慎的时候贪婪，别人贪婪的时候谨慎。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
新的商业形态由此诞生，从“物以类聚”走向“人以群分”。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
整合营销传播之父唐·舒尔茨曾经说过：“世界上任何地方、任何公司只有一件事情不可能被模仿，那就是沟通的方式。我们与消费者的沟通方式才是唯一让我们与众不同的原因。”这也是内容创业2﹒0模型的初衷所在，即用良好的内容体验建立忠实社群，而非一味推销既有产品。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
英国速度公司联合创始人道格·凯斯勒认为：“甜蜜点，应该是你比世界上任何人，或者至少跟其他人一样了解的东西。只有明确了你的内容是给谁看的，才能清晰掌握他们渴望的内容，从而帮他们节省更多时间，带来更多价值。”
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
“用户”需求，赋予甜蜜点存在的意义。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
从事内容代理的速度公司联合创始人道格·凯斯勒认为，适用于已有产品企业的甜蜜点可以概括为三个维度：大小、形状、深度。大小——甜蜜点要集中于某一领域，要足够聚焦从而实现对这一领域的全面覆盖。形状——准确掌握专业知识的界限。因为你对某个特定领域的了解并不意味着可以延伸到其他领域。深度——要对专业内容进行通俗表达，不要搞得太深奥。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
内容创业模型始于甜蜜点，即知识领域与热情的交叉点。对于个人创业者来说，只有热情才是持续向前、实现内容创业的原动力。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
迈克尔·波特：战略的本质是选择什么不该做。
乔·普利兹
美国内容营销协会创始人
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✨ 名言如星，拾光而行
