每日文摘
首页
›
作家
›
罗伯特·艾格
›
名言详情
「管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。」- 罗伯特·艾格经典语录
"
管理自己的时间，尊重别人的时间，这是作为一名管理者应具备的最重要的特质。
罗伯特·艾格
🏷️ 标签：
自己
时间
管理
重要
别人
尊重
‹
可以通过灵活变通而化解的分歧，却往往因专断而苛刻的...
把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，...
›
👤 更多 罗伯特·艾格 经典语录
10句
面对工作和生活时，请保持一种发自内心的谦卑感。我所收获的成功一部分是缘于自身努力，但是外界的万千因素，许多人的努力、支持和榜样以及在我掌控之外的命运之轮，也都起到了重大的作用。
罗伯特·艾格
你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。
罗伯特·艾格
作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。
罗伯特·艾格
真正的诚信——对自己有自知之明，对正误有明确分辨，并将此作为行为的准则——本身就是一件秘密武器。
罗伯特·艾格
一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。
罗伯特·艾格
荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
罗伯特·艾格
为了更好，不惜一切。
罗伯特·艾格
发自内心的真诚友善与职业上的争强好胜并不是相互排斥的。
罗伯特·艾格
通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到，我们要避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。
罗伯特·艾格
不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。
罗伯特·艾格
🏷️ 相关主题推荐
10句
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
人类最大的痛苦莫过于无法理解自己所承受的痛苦。
路易·阿拉贡
有钱人相信：“我创造我的人生。”不管是出于自觉还是不自觉的原因，一个人的人生状态都是自己造成的。
哈维·艾克
人微言轻的时候，要多听，吸收一点经验来弥补自己的不足。
曾仕强
把时间分配给能够带来价值的事情，复利才会发生作用。
张磊
基金管理人收费标准应考虑无风险收益情况（之后基金可考虑5%以上再提成）。
大卫·史文森
在投资中，最重要的是避免犯大错。
张磊
谅解、增援和情谊，比什么都重要。
乔治·华盛顿
能否诚实地面对自己，是作为投资人的第一重考验。
张磊
兽交文化始于原始性文化，远古的人类与兽类并没有严格的人与动物的区分。事实上现在在非洲的某些部落，至今还保留着女孩子的初夜权要交给狒狒的习俗，这也是某种图腾。在美国，一些寡居的妇人都养宠物犬陪伴自己。这很正常。
李银河
🔥 热门推荐
10句
但是在这里，真正属于我的世界只有脚下的小路那么宽。我一步也不会离开这条路。我从不曾需要多么宽阔的通道，能侧身而过就足够了。像鸟在天空侧身飞翔，鱼在大海里侧身遨游，我从来不曾渴望过全部的世界。我只是经过这个世界，去向的一个小小的所在。我只依赖熟知的事物而生活，我心有牵挂，不想迷路，不想回不了家。我在山野里，游荡在节制之中。但已经感到足够的自由。
李娟
悲伤就是知识
拜伦
但愿同入梦。
琼瑶
表面看起来糟糕的事，本质上却往往并非如此。
塞涅卡
我绝不坚信这个时代没有放之四海而皆准的正义和良善的价值观，它们不仅仅有，而且不是朝令夕改流动无常的，它们是稳定而永恒的。
亚历山大·索尔仁尼琴
奇花与丽日争妍，翠竹共青天斗碧。
吴承恩
我们根本没想到要怀疑或轻视“历史的启示”；历史就是我们的一切。
恩格斯
大家礼义教子弟，小家凶恶训儿郎。
周希陶
人人为我，我为人人。
列宁
真理就是自由人的祖国。真理不存在于丑化了的现实里。生命的第一个行动就是创造的行动。在争论中是不分高贵卑鄙，也不管称号姓氏的，重要的只是真理，在它面前人人平等。
罗曼·罗兰
首页
›
作家
›
💬 查看更多
40句相邻名言
工程师文化浓厚，追求极限编程，敏捷理念、开源思维、Tough精神、极客追求、Idea变现……
田涛
华为高级顾问
“飞轮效应”——为了使静止的飞轮转动起来，一开始我们必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后，飞轮所具有的动量和动能就会很大。
田涛
华为高级顾问
提升检视效率的三个步骤：第一，Show Case，你做了什么；第二，讲理念，怎么设计；第三，看小步提交代码，从逻辑、风格、规范等方面全方位去找问题。
田涛
华为高级顾问
可信，它不是一蹴而就的事，更不是一个人就可以扭转乾坤的斯诺克。就像一波浪潮，它需要万千水分子共同发力。各类可信工作开始运作后，组织的支持就变得格外重要了。
田涛
华为高级顾问
如果前面有一个障碍，绕过它并达成目标，是最简单的方式；如果不得不面对，我们就尽最大的努力克服它。
田涛
华为高级顾问
理解一个人比会说一门语言更重要。达尔文很多年前告诉我们，不是最强大的人能生存下来，而是适应新环境最快的人才能生存。文化就是适应，就是尊重多样性。
田涛
华为高级顾问
公司的成长、改进和变化，并不是在朝夕之间就能实现，我们需要去理解：如果路径是正确的，我们可以等待一些事情的适时发生。
田涛
华为高级顾问
人难得的是走自己的路，哪怕艰险，哪怕苦难，走非一般的路，才能有超乎寻常的感受。
田涛
华为高级顾问
每个人都是一个向量，有大小、方向之别，但合力是最大的，正是有这种集体的工匠精神氛围，才保证了付款的安全高效。
田涛
华为高级顾问
唯有匠心，不负光阴。
田涛
华为高级顾问
什么叫天才？在一个点上有突破，才叫天才；什么都懂的，不一定某方面突出。
田涛
华为高级顾问
华为公司把所有钱投入未来，敢于扩张，让天才成批地来，所以华为有一根“线”，把世界各国的“珍珠”串成“项链”，就能实现世界领先。
田涛
华为高级顾问
想打造资金的作战指挥中心，必须要把数据进一步抽象和提炼，这就必须要经过数据的“入湖”、“清洗”、转换和集成的环节。
田涛
华为高级顾问
我们这一套自研的大屏平台系统名字叫“天幕”，迄今已经形成了95个组件、72个模块，在移动连接、人屏互动等方面均为业界领先。特别值得一提的是，相比定制大屏需要两三周的时间，“天幕”上单屏的开发只需要一两天。这就如同我们已经建好了一个仓库，有需求直接在仓库里找各种组件，配置起来就行了。后续的经营大屏、合规大屏等，正是如此配置而成的。
田涛
华为高级顾问
CFO孟晚舟常提到的“探针”，正是努力的方向。我们正探索通过数学推演，设立AI模型，未来希望把所有的财务管理变成“探针”，插入华为各项业务中。这个“探针”，就像流动的河水中的温度计，水继续流，温度计时刻监测。财经希望通过这种悄无声息的监控与守护，能对业务及时知晓、分析、预警，乃至做出辅助决策。
田涛
华为高级顾问
专家的能力决定技术的深度，人脉决定资源的广度，而开放坦诚的合作决定了项目的成功。
田涛
华为高级顾问
仰望星空，朋友越多，天下越大。
田涛
华为高级顾问
人生不会总是按照你的预想展开，无从预期的事情时有发生。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
想要合理管理创意，同理心是前提条件，而尊敬心则是不可或缺的。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
可以通过灵活变通而化解的分歧，却往往因专断而苛刻的语气火上浇油。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
把手中的工作做好；有耐心；寻找能够有所贡献的机会，并从中实现拓展和成长；利用你的态度、活力和专注，让自己成为一个上司在机遇出现时觉得必须将之交付于你的人。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
杰出的领导力的重点并不在于你的不可取代，而是要帮助他人做好有一天继任你的职位的准备——也就是给予他人与你一起制定决策的机会；辨识出他们需要开发的能力并帮助他们实现进步。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我便可以给出这样简单而真诚的答案：“我无力改变过去。我们可以讨论学到的经验，也可以确保将这些经验用在前进的路上，但是我们没有任何重新来过的机会。大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。以下就是我的计划。”
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
你必须像个暴乱者一样思考、计划和行动。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要把日常生活中的臆测因素剔除，你就能有效地提升身边人（进而推广到他们身边的人）的士气。一位首席执行官必须为公司及其高管团队提供一份地图，很多工作都错综复杂且需要极其专注并投入大量精力，但这样的信息却让人一目了然：这是我们想要到达的目的地，这是通往目的地的路。一旦将这些事情清晰部署好，许多决策也都变得更容易制定了，而整个机构中的总体焦虑感也会随之缓解。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
只要有足够的精力、思考以及责任感，即便是最为大胆的想法，也能变为现实。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
在创意行业中，人才才是价值的真正所在。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我习惯把坏消息当成可以处理和解决的问题，是可以主动掌控的东西，而不是降临于身的事情。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
荣誉不属于批评家，那些指出强者如何跌倒或者实干家哪里可以做得更好的人。荣誉属于真正在竞技场上拼搏的人，属于脸庞沾满灰尘、汗水和鲜血的人。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
没有什么规章手册能告诉你该如何应对这样的挑战，但你通常需要试着认识到，面对一个牵涉重大利益的项目，往项目工作人员的身上施压是收效甚微的。将你的焦虑投射到团队的身上，往往适得其反。表达你与团队分担压力，和大家共同奋战，以及表达你需要大家拿出好的结果以减轻你的压力，这二者之间的区别虽然很小，但却能造成完全不同的效果。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
我的职责，便是让大家在创意和实践上遇到困难时不忘终极目标，帮助大家通过最合适的途径找到解决方法。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
通过创新和先进方式传播内容的时机已经来到，我们要避开中介机构，将内容直接放在自己的科技平台上。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
未来的潜力给人一种几乎无可估量的感觉，但风险也同样深不可测。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
无论取得何种头衔或成就，我们仍会觉得，从本质上来说，我们还是很久以前的那个纯真孩童。不知为何，我觉得这也是领导的一个技巧，无论世界说你有多强大和多重要，你都要牢牢守住这份对自己的认识。一旦开始被这些信息冲昏了头，一旦看到镜中自己的额头上刻着你的头衔，你就已经迷失了方向。这或许是最易忽视但也最需铭记于心的一点：无论走到旅程中的哪一阶段，你，仍是那个一直以来的自己。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
不要在消极条件下开始着手某事，也不要从小处入手。人们往往会把注意力放在细枝末节上，以此来掩盖他们对清晰连贯的大格局缺乏把握。如果你着眼小处，那么格局也就会显得狭隘。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
不要因害怕冒险而踟蹰不前，而要为创造伟大提供可能。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
一家公司的声誉，就是其人员行为及其产品质量的总和。你要时时刻刻要求员工坚守诚信并保证产品的质量。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知受到挑战的时候，保持乐观就更困难，也更必要。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
有的时候，你虽然是所谓的“领头人”，但也必须清楚，在当下你可能什么也做不了，因此也就不应干涉。你要信赖你的团队，让他们去完成自己的工作，而你则应把精力集中在其他紧急的事情上。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
作为一家公司的领导者，你就是公司的门面。我的意思是说：你的价值观——你的正直、得体、诚信以及你在人前的一举一动，都是公司价值观的体现。
罗伯特·艾格
曾任迪士尼公司首席执行官
🎲 随机 · 灵感闪现
✨ 名言如星，拾光而行
